中国式营销——突破式营销新路线   02.13

中国式营销——突破式营销新路线课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　讲 中国式营销：重树顾客导向—超越“制造困境”　　新营销实战中的应用价值链　　现代市场的顾客需求层次　　顾客理念的数据库营销　　第二讲 中国式营销：再造产品价值—摆脱“价格战”　　马斯洛的五种需求理论　　中国消费者的10°需求理论　　《英雄》营销攻略　　从顾客需求中寻找价值的方式　　盯住顾客

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3T团队文化打造新模式   02.13

3T团队文化打造新模式课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　模块　企业为什么需要团队文化　　1、市场经济发展的影响　　2、职场人的教育背景影响　　3、职场人的年代更替影响　　第二模块　企业团队文化现状分析　　　　　　松散型　防卫型　目标型　模仿型　　第三模块　现代职场人需求分析　　　　　　70年版职场需求　　80年版职场需求　　90版职场需求　　3类职场群体

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打造卓越精英团队   02.13

打造卓越精英团队课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　部分：团队精神的建设　　团队的文化　　软件C：家的文化D：哇的文化　　E：积极主动文化　　F：太棒了　G：不准双手交叉文化　回应文化　　《部分会现场互动来分配人才和现场进行团队的打造》《环节是：团队的士气打造和团队的领导人分配》　　团队的士气　　A：我就是团队《借人才：队长：少一个就30个附握》　　团队的

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客户的调查和反馈系统培训   02.13

客户的调查和反馈系统培训课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　1、大客户订单的特征　　2、大客户需求分析　　3、大客户销售中常见问题　　分析：客户调查和反馈系统培训案例！　　解析：客户调查和反馈系统内训案例　　案例：客户调查和反馈系统课程案例分析！　　第二：大客户开拓篇　　节：开发前提做“四有新人”　　1、做有心人　　2、做勤劳的人　　3、做多面的人　　4、

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面试、测评与人才选拔的培训   02.13

面试、测评与人才选拔的培训课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　1、进行有效的企业人力资源分析　　2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划　　3、根据企业的实际需要制定招聘策略　　分析：面试、测评与人才选拔培训案例！　　解析：面试、测评与人才选拔内训案例　　案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！第二、招聘人员在面试中的实用技巧　　1、招聘人员应具备的专业职业

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生产计划和物料控制   02.13

生产计划和物料控制课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　章生产计划与物料控制概述　　1.PMC的职能　　2.生产计划的基本知识　　生产计划的编排要素：人、机、物、法、环　　生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性　　生产计划编排流程　　３.生产计划与物料控制五大职能　　第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理　　1.销售计划、生

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为企业构建一个感恩、责任、爱岗、敬业的优秀团队   02.13

为企业构建一个感恩、责任、爱岗、敬业的优秀团队课程目标提高中层管理者技能课程大纲

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优秀班组长现场管理技能提升   02.13

优秀班组长现场管理技能提升课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　优秀班组长现场管理技能提升一：快速组建团队、提升生产效率的方法　　鹰雁团队训练（现场演练与模拟）　　迅速判断他人强项，找出合适的分工　　参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义　　优秀班组长现场管理技能提升二：认识班组长　　1、班组长自我角色认知　　

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有效的授权与激励   02.13

有效的授权与激励课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　讲创建领导力　　管理角色由管理向领导的转变　　管理与领导的区别　　领导的6P特质　　权力的三个特性　　情景化领导艺术第二讲 如何有效正确授权　　高效地完成企业的工作任务　　员工的能力培养和素质提升　　授权激励的现实必然性　　可授权的范围、授权的三要素　　授权的4种类型　　授权的5个原则　　影响授权的权变因

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