工程建设项目管理实践_庄桩_企业内训课程

工程建设项目管理实践

培训讲师：庄桩

讲师背景：
庄桩老师教育背景：西北大学经济学博士香港理工大学管理学硕士西安科技大学通信工程本科职业资格：美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)中国（双法）项目管理研究委员会会员国际项目管理协会（IPMA）会员项目管理高级管理咨询详细>>

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工程建设项目管理实践详细内容

工程建设项目管理实践

【培训对象】

本课程专门针对运营商工程建设中心、业务支撑中心等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。

【培训收益】

通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。 了解工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、CPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、理解工程项目进度偏差分析方法。提升项目经理的时间管理意识及沟通协调能力。 梳理运营商工程建设项目管理的标准动作和关键点把握。

课程章节内容提要教学方式课程时间

第1章

移动工程项目管理概述 工程项目管理国际最新发展趋势；

移动工程项目管理现状及未来；

倒三角下的项目的支撑和管理环境

HW、ZTE在工程项目运作中人、财、物对项目支撑

项目的组织结构以及HW的三级架构模式

项目管理的十大知识领域与五大过程组

移动工程项目生命周期及项目管理框架讲解 1小时

第2章

项目启动 论证与选择项目

项目章程的制定

项目经理的选择与工程任务书实例

项目启动会的召开

项目目标的识别与隐性目标的浮现

识别干系人，干系人利益权利矩阵

实例：规范的项目启动流程和信息标准化，是总部监控项目的基础

工程项目的概算

运营商典型工程项目章程演练讲解、演练、研讨 1小时

第3章项目规划 范围规划

确定项目范围 WBS 的定义与作用

WBS 的开发方法

责任矩阵的定义

WBS实例分析演练

制定项目进度计划的常用工具

结合网络规划定义工程顺序

识别关键里程碑

从工作包到活动的定义

估计活动的工期：估算活动资源；

三点法、参数法的实战应用

制定进度表，确定关键路径

资源平衡法确定外包商队伍需求

实例：管理工具建立项目数据中心

项目成本管理

如何估算项目成本

制定项目预算

质量管控方案策划

制定质量计划

确定质量标准讲解、实战演练、

研讨 3小时

第4章项目执行与监控 项目进度

站点施工、资源配备（设备、物料和人）等滚动计划

项目日/周报报表

项目管理工具：透明实时传递项目信息

项目成本

如何通过工程成本台帐进行挣值管理

成本管控月报

项目风险管理

移动工程项目风险识别工具

风险定性分析PI矩阵的应用

风险定量分析，决策树、龙卷风图等工具介绍

风险的应对规划

运营商项目风险控制实例演示

讲解、情境演练、

研讨 4小时

第5章项目收尾与验收 电信工程项目PO验收/支付管理案例

关闭项目合同

项目总结与最佳实践案例

庆功和项目成员的释放讲解、研讨 1小时

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