上市后企业管理运作

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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上市后企业管理运作详细内容

上市后企业管理运作
课程背景

你作为上市公司或拟上市公司高管或员工,是否想知晓如下问题:

1、上市公司与非上市公司有哪些区别?

2、企业上市后的风险有哪些?如何识别和管控风险?

3、企业运作过程中应如何调整?

4、企业上市后相关工作应如何运作?

 

课程收益

²  掌握上市公司与非上市公司的区别

²  掌握内地上市与香港上市的区别

²  掌握企业上市后的风险识别与防范方法

²  初步了解上市公司的全面风险管理体系

²  掌握企业上市后的8大调整中重心

²  掌握企业上市后的8大重点工作的运作方法

²  课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点

 

课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员等

 

课程特色:咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

第一单元  上市公司与非上市公司的区别

n  什么是上市公司

n  上市公司与非上市公司的8大区别

n  内地上市与香港上市对比分析

【案例分析】

 

第二单元  企业上市后的风险识别与防范

n  什么是风险

n  什么是风险管理

n  上市公司风险识别

n  上市公司风险防范

【案例分析】

 

第三单元  企业上市后的调整重心

n  公司治理

Ø  上市公司治理结构

Ø  上市公司决策程序

Ø  管理层与投资者的利益关系处理

Ø  集团化公司治理结构

Ø  “老三会”与“新三会”的关系处理

n  内部控制

Ø  内部控制五大要求

Ø  内控审核报告

n  规范运作

Ø  控股股东、实际控制人行为的规范

Ø  上市公司独立性

Ø  “三会”运作的规范

Ø  独立董事制度的规范

Ø  募集资金使用的规范

Ø  信息披露的规范

n  企业战略

Ø  证监会的要求

Ø  投资者的要求

Ø  企业的要求

Ø  企业战略应实现的目标

n  资本运作

Ø  什么是资本运作

Ø  资本运作与资产运作的关系

Ø  上市公司资本运作的优势

n  核心竞争力

Ø  什么是企业核心竞争力

Ø  核心竞争力的特征

Ø  核心竞争力分析

Ø  核心竞争力的提升

n  管理团队

Ø  上市公司对管理团队的新要求

Ø  管理意识的调整

Ø  行动的调整

n  财务管理

Ø  会计核算

Ø  财务管理

Ø  会计监督

【案例分析】

 

第四单元  企业上市后的运作方法

n  如何健全公司治理水平

Ø  健全“三会一层”

Ø  完善议事规则

Ø  严格执行议事规则

Ø  强化内部控制

Ø  发挥内部审计的作用

n  如何建立健全内部控制

Ø  建立健全内部控制

Ø  确保内部控制有效

Ø  保证内部控制一贯执行

n  如何制定企业战略

Ø  战略构成要素

Ø  战略衡量标准

Ø  SWOT分析

Ø  战略制定

n  如何规范运作

Ø  确保上市公司的独立性

Ø  控股股东行为自律

Ø  董监高行为自律

Ø  发挥独立董事的作用

n  如何进行资本运作

Ø  定向增发

Ø  兼并

Ø  收购

Ø  企业重组

n  如何获取和保持核心竞争力

Ø  自行研发

Ø  自行开发

Ø  并购重组

n  如何打造管理团队

Ø  制度

Ø  价值观

Ø  愿景

Ø  目标

Ø  沟通

Ø  授权

Ø  执行力

Ø  激励

n  如何提升财务管理水平

Ø  会计基础工作建设

Ø  实行全面预算管理

Ø  加强资金管理

Ø  强化经济活动分析

Ø  严格执行内控制度

Ø  加强财会队伍建设

【案例分析】

 


 

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