领导力体系

【课程背景】

一些职场人士有多年的工作经验，却带不了团队，一些人技术很好，却成不了领导，一些领导手上有权，但手下并不买账。 这就是缺乏领导力的表现。领导力不是一些领导格言或管理鸡汤，而是一系列的高认知和一系列的领导能力的结合，归纳起来就是领导力体系。

为什么一些领导在一线冲锋陷阵，却还是带动不了团队的积极性？

为什么很多员工不敢跟领导讲真话、讲心里话？

为什么同一个公司，有的团队离职率会特别高？

为什么一个团队整体都没有工作热情？

为什么手下员工长时间都无法担当重任？

为什么你的批评不断改变不了员工，还会使他抱怨？

怎样做领导，才能让大家心服口服？ 

课程大纲

第一章 什么是领导力

1. 领导力的定义

2. 领导凭什么让人跟随

3. 领导力体系

第二章 领导力体系三要素

1、信念力

1) 信念如何感染他人

2) 信念力的要点

2、价值观-素养体系

1) 领导力素养-当但

Ø 担当对团队影响的三个价值认知

Ø 展现担当的三类场景

2) 领导力素养-正直

Ø 正直是如何影响团队

Ø 体现正直的三大原则

3) 领导力素养-诚信

Ø 领导诚信对团队的影响

Ø 体现诚信的两大原则

4) 领导力素养-客观/公正

Ø 客观公正对团队士气的影响

Ø 客观公正在工作中的展现

5) 领导力素养-有爱心

Ø 对爱心的价值认知

Ø 爱心在工作中的三个展现场景

6) 领导力素养-情绪稳定

Ø 情绪稳定的价值认知

Ø 情绪不稳定的三大罪

3、能力体系

领导所需要的能力

1) 业务认知能力

Ø 业务认知的四个维度

Ø 提升业务认知的方法

2) 逻辑思维能力

Ø 逻辑思维能力的五个表现

Ø 提升逻辑思维能力的三种方法

3) 赋能（教练）能力

Ø 赋能的四个要领

4) 沟通能力

Ø 沟通的重要场景

Ø 沟通的四个要领

Ø 如何提高沟通能力

5) 激励、辅导能力

Ø 员工在工作中的三种心里状态

Ø 人类思想行为的底层逻辑

Ø 让员工持续产生动力的三个步骤

6) 情感智力

Ø 什么是情感智力

Ø 情感智力不够的四个表现

Ø 提升情感智力的三个方法

7) 团队文化建设能力

Ø 什么是团队文化

Ø 团队文化要解决的5个问题

Ø 如何建设文化

Ø 团队文化的应用

第三章 人的需求层次

Ø 马斯洛需求

Ø 马斯洛需求与领导力能力素养的对应

第四章 领导力在应用中的问题

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