文化建设-管理的最高智慧

课程背景

很多现代企业的业务和流程已经很成熟了，但企业文化要么是空白，要么是形式，要么形成官僚腐败的文化。他们能复制标杆企业的流程，却复制不了标杆企业的文化，这是文化的内在机理决定的。很多文化课培训师只讲文化的好处和如何宣传文化，但讲不了文化的内在机理，因此无法帮助设计有效的文化内容，更不知道如何切实的落地，促进文化的形成。孙老师通过自己的亲身实践，帮你破解文化的奥秘。孙老师从以下几个方面带领大家认识文化，运用文化

现代企业的管理模式存在哪些难以调和的矛盾？

这些矛盾的深层原因是什么？

企业文化的底层逻辑是什么？

它是怎么影响组织效率的？

怎么设计好的企业文化？

如何落地，形成真正的文化氛围？

课程大纲

第一章 现代企业的业务控制逻辑

1. 企业管理的变迁

2. 主流的体系管理

3. 存在的问题

4. 结构化思维

5. 控制论

6. 控制论如何管理企业

7. 控制论下企业的矛盾

第二章 文化管理

1、什么是团队文化

2、文化的决定因素是什么

3、好的团队文化有哪些表现

4、文化的底层逻辑

1) 复杂系统

2) 系统思维

3) 涌现效应

4) 文化的涌现

5、文化的设计

1) 如何形成统一文化

2) 设计原则

3) 孙老师的设计案例

Ø 设计细节要点

Ø 以客户为中心

Ø 以价值为纲

Ø 个人与业务之间的关系

Ø 个人于与个人之间的关系

Ø 领导与员工之间的关系

Ø 个人与组织氛围之间的关系

Ø 信息交互关系

Ø 人与岗位职责的关系

4) 文化设计与流程设计之间的区别

5) 文化落地

6) 文化形成过程

7) 文化对业务的意义

8) 常见问题

9) 现场问答

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