阿米巴经营管理

研讨会说明（讲师简介、问卷发放）

阿米巴经营变革ABC

第一节阿米巴经营变革的成就（Achievement）

第二节阿米巴经营变革的信念（Belief）

第三节阿米巴经营变革的能力（Capacity）

视频：阿米巴改变着我和企业

阿米巴经营变革概述

第一节阿米巴经营的诞生

第二节阿米巴经营三部曲

第三节 经营离不开会计，变革离不开HR

课间休息

阿米巴经营变革的”三支柱”

第一节 经营哲学

第二节阿米巴经营

第三节 经营会计

解读经营十二条

第一节 明确事业的目的和意义

第二节 设定具体目标

第三节 胸中怀有强烈的愿望

第四节 付出不亚于任何人的努力

第五节 追求销售额最大化和经费最小化

第六节 定价为经营之本

第七节 经营取决于坚强的意志

第八节 燃起斗志

第九节 拿出勇气做事

第十节 不断从事创造性的工作

第十一节 要以关怀坦诚之心待人

第十二节 始终抱有乐观向上的心态，抱有梦想与希望，以诚挚之心处世

午 休

组织赋能：创造高收益的七个方面

第一节 大义名分引领事业成功

第二节 把握顾客心理，设定产品价格

第三节 深入基层，设身处地了解实际状况

第四节 在削减成本方面，要打破惯性思维

第五节 不能规模先行，而要利润率先行

第六节 以”未来进行时”对待自身的能力

第七节 彻底实现透明化的独立核算管理

个体赋能：调动员工积极性的七个方面

第一节 把员工当做经营伙伴

第二节 让员工发自内心地拥护你、佩服你

第三节 阐述工作的意义

第四节 树立远大目标

第五节 明确使命

第六节 不断讲述哲学

第七节 提高自己的心性

课间休息

激活组织与个体的绩效管理

第一节 基于单位时间核算的绩效管理

第二节 多层级＋合伙制＝核裂变＋链式反应

第三节阿米巴模式的OKRs及其运用

第四节 平台＝阿米巴化的生态平台

驱动力：商业的本质VS经营的本质

第一节 人与人性与人心

第二节 思维方式：战略思维、经营思维、会计思维、精益思维、互联网思维、量子思维

第三节 经营力＝∑（领导力＋执行力＋凝聚力＋胜任力）

经营智慧：“共生”、 “以人为本”和“多方共赢”

第一节 定位取决于层级和角色，多元化和碎片化在优化后形成系统化

第二节 多方共赢，赢到了什么

第三节 实践与学习与理论，打破认知壁垒

Ｑ＆Ａ问题解答

结束

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