品质突围专题内训课程大纲——重塑竞争力,跨越新周期
品质突围专题内训课程大纲——重塑竞争力,跨越新周期详细内容
品质突围专题内训课程大纲——重塑竞争力,跨越新周期
课程目标:
1、帮助企业构建完整品质力提升的方法和体系
2、在工程管理和客服管理具体业务环节找到具体优化思路
3、基于长期品质战略找到适合自己企业发展的文化和品牌定位
课程对象:
头部及成长型房企老板、总裁、工程、客服、设计线分管领导、工程总、客服总、设计总及工程线核心管理层。
课程大纲:
第一部分:时代观察,品质战略突围之路
从政策、行业、客户等多个维度了解外部形势,找到品质突围的核心策略和手段:
(1)找准定位,确立经营战略;
(2)核心关键指标“三力”打造:设计力、营造力、服务力。房企的竞争力体现在设计差异化、营造标准化以及服务精细化;
(3)无形资产影响力打造:打造独特的产品、工程、服务ip,建立企业品质品牌。
第二部分:品质匠造
2.1、设计力,产品差异化之路
通过分享标杆房企的产品理念找到设计思路源泉,同时制定合理产品战略,找到产品快速迭代的客户需求管理思路。
1)产品设计理念:理想主义、务实主义、人文主义……
2)产品战略方向:创新、品牌、标准化……
3)产品价值定位:土地、客户、产品……
2.2、营造力,工程体系升级之路
1)通过制造业的发展特别是参考汽车制造业3个阶段,找到房地产工程的根本差距;
2)综合多家标杆房企经验,分享工程标准化体系的建设的“9”有体系;
3)融入客户视角,牵引高品质落地,驱动工程品质蜕变;
4)节点开放融入工程管理,实现甲乙品质同频,驱动工程管理革新。
2.3、服务力,体系重塑之路
介绍客服发展3个阶段:客服服务管理、客户关系管理、客户经营管理,找到新新形势下客服新定位,同时筑牢交付、客服等基础服务同时,展望未来客服发展和经营思路。
第三部分:品质品牌,ip打造之路
从产品、工程、服务3个维度,通过客户案例:东原、中南、保利、新城、融创等,分享ip打造方法,找到企业品质品牌打造之路。
1)产品ip打造:产品里面、产品系、客户研究……
2)工程ip打造:工地全时全域开放、材料溯源、数字档案……
3)服务ip打造:客户生命周期全触点管理、服务体系、……
第四部分:数字动能,添“智”提“质”
品质力提升的6大核心管理能力呼唤数字化
第五部分:未来展望,新长征之路
实现品质突围,不同房企不同阶段行动建议,从导向、组织、供方、体系(工程、服务)、、品牌ip、新建造、工具等维度针对基础型、区域深耕/成长型、品牌/大型房企以及国央企等不同类型房企分析发力重点。
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