卓有成效的执行

  培训讲师:王 军

讲师背景:
王军老师上市公司监事会主席、副总经理,二十余年丰富的企业实战管理经验德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者中国管理培训联盟MMDP高级讲师企业精益化管理实战顾问香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务 详细>>

王 军
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卓有成效的执行详细内容

卓有成效的执行

对象

企业中高层管理

目的

1. 学到执行知识、掌握执行技能; 2. 发现执行问题、找出执行对策; 3. 了解案例真因、讲解分析总结; 4. 展示工作技巧、应用相关工具; 5. 传授执行经验、获得执行方法 

内容

   第一部分:执行力的概念和作用。

课程目标:了解执行的现状,掌握执行的概念,理解执行力的重要性。

1.  中国的执行力状况;

2.  中外名家对执行的诠释;

3.  执行的概念;

4.  执行力是企业核心竞争力的关键组成。

   第二部分:改变思维方式是提升执行力的关键。

课程目标:解开束缚执行力的“思维枷锁”,建立执行的思维方式。

1.  是什么绑架了我们的“执行力”;

2.  精益思维的来源;

3.  用“分离”的思维方式取代“变通”的思维方式;

4.  精益思维的核心:本质思考;

5.  本质思考的方法:正确的归因;

6.  建立执行的“闭环”。

    第三部分:打造执行的团队。

课程目标:解决团队执行中最大的难点问题:“服从”,矫正执行中最大的误区:“结果主义”。

1.  为什么说:团队的核心是“服从”;

2.  “不服从”的危害;

3.  “能人主义”是执行的最大危害之一;

4.  “不服从”的六件合法外衣;

5.  用“遵因守果”克服“结果主义”;

6.  如何打造执行的团队。

       第四部分:建立执行的文化和制度。

       课程目标:揭示企业执行力差与管理混乱之间的内在关系,建立执行的文化和制度。

1.  建立“人、事”分开的管理文化;

2.  如何建立执行的文化;

3.  用执行的制度保障执行的文化;

4.  PDCA是提升执行力的有力武器。

       第五部分:优化执行的流程体系。

       课程目标:在“人、事”分开的管理文化下,建立纵向管人、横向管事的执行体系。

1.  优化纵向管人的组织结构体系;

2.  优化横向管事的主营业务流程体系;

3.  用流程体系锁定执行的责任;

4.  解决影响执行力的顽疾之一:“踢皮球”。

      第六部分:导入执行的工具,培养执行的方法。

       课程目标:揭示思维、方法在执行中的内在关系,在执行中提升能力、体现价值、超越自己。

1.  梦想开启方法,方法坚持梦想;

2.  执行就是:发现冲突、解决冲突;

3.  执行就是:逢山开路遇水搭桥;

4.  建立执行的“思维导图”;

表格化管理让执行“步步为营”。


 

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