卓有成效的执行
培训讲师:王 军
讲师背景:
王军老师上市公司监事会主席、副总经理,二十余年丰富的企业实战管理经验德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者中国管理培训联盟MMDP高级讲师企业精益化管理实战顾问香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务 详细>>
卓有成效的执行详细内容
卓有成效的执行
对象
企业中高层管理者
目的
1. 学到执行知识、掌握执行技能; 2. 发现执行问题、找出执行对策; 3. 了解案例真因、讲解分析总结; 4. 展示工作技巧、应用相关工具; 5. 传授执行经验、获得执行方法
内容
第一部分:执行力的概念和作用。
课程目标:了解执行的现状,掌握执行的概念,理解执行力的重要性。
1. 中国的执行力状况;
2. 中外名家对执行的诠释;
3. 执行的概念;
4. 执行力是企业核心竞争力的关键组成。
第二部分:改变思维方式是提升执行力的关键。
课程目标:解开束缚执行力的“思维枷锁”,建立执行的思维方式。
1. 是什么绑架了我们的“执行力”;
2. 精益思维的来源;
3. 用“分离”的思维方式取代“变通”的思维方式;
4. 精益思维的核心:本质思考;
5. 本质思考的方法:正确的归因;
6. 建立执行的“闭环”。
第三部分:打造执行的团队。
课程目标:解决团队执行中最大的难点问题:“服从”,矫正执行中最大的误区:“结果主义”。
1. 为什么说:团队的核心是“服从”;
2. “不服从”的危害;
3. “能人主义”是执行的最大危害之一;
4. “不服从”的六件合法外衣;
5. 用“遵因守果”克服“结果主义”;
6. 如何打造执行的团队。
第四部分:建立执行的文化和制度。
课程目标:揭示企业执行力差与管理混乱之间的内在关系,建立执行的文化和制度。
1. 建立“人、事”分开的管理文化;
2. 如何建立执行的文化;
3. 用执行的制度保障执行的文化;
4. PDCA是提升执行力的有力武器。
第五部分:优化执行的流程体系。
课程目标:在“人、事”分开的管理文化下,建立纵向管人、横向管事的执行体系。
1. 优化纵向管人的组织结构体系;
2. 优化横向管事的主营业务流程体系;
3. 用流程体系锁定执行的责任;
4. 解决影响执行力的顽疾之一:“踢皮球”。
第六部分:导入执行的工具,培养执行的方法。
课程目标:揭示思维、方法在执行中的内在关系,在执行中提升能力、体现价值、超越自己。
1. 梦想开启方法,方法坚持梦想;
2. 执行就是:发现冲突、解决冲突;
3. 执行就是:逢山开路遇水搭桥;
4. 建立执行的“思维导图”;
表格化管理让执行“步步为营”。
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