决战市场——营销制胜模拟沙盘

  培训讲师:秦登检

讲师背景:
秦登检老师西南地区沙盘模拟训练实战专家;重庆大学、西南大学职业经理人班特聘讲师;曾任宗申学院院长;国际注册沙盘模拟讲师(ICSTST)认证讲师;国际注册ACI沙盘摸拟认证讲师;实战派沙盘训练导师;国家高级人力资源管理师;RTC人才发展商学院 详细>>

秦登检
    课程咨询电话:

决战市场——营销制胜模拟沙盘详细内容

决战市场——营销制胜模拟沙盘

课程名称:决战市场——营销制胜模拟沙盘

【培训对象】企业中高层管理者、高潜质管理梯队人才、市场营销管理者、营销及销售人员

【培训时间】可根据客户需求定制内容(1天8小时,2天16小时)

【培训方式】课程讲授+案例分析+沙盘演练+小组研讨+讲师点评+工作坊总结复盘

【常见问题】

1.不知道在复杂、模糊、多变的商业环境中,如何精准的分析市场,洞察商机,把握市场机遇,创造业绩。

2.不了解市场营销的系统管理流程与核心内涵。

3.不懂得如何根据市场环境,制定市场营销战略与布局,营销渠道构建与策略制定,客户关系管理与维护等举措方法。

【课程介绍】

营销管理沙盘模拟训练课程,将营销管理干部身于复杂多变的市场环境之中,必须站在公司一把的战略高度分析市场和制订决策,与高层战略保持一致,综合运用丰富的知识与经验,才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调查、市场定位、产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。他们的操作或许成功或许失败,在体验中感悟营销管理的真谛,提高技能。

【授课目标】

1.激发学员主动开发市场-快速洞察市场商机与主动创造市场机会。

2.提升学员市场竞争意识-面对多家竞争对手,脑洞大开赢取客户订单。

3.懂得审时度势,分析市场趋势-掌握产品的最佳销售周期,建立客户关系。

4.学会预测市场变动-应市场的变动,随时调整策略,满足需求。

5.反思错失关键商机-导致利润下降,或造成重大的亏损的原因。

6.能够把握快速销售产品时机-创造公司最大的销售利润,把企业利润极大化。

7.树立业绩导向意识-衡量谁是业绩第一名,强化业绩于成果导向。

8.系统的营销知识,让学员理论实践相结合。

9.实战的案例分析,让学员从案例中不断提升。

10.创新的营销沙盘,让学员体验创业及营销。

11.总结成功与失败,让学员在反思中成长与提升。

【课程大纲】

1.调整学习意识,组建团队,成立公司

2.情境管理沙盘理论模型解读

3.培训课程核心目标树立

4.企业经营的目的与意义

5.获胜企业的评价标准

6.各小组组建公司,公司文化展示

7.认知市场营销核心概念

8.什么是市场营销

9.什么是市场?

10.什么是营销?

11.市场营销的核心目的

12.市场营销在企业中的作用

13.市场营销的全过程

14.分析市场,洞察商机

15.市场分析的目的

16.市场环境分析

17.案例1:肯德基成功进军北京

18.案例2:欧洲迪斯尼的决策失败

19.消费者分析

20.消费者需求分析

21.消费者市场特点

22.影响消费者购买行为的因素

23.消费者购买动机与购买行为

24.消费者的购买决策过程

25.顾客让度价值

26.案例1:海尔“小小神童”诞生记

27.案例2:“康师傅”的成功之道

28.竞争对手分析

29.竞争者类型

30.竞争分析的层次和目标

31.竞争分析思路步骤

32.案例1:日本竞争竞争情报分析成功中标

33.案例2:索尼技术研发案例

34.决战市场,沙盘演练1-5期

35.沙盘规则解读

36.各公司决策分析

37.沙盘市场推演1-5期

38.各公司内部研讨总结,规划后期策略

39.选择市场,制定战略

40.目标市场营销(STP)

41.市场有效细分

42.市场分析的作用

43.消费者市场分析的依据

44.产业市场分析的依据

45.举例:消费者细分市场

46.目标市场选择

47.目标市场选择基本条件

48.目标市场选择的五种模式

49.目标市场进入三大策略

50.目标市场营销策略:无差异营销

51.目标市场营销策略:有差异营销

52.目标市场营销策略:集中性营销

53.目标市场营销策略的比较

54.市场精准定位

55.市场定位方法

56.市场定位的步骤

57.市场定位的策略

58.市场定位举例

59.市场营销战略

60.市场拓展战略

61.一体化战略

62.多元化战略

63.市场竞争战略核心要素

64.成本领先、差异化、专一化战略

65.决战市场,沙盘演练6-10期

66.商业市场发展变革

67.沙盘市场推演6-10期

68.讲师沙盘推演点评

69.各公司总结复盘

70.各公司总结成果汇报

71.市场营销组合策略

72.传统的4P和4C理论

73.产品策略

74.产品五个层次

75.PLC产品的生命周期曲线

76.PLC各阶段的特征

77.PLC各阶段的营销策略

78.定格策略

79.定价流程步骤

80.影响定价的主要因素

81.定价的主要方法

82.六大定价策略

83.企业如何应对价格战?

84.渠道策略

85.分销渠道类型与级数

86.分销渠道的职能

87.分销渠道决策

88.促销策略

89.促销组合策略

90.促销方案的8大步骤

推销

1.人员推销-特点

2.人员推销-素质

3.人员推销-过程

4.人员推销-策略

广告

1.广告使用6大原则

2.广告选择5大因素

3.广告-效果测定

4.广告-五大决策过程

营业推广

1.营业推广的含义

2.营业推广-策略

3.营业推广-常用的销售促进工具

公共关系

1.公共关系-公关活动方式

2.公共关系-主要决策流程

常见的30种促销策略

营销制胜的核心

 

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