决战市场——营销制胜模拟沙盘   02.12

课程名称：决战市场——营销制胜模拟沙盘【培训对象】企业中高层管理者、高潜质管理梯队人才、市场营销管理者、营销及销售人员【培训时间】可根据客户需求定制内容（1天8小时，2天16小时）【培训方式】课程讲授+案例分析+沙盘演练+小组研讨+讲师点评+工作坊总结复盘【常见问题】1.不知道在复杂、模糊、多变的商业环境中，如何精准的分析市场，洞察商机，把握市场机遇，创造业

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米诺斯——高效目标管理与计划执行   02.12

课程名称：米诺斯——高效目标管理与计划执行【培训对象】企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员【培训时间】1天（8小时）【培训方式】课程讲授+沙盘演练+小组研讨+项目实践+讲师点评+工作坊总结复盘【课程介绍】这不是一场传统培训，这是一次管理认知的唤醒，自我能力的检测，脑力激荡的体验，团队智慧的激发，组织绩效的竞赛。本课程需要将学员分成N个考古团队，每个考古

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新制造模拟沙盘ERP-企业经营管理者全局思维训练   02.12

新制造ERP模拟沙盘——企业经营管理者全局思维训练课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。20

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TTT讲师训——从新手入门到高手进阶   02.12

《TTT讲师训——从新手入门到高手进阶》课程大纲一、课程描述1.课程名称：TTT讲师训——从新手入门到高手进阶2.培训对象：企业中高层管理者，内部培训师，培训从业者3.培训时长：14H（2天）4.培训目的1）完善企业培训体系建设：通过内部讲师TTT训练，为企业培养优质的内训师队伍，推动内部经验有效传承。2）组织经验萃取与传承：通过内部讲师有效在组织运营管理过

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打造高绩效团队   02.12

课程名称：打造高绩效团队【培训对象】企业中基层管理人员、后备干部、骨干员工人员【培训时间】半天/1天【培训方式】课程讲授+视频分析+小组研讨+讲师点评【授课目标】1、确保管理者在组织中做出最佳管理决策。2、提升目标设定与计划执行能力。3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。4、使管理者能更高效合理利用管理资源。5、提升学员有效沟通和高效协作能力。6、管理事：

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敏捷项目管理沙盘模拟训练   02.12

项目群管理沙盘模拟训练（古埃及金字塔群）一、课程背景当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水

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从管理者向经营者转型——企业全面经营管理沙盘   02.12

从管理者向经营者转型—企业全面经营管理沙盘课程方案书提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术。企业经营管理沙盘概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO

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