卓越领导力提升与塑造
【课程背景】

“领导是一门技能。领导所展现的领导力是能力、智商、情商等综合表现，卓越的领导力可以将企业从起死回生。一个伟大的企业，不可缺少企业，离不开拥有卓越领导力的企业家。同样一个企业，不同的领导者能经营成完全不同的结果。企业中同样一个部门，不同的部门领导者，领导的结果也会有很大差别。领导者拥有更加优良的领导能力，使得公司更加高效的发展，是企业和领导者的共同目标。

1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。企业的领导者不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。对杰出领导者科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，全方位锻造其卓越的领导力，成为一个民族发展过程中的重要工作。

【课程收益】

  理解领导力的核心思想

  分解领导力的组成因素

  诠释领导力的核心内容

  明确提成领导了关键步骤

  阐明影响领导力的核心因素

【课程学时】

1-2天

【课程方式】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学 

【课程对象】

总裁/总经理、营销副总等企业中高级营销领导人员

【课程大纲】

第一部分：道篇

☆万物有其必然的机理，圣人不出户而知天下。学习和提升领导者的个人境界是卓越领导的必修课。所有的外部课程只是引导，最核心的目的是这些外部课程能协助领袖人物打开心灵之门，走在“道”的路上。

u  领导的四个境界

²  无：感觉不到他的存在

²  喜：歌颂、赞扬

²  惧：惧怕

²  辱：羞辱

u  领导者的功能

²  定战略

²  抓队伍

²  抓执行

u  卓越领导力的特质

²  事业心：远大、愿景

²  远见：行业、规律、预见性等

²  坚定的信念：永不动摇

²  领导热情：感染伙伴的能力

²  沉着冷静：风险防范的潜质

²  人才经营：人才济济

²  领导能力：永被追随的特征

u  领导者同领导者的区别

²  制度--绝情

²  领导--无情

²  领导--有情

²  分清法、理、情

²  永不破坏领导和制度

u  领导力之因人而异   

²  情境领导理论：美国领导力研究中心（CLS）创始人、主席：保罗·赫塞博士。

l  没能力，没意愿---告知（明确指导、近距离监督）

l  没能力，有意愿 ---推销

l  有能力，没意愿 ---参与

l  有能力，有意愿----授权

²  两种能力： 指导、监督

u  领导的核心

²  事：事前、事中、事后；关键点控制

²  人：情景领导理论

²  权：收权、放权、监督权

²  钱：罪恶的源泉

u  无规矩，不领导

²  规矩制定

²  制度制定

²  领导工具学习和使用

u  领导者的工作目标

²  不管理的境界达成

²  无管理的境界达成

²  处处管理的表现形式

u  个人修养篇

²  商场道德、伦理

²  职业操守

²  跳的出才看得透

²  个人习惯

²  情绪控制：过头话、过头事

²  善言、善性、善心

u  家庭关系

²  爱情关系管理

²  婚姻关系管理

²  家庭教育管理

第二部分：术篇：

   ☆术是道的具体体现，是具体的方法和路径。不落地的指导思想好看不好用，只有落地，优秀的思想才能体现出无限价值。具体方法、小的细节往往起到决定成败的作用。

u  高效会议

²  三阶段

l  摆事实：实事求是

l  说意见：扩散思维、头脑风暴

l  做决定：统一思想

²  六色思维

l  蓝色---主持人的会议框架限制、问题提出

l  白色---摆事实、列情况

l  黄色---放开思路，讨论各自对事情发展的判断

l  黑色---风险讨论，漏洞预测

l  绿色---观点、建议

l  红色---决策

²  表观点、不重复

²  限制领域、发展思维

²  控制搅局者

u  领导者完成目标的必备技能三步走

²  定方向，找到（思）路

l  领袖

l  人才

l  方向

²  人才

l  找人

l  识人

l  用人

l  管人

²  执行

l  个体区别与对待

l  高效沟通要点

l  明确任务

l  任务分解

l  关键点控制

l  难点解决思路

l  复制执行

l  监督跟踪

l  奖罚分明

l  责任追溯到位

l  风险预防

l  正确认识朝令夕改

l  团队合作

u  卓越领导力--技能和技巧

²  让团队充满激情

l  好孩子是表扬出来的

l  毛泽东的一些做法

l  抑恶扬善

l  培训是最直截了当的方法

²  像个领导的样子

l  不是所有的事情都需要以身作则

l  带头苦干、勤快未必是好领导

l  6分喜欢4分怕

²  不要被舆论欺骗或引导

l  正确认识人性化管理

l  正确理解信任和放权

²  修炼卓越

l  哲学思维

l  企业文化

l  创新管理

l  危机管理

l  品牌管理

l  资本运营

²  细节影响卓越

l  迟到会让信任减分

l  礼节礼仪

l  外表形象

l  言谈举止

l  管好自己的嘴

²  分清重点

l  紧急重要

l  紧急不重要

l  不紧急重要

l  不紧急不重要

²  领导角色认知

l  高层领导之思维至上

l  中层领导之管理有方

l  基层领导之执行到位

²  态度比结果重要的多

²  大事拖到第二天决定

²  问题解决之方法论

²  管理工具的借鉴与创造

²  人力资源

l  如何留住核心员工

l  人力资源领导

l  同怪才打交道

l  总觉得当前的人不满意

²  避免人际关系纠纷

²  团队你能离开10天么

²  所有的问题都有领导问题

备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。

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