领导力大纲—优势教练（1天)
领导力大纲—优势教练（1天)详细内容
领导力大纲—优势教练（1天)
高绩效领导者--优势教练（1天）
【课程时间】 9:00-12:00am, 13:00-17:00pm
【课程对象】 董事长/总裁/副总裁/总经理/总监/经理/主管/HR、对该课程该兴趣的人
【培训方式】 测评、案例、讨论、示范、练习、情景模拟、角色扮演
【课程目标与收获】
1.获得自身五大优势的测评报告
2.获得盖洛普优势测评解读指南一份
3.探索自身优势对工作和生活的“前拉”和“后拽”
4.能够发现自己可能的短板，提升觉察力
5.初步学习如何对自己和他人进行Career Talk
6.初步学习自我教练和教练他人(简易版工具)
7.完成一份个人发展计划表
【课程内容】
一．优势与绩效的关系
1. 组织绩效公式
2. 正激励与负激励的比率
3. 行为原因分层模型：什么预测个人绩效？
4. 个人绩效公式
5. 帮助他人改变难易要素排序
6. 思考:怎样让培养下属这件事更容易开展？
二．盖洛普优势测评才干解析
1. 盖洛普优势测评的原理、产生过程、信效度和应用领域
2. 才干与优势的区别
3. 认识自己的才干
1).34个维度解读
2).才干地图
i.才干地图
ii.绘制自己的才干地图
3).学员答疑
4).游戏练习：记住优势
5).制定: 个人发展计划1.0版
4. 解读报告
1).培训师解读示范3-5次：三个Top5报告（公司以外的人员样本）
2).学员练习：解读报告和被测（公司以外的人员样本）与工作绩效之间的矛盾点
5. 应用练习：案例分析
6. 组织盘点：执行力高手/影响力高手/解决问题高手/行动派/综合能力强者/组织优势盘点
三. 用Top5做自己和他人的教练
1. 小组分享第一轮: 每人讲一个优势故事
小组分享第二轮：我最骄傲的优势
2. 角色扮演第一轮：神奇10问（Top5+教练）
角色扮演第二轮：Top5+平衡轮+教练（根据给定问题清单）
制定：个人发展计划2.0版
3. 体验教练技术---自我教练
1).挑战认知工具1-三陷阱9问题
2).挑战认知工具2—反向思维
3).目标实现工具—实现未来一年目标的自我教练19问
4).形成：个人发展计划3.0版
4. 体验教练技术—教练他人
1).小组体验：给建议VS提问题
2).GROW模型
3).三人小组体验
四． Top5与职业沟通
1).什么叫职业沟通？谁来执行职业沟通？沟通频次？
2).职业沟通前的准备和注意事项
3).角色扮演：Career Talk(根据问题清单提示本)
4).神奇四问：梳理继任者
5).制定：个人发展计划4.0版(含团队管理、个人管理、家庭等方面)
五．复习和答疑
注: 届时会根据学员人数和背景水平等因素微调以上内容和顺序。
Linda 张进老师的其它课程
组建团队大纲—用人经理篇（1天） 02.12
组建团队与风险管理（1天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-18:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习8个典型案例（用人经理版）2.优化公司当前内推系统3.对搭建团队和快速找人获得启发4.重视营造舒适的面试体验5.完成一篇
讲师：Linda 张进详情
组建团队与风险管理（2.5天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-17:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发2.获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职
讲师：Linda 张进详情
慧眼识人社招面试官（用人经理）(3天，9:00-17:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了
讲师：Linda 张进详情
校招面试实战技巧 02.12
课程背景为什么出了offer的大学生没来报到？为何招来的大学生没多久就辞职了？为什么学校好、面试表现也不错的大学生入职后的工作能力或态度低于预期？为什么面试时不觉得好的候选人入职后反而工作表现优异？用人者是否一开始就选对了人？选对人涉及专业面试技术和心理学知识，也跟面试经验有关。合适的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。如今大学生应聘者
讲师：Linda 张进详情
盘点大纲—人才评估与盘点（1天） 02.12
人才评估与盘点（1天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具培训时间9:00-12:00，13:00-17:30课程收获1.初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）2.理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点3.重视
讲师：Linda 张进详情
盘点大纲—人才评估与盘点（2天) 02.12
人才评估与盘点（2天，用人经理和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、示范、练习、测试、心理学工具课程收获1.初步掌握BEI访谈法评估人才2.理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点3.对组织盘点引发兴趣4.学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发5.重视测评后
讲师：Linda 张进详情
盘点大纲—人才评估与盘点（3天） 02.12
人才评估与盘点（3天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具课程收获1.初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）2.记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题3.能够独立设计情景模拟和情景案例面试题4.理解根
讲师：Linda 张进详情
培训大纲-人才盘点与发展（2天） 02.12
人才盘点与发展（2天，中/高管/HR）培训时间：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00训后考试：1７:00-1７:30考试课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验３个测评工具,提升自我觉察和对他人的觉察3.掌握高潜力人才盘点法和工具4.学会初步使用九宫格5.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术6.学习撰写个人
讲师：Linda 张进详情
情商大纲—情绪管理（1天） 02.12
情绪管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1.导泻负面情绪，即时心情舒畅2.学会导泻自己和他人情绪的方法和工具3.学会写情绪日记，发现自身情绪按钮4.获得2个测评体验（1个情商测评，1个状态测评）5.初步学习自我教练的方法，增加自我
讲师：Linda 张进详情
情商大纲—职场沟通与情商（3天） 02.12
职场沟通与情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)参训者：总经理/副总/厂长/总监/经理/主管/希望提升沟通与情商水平的人/对沟通和情商好奇的人培训目标和收获1.获得觉察自己和他人沟通模式的工具和方法，提升人际敏感度2.学会导泻情绪的方法和工具3.获得3个测评体验4.初步学习自我教练的方法，增加自我觉察5.提升对冲突的全面理解，获得解决冲突
讲师：Linda 张进详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21218
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20294
- 3行政专员岗位职责 19092
- 4品管部岗位职责与任职要求 16304
- 5员工守则 15503
- 6软件验收报告 15437
- 7问卷调查表(范例) 15169
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14261