高效时间管理课纲

  培训讲师:杨端详

讲师背景:
杨端详老师实战营销导师,水性领导力研究专家,出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》;北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、北京移动、河南移动、西藏 详细>>

杨端详
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高效时间管理课纲详细内容

高效时间管理课纲

《高 效 时 间 管 理》

主讲:杨端祥

1.你最近工作忙不忙?

2.你是不是每天都很忙,但却没有显著的工作效果?

3.你是不是终日繁忙,但你的老总还认为你没有尽力?

4.你是不是经常加班工作,平均每天有多少时间陪家人?

时间对每个人都是公平的,能高效的利用时间管理实践,你的事业人生将更加精彩。

课时:1天

课纲:

一、正确理解时间

1、时间是什么?

2、时间的基本特性

3、时间的基本特性

1.时间的恒久性

2.客观公正

3.供给毫无弹性

4.无法积蓄

5.无法取代

6.无法失而复得

4、常见的问题

1.小组头脑风暴:我们浪费时间的原因都有哪些?

5、浪费时间的原因

主观原因

客观原因

案例:任经理的时间为什么不够用?

6、我们的时间管理问题在哪里

7、时间管理的核心

二、有效管理时间

1、工作时间管理

常见的错误时间管理方式——习惯

1.1、工作前的时间管理

1.抓住重点

二八定律

ABCD法则

1.设定目标

设定目标——SMART原则

练习:设定你下一月的主要工作目标

1.预先规划

2.计划类别:日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划、专项计划等。

3.计划的基本步骤

4.计划的五个基本元素

5.计划范例(日)

提高时间的利用率——并行工作模式

提高时间的利用率——串行工作模式

小组练习:销售部肖经理的一天

1.时间规划小窍门

2.工作时间管理总练习-案例2

1.2、工作中的时间管理

1.马上行动,杜绝拖延

2.珍惜今天,今事今毕

3.第一次就做好,追求零缺陷

4.不要让人浪费你的时间,时间被占用说不

学会说 “不”

1.哪些事情可以说不?

2.细沙型的事情可以尽量授权或协助

3.水型的事情可以直接说不

4.工作中的时间管理小窍门

案例3:经理人时间管理案例

1.3、工作后的时间管理

1.记录——记录每一天做的每一件事的时间

2.优化——持续优化,不断进步

如何优化你的工作?

1.方法优化——事半功倍

2.流程优化——无缝衔接

3.分工优化——人尽其才

4.机制优化——畅通桥梁

5.固化——知识管理“榨汁机”

6.思考:什么是企业真正的“知本”?

7.时间管理的8个好习惯

2、业余时间管理

1.学习

2.娱乐

3.健康

4.睡眠

5.生活

6.思考并研讨:

 

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