8590后员工管理
8590后员工管理详细内容
8590后员工管理
《拥抱新生代——8590后员工管理》
主讲:杨端祥
课程特色:由内到外,由知到行,强烈的震撼,深刻的体验
课程收益
1.理解8590后员工的世界,调整心态,把握自身面对8590后员工的管理角色
2.理解8590后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟
3.理解8590后员工与现有管理模式的冲突,掌握8590后人本管理五环模型及运用,推动8590后员工高效工作
4.把握8590后员工心理需求,掌握8590后员工人性激励四维模型及运用, 激发8590后员工内在动力
适合对象:各级管理人员
授课形式:深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来;善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。
授课时间:2天, 每天不少于6课时
课程大纲
一、客观认知,走进8590的世界
1、走进8590后的世界——三维立体模型
1.个性
2.价值观
3.行为模式
2、换个角度看8590
1.未被开发的8590后
2.3类不同的8590后员工
二、心态梳理,激发原动力
1、你想过怎样的生活?
2、如何实现你的理想生活?
3、你为谁工作?
4、找到钱以外的工作动力
三、人本管理,保障执行力
1、8590后与现有管理方式的冲突
2、8590后管理基本法
1.掌握三个关键角色
-朋友
-教练
-家长
1.避免3个角色
3、8590后人本管理五环模型
1.目的:为什么做比做什么更重要
2.目标:马拉松的成功秘诀
3.方法:条条大路通罗马
4.过程:背后的故事
5.结果:没有功劳也有苦劳
四、系统激励,凝聚向心力
1、8590后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、8590后员工人性激励四维模型
1.环境:营造轻松舒展的工作环境
2.文化:打造透明温暖的团队氛围
3.物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
4.精神:职位有高低,人格没有高低!
3、激励其实很简单——8590后员工激励实用技巧
1.每周至少一次个性化谈心
2.午餐的非正式聚会千万别错过
3.纯粹的集体活动是必须的
4.适当关心他的亲友与生活
五、全程辅导,挖掘成长力
1、如何识别8590后辅导关键问题
2、如何确认辅导的主题
3、什么时候辅导
4、高效的教练式辅导技巧
5、辅导的循环
6、几种关键情况下的8590后辅导技巧
六、总结、问答与行动改善计划
杨端详老师的其它课程
通信行业全业务下的社区促销活动策划与执行 02.12
《通信行业全业务下的社区促销活动策划与执行》主讲:杨端祥培训对象:客户经理,网格经理,社区经理,市场经理等相关营销人员培训时间:1天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1、理解社区促销的价值与意义;1.掌握社区促销的策划与执行。培训大纲:一、社区促销活动认知1.社区的价值2.通信全业务
讲师:杨端详详情
通信行业异网客户挖掘与策反技巧 02.12
《通信行业异网客户挖掘与策反技巧》主讲:杨端祥3G时代竞争越来越激烈,各个运营商都在想办法留住客户的同时,为扩大用户量,让更多用户享受到自己的优质服务,另一方面也开始把目标瞄向竞争对手的用户尤其是高端用户。本课程正是根据这样的背景,专门为通信行业电话经理而设计,从而大幅提升电话经理异网客户挖掘与策反的成功率。培训对象:电话经理、客户经理、客服代表等相关营销人
讲师:杨端详详情
通信营业厅经理管理及营销能力提升 02.12
《通信营业厅经理管理及营销能力提升》主讲:杨端祥培训对象:营业厅经理培训时间:2天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1.深刻理解营业厅经理角色;2.提升营业厅经理团队建设与管理能力;3.提升营业厅经理综合营销能力。培训大纲:一、通信营业厅经理角色认知1、营业厅在电信市场中的位置2、营
讲师:杨端详详情
通信营业厅揽客接触式营销 02.12
《通信营业厅揽客接触式营销》主讲:杨端祥培训对象:营业厅销售及服务人员培训时间:2天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1.深刻理解从被动等待到主动接触营销的转变趋势;2.理解及适应通信营业厅营业员的岗位职责和角色;3.掌握通信营业厅接触式营销的流程、步骤与技巧。培训大纲:前言:通信运
讲师:杨端详详情
通信营业厅全业务营销技巧 02.12
《通信营业厅全业务营销技巧》主讲:杨端祥培训对象:营业厅销售及服务人员培训时间:2天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1.深刻理解通信营业厅全业务营销的必要性;2.掌握通信行业全业务营销下的市场细分方式及策略;3.掌握通信行业全业务营销七步曲及相应技巧,提升营销绩效。培训大纲:一、通
讲师:杨端详详情
通信运营商集团客户销售技巧 02.12
《通信运营商集团客户销售技巧》主讲:杨端祥随着通信业竞争越来越激烈,通信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化,且高端客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者,因此,培养专业化顾问式客户经理,是通信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素。集团大客户销售的关键是和客户建立长期的和顾问式的关系,达到这种关系的途径是开放的信息交流,其目的是使买卖双方建立明
讲师:杨端详详情
通信运营商流量经营与提升 02.12
《通信运营商流量经营与提升》主讲:杨端祥全球的运营商都面临转型的压力,新增用户增长乏力,语音收入增长缓慢,数据流量增长迅速,但同样都面临增量不增收的困局,流量经营已经成为必须面对的新课题,中国的运营商也不例外,流量经营成为当下运营商的新任务。本课程从互联网和移动互联网的大势出发,结合通信业务的基本特征进行展开,能够帮助学员把握数据流量增长的实质,掌握流量经营
讲师:杨端详详情
网格经理客户关系深度维护与管理 02.12
《网格经理客户关系深度维护与管理》主讲:杨端祥培训对象:网格经理及相关人员培训时间:2天,每天不少于6课时培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。培训收益:1.修炼网格经理的思维力——客户主动服务意识;2.提升网格经理的维护力——客户关系维护技巧;3.打造网格经理的挖掘力——客户需求深度挖掘。培训大纲:一、网格经理的
讲师:杨端详详情
通信行业客户经理绩效提升培训辅导项目方案 02.12
通信行业客户经理绩效提升培训辅导项目方案建议书主训老师:杨端祥一、前言:基于目前通信行业竞争激烈,客户经理能力参差不齐,尤其在政企集团客户市场方面,市场占有率和渗透率高低很大程度上决定与客户经理的素质,而目前大多数的培训只是在课堂对某个技能素质领域进行培训,课堂接收效果也不是很好,为了适应当前市场,在未来市场取得更好的成绩,特针客户经理做比较详细有针对性和时
讲师:杨端详详情
通信行业客户经理外拓营销培训辅导项目5+3方案 02.12
通信行业客户经理外拓营销培训辅导项目”5+3”方案主训老师:杨端祥一、前言:基于目前通信行业竞争激烈,客户经理能力参差不齐,尤其在政企集团客户市场方面,市场占有率和渗透率高低很大程度上决定与客户经理的素质,而目前大多数的培训只是在课堂对某个技能素质领域进行培训,课堂接收效果也不是很好,为了适应当前市场,在未来市场取得更好的成绩,特针客户经理做比较详细有针对性
讲师:杨端详详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14236