8590后员工管理

  培训讲师:杨端详

讲师背景:
杨端详老师实战营销导师,水性领导力研究专家,出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》;北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、北京移动、河南移动、西藏 详细>>

杨端详
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8590后员工管理详细内容

8590后员工管理

《拥抱新生代——8590后员工管理》

主讲:杨端祥

课程特色:由内到外,由知到行,强烈的震撼,深刻的体验

课程收益

1.理解8590后员工的世界,调整心态,把握自身面对8590后员工的管理角色

2.理解8590后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟

3.理解8590后员工与现有管理模式的冲突,掌握8590后人本管理五环模型及运用,推动8590后员工高效工作

4.把握8590后员工心理需求,掌握8590后员工人性激励四维模型及运用, 激发8590后员工内在动力

适合对象:各级管理人员

授课形式:深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来;善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。

授课时间:2天, 每天不少于6课时

课程大纲

一、客观认知,走进8590的世界

1、走进8590后的世界——三维立体模型

1.个性

2.价值观

3.行为模式

2、换个角度看8590

1.未被开发的8590后

2.3类不同的8590后员工

二、心态梳理,激发原动力

1、你想过怎样的生活?

2、如何实现你的理想生活?

3、你为谁工作?

4、找到钱以外的工作动力

三、人本管理,保障执行力

1、8590后与现有管理方式的冲突

2、8590后管理基本法

1.掌握三个关键角色

-朋友

-教练

-家长

1.避免3个角色

3、8590后人本管理五环模型

1.目的:为什么做比做什么更重要

2.目标:马拉松的成功秘诀

3.方法:条条大路通罗马

4.过程:背后的故事

5.结果:没有功劳也有苦劳

四、系统激励,凝聚向心力

1、8590后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?

2、8590后员工人性激励四维模型

1.环境:营造轻松舒展的工作环境

2.文化:打造透明温暖的团队氛围

3.物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!

4.精神:职位有高低,人格没有高低!

3、激励其实很简单——8590后员工激励实用技巧

1.每周至少一次个性化谈心

2.午餐的非正式聚会千万别错过

3.纯粹的集体活动是必须的

4.适当关心他的亲友与生活

五、全程辅导,挖掘成长力

1、如何识别8590后辅导关键问题

2、如何确认辅导的主题

3、什么时候辅导

4、高效的教练式辅导技巧

5、辅导的循环

6、几种关键情况下的8590后辅导技巧

六、总结、问答与行动改善计划

 

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