有效开展合理化建议活动_樊铸_企业内训课程

有效开展合理化建议活动

培训讲师：樊铸

讲师背景：
樊铸老师工商管理硕士、生产管理高级咨询师、浙江大学继续教育学院精细化主讲老师、杭州市经济管理培训中心讲师、浙江工业大学工业工程研究所特邀研究员、（株）MIC－J生产性研究所丰田利润模式研修中心认证讲师、江苏省经信委“万企升级”精益生产管理主详细>>

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有效开展合理化建议活动详细内容

有效开展合理化建议活动

培训大纲

一、合理化建议（全员提案改善）活动与精益生产管理

1、QCC什么是合理化建议（全员提案改善）？

2、合理化建议活动有什么意义？

3、以合理化建议活动打造精益生产管理基石。

二、合理化建议活动的基础和前提

1、管理人员要有问题意识；

2、发现问题与解决问题。

3、合理化建议活动的组织和流程

4、合理化建议活动的沃土－企业改善文化；

5、合理化建议活动的保障－全员改善机制；

三、合理化建议活动开展（结合案例进行课堂训练）

1、三现原则－现场问题发现

2、打破砂锅问到底－问题分析

3、目标设定－合理化建议主题确立

4、确定措施－如何缀写合理化建议的内容？

5、落地实施－合理化建议如何有效实施的？

6、总结提高－成果提炼与效益有形化

7、缀写成果报告与发表

8、持续改善－PDCA循环

五、现场辅导

1、请参训学员带上自己在日常工作中遇到的问题

（可手写也可课堂口述）

2、到学员提出的问题的现场进行问题分析和主题确立

（如方便并允许，也可事先到问题现场拍照或摄像）

3、课堂训练学员缀写合理化建议报告。

樊铸老师简介

工商管理硕士（MBA）

生产管理高级咨询师，长期担任国企、合资、外资企业生产运营高层管理职位，兼任多个大学和机构的讲师、研究员，具有扎实的管理理论知识和丰富的实践经验。

曾在日系Ferro Tec（磁性液体技术）公司任职：品质保证部长、制造部长、事业部长等。

结合自己工作中积累的丰富的企业管理实务经验，融汇多年来从事企业管理咨询、培训中所掌握的企业管理实际，课程内容严谨、案例具体、方法实用。

为多个行业协会和数百家企业提供精细化（精益）管理、精益生产、质量管理、制度管理和团队建设等咨询培训。

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