非财务经理的财务管理素养   02.12

非财务经理的财务管理素养作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。         【内容大纲】：一、 思维篇：不懂财务，高管如何谈管理

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企业风险管理与内控实务   02.12

企业风险管理与内控实务“小小出纳卷走千万资金；存在银行资金不翼而飞；采购成本居高不下；存货总是账实不符；销售飞单屡屡发生；对外投资巨额亏损；下属分支机构管控乏力……”今天，企业遭遇各类风险危机已成为一种普遍现象，行业不问你我，企业不问大小。尤其近年来，陷入困境的企业的大型化、全面化倾向日益凸现，可以说，企业风险已无处不在！那么，您的企业对风险进行有效的识别和

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现型财务人员如何赢在新业态爆发时代   02.12

现型财务人员如何赢在新业态爆发时代共享经济时代财务如何服务业务？智能柔性制造的财务如何与业务融合？大金融时代的财务如何最有效率的经营企业资本？大数据时代财务人员有能力胜任经营分析的要求远大于日常核算的角色？……你还在满足会做几张报表，会报报税，会做几张财务分析图表？财务发展的车轮不会因为你的能力不足而放慢它滚滚前行的步伐，夕阳下，手工帐会计，记账会计。。。无

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销售人员的财务管理素养培训   02.12

销售人员的财务管理素养培训企业里的非财务部门的管理人员虽然不用学习专业性非常强的财务技术知识，但是他们的日常活动都和企业的财务管理方面密切相关，尤其在企业经营过程中，销售和业务人员对于财务知识缺乏了解，经常会碰到如下问题：业务高管总是困惑，财务的事情到底跟我有啥关系，如何理解公司财务战略与销售部门的关联性业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅

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新业态下的业财融合与财务价值创造   02.12

新业态下的业财融合与财务价值创造管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。财务管理作为一项全面、综合的管理活动,与企业各项业务活动有着非常密切的联系。企业财务信息的准确性，有赖于前端业务执行的合规性。但业务部门对于财务政策的要求和严肃性缺乏足够认识，可能为公司运营及财务管理带来隐患和潜在风险。因此，

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业财融合时期财务共享服务中心的构建   02.12

业财融合时期财务共享服务中心的构建随着国际一体化和经济全球化的发展，企业的规模不断扩大，多样化发展趋势使得企业集团变得越来越普遍。当企业集团规模不断扩大之后，传统的会计核算组织形式已经无法满足企业业务发展的需要，而一种新的财务运行模式———财务共享服务中心（FSSC）模式便应运而生。这个发轫于上世纪90年代的财务共享服务理念，从组织形式上将传统的财务活动进行

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财务汇报与演讲技巧   02.12

财务汇报与演讲技巧您是否经常准备的很充分，但是在经营分析会议中会因为紧张，逻辑不清等问题不能充分汇报工作？您是否曾在员工面前说话条理不清、思路不明而有失威信？您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而词不达意？您是否曾因为不懂与领导如何更有效的沟通而错失晋升机会财务部门是一个企业的桥梁，对内要处理好同管理层、采购、销售、市场、行政等部门的；对外要做

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非财务高管的财务管理   02.12

非财务高管的财务管理模块一：思维篇——不懂财务，高管如何谈管理1.1公司财务战略与业务部门的关系1.2财务管理对管理者有何作用1.3财务思维如何体现与运用1.4每个管理者都应该懂得的财务常识模块二：利润篇——企业持续经营的发动机2.1企业利润的三个层次2.2利润的产生实质2.3利润大小与盈利能力的区别l企业股东权益回报模型l思考与讨论：什么行为影响公司的投资

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