非财务高管的财务管理
非财务高管的财务管理详细内容
非财务高管的财务管理
非财务高管的财务管理
模块一：思维篇——不懂财务，高管如何谈管理
1.1公司财务战略与业务部门的关系
1.2 财务管理对管理者有何作用
1.3 财务思维如何体现与运用
1.4 每个管理者都应该懂得的财务常识
模块二：利润篇——企业持续经营的发动机
2.1 企业利润的三个层次
2.2 利润的产生实质
2.3 利润大小与盈利能力的区别
l 企业股东权益回报模型
l 思考与讨论：什么行为影响公司的投资回报？
2.4 杜邦金字塔分析模型
l 销售利润率的分解
l 资产周转率的分解
l 权益乘数的分解
模块三：资金篇——企业利润质量的试金石
3.1 企业资金金活动分类及影响
l 经营活动
l 投资活动
l 融资活动
3.2 营运资本与现金流
l 什么是营运资本？
l 什么是企业经营周期
l 存货／应收帐款／应付帐款对现金流的影响
l 企业营运资金需求模型
3.3 思考与讨论：企业资金短缺的原因与应对方案
模块四：成本篇——管控好企业利润的黑洞
4.1 高管需要掌握的几大成本分类
l 机会成本与沉没成本
l 直接成本与间接成本
l 固定成本与变动成本
4.2 影响企业盈亏平衡点的关键因素
l 边际贡献的计算
l 本－量－利分析法
l 盈亏平衡点、安全边际与经营风险
4.3 业务部门成本管控思路
l 制定成本管理目标
l 研发成本管理
l 采购与存货成本管理
l 生产成本管理
l 销售成本管理
l 物流成本管理
l 关注隐性成本
4.4 思考与讨论：企业所有成本一定都是越低越好吗？
l 谁是企业利益相关人
l 管理会计报告对于业务决策的重要性
l 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算要求
l 案例：业务招待费的税前抵扣限制与认知误区
模块六： 报表篇——解析数字背后的经营奥秘
6.1 三张报表的关联关系
l 企业的底子，面子和日子
l 企业经营的照片与录像
l 企业资金的流量与存量
6.2 三大报表解读
l 资产负债表解读
l 利润表解读
l 现金流量表解读
6.3 三大报表编制的核心依据
l 权责发生制
l 收付实现制
6.4 重新认识报表
l 重新认识企业资产
Ø 资产负债表上体现了公司的所有资产吗
Ø 思考与讨论：公司还有哪些资产是资产负债表上没有的？
l 重新认识企业利润
Ø 利润到底是怎样产生的？
Ø 报表上有利润一定代表公司有钱吗？
Ø 思考与讨论：毛利润是由什么决定的？
l 重新认识企业现金
Ø 企业现金流状况分析模型
Ø 企业账面上有大量的资金真的代表经营的好吗？
6.5 财务指标的架构与分析
l 财务指标分类
l 企业常用财务分析指标
l 财务指标的十大危机信号
模块七：税务篇——管理者应该了解的纳税实质
7.1 中国现行税种分类
7.2 高管一定要知晓的几个税务常识
l 公司经营都交什么税？
l 中国纳税环境及趋势
l 业务如何影响公司纳税
l 企业纳税筹划的实质
7.3 涉税管控的八项注意
7.4 警惕税务风险的红线
模块八：预算篇——企业预算如何真正落地
8.1 预算的实质与作用
l 预算是企业未来经营状况的数字化彩排
l 凡事预则立，不预则废
l 预算的思维模式：先构思，再行动！
8.2 成功预算的四大定律
l 现金为王定律
l 二八定律
l 持续经营定律
l 受控定律
8.3 预算如何编制才不会务虚
l PDCA循环
l 预算落地的三大法宝
8.4 预算编制常见问题与应对之道
l 是不是所有企业都需要编制预算？
l 时间紧任务重，如何下手？
l 从哪里获得基础数据？
l 预算都应该由财务人员编制吗？
l 编制过程遇到问题，和谁沟通？
l 基础数据编制完毕，财务汇总一下就可以了吗？
模块九：管控篇——企业基业长青的奥秘
9.1 科学认识企业风险
l 企业风险识别
l 企业风险评估
l 风险管理方法
9.2 风险管理的重中之重；财务风险管理
l 健全机制
l 优化流程
l 充分授权
l 完善内控
9.3 如何平衡控制与效率
l 制度至上还是业务至上
l 流程管控是否越细越好
9.4 案例：某跨国企业内控制度设计
模块十：价值篇——资本助力企业腾飞
10.1 企业价值模型
10.2 企业管理的“五力模型“
10.3 解读经济增加值EVA
10.4 企业价值的公允体现平台
10.5 资本市场概述
10.6 资本市场对企业的“五眼青睐法”
10.7 企业上市前，需要做什么准备
10.8 企业上市后，高管应该注意什么
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