一线团队长教练式管理特训营   02.12

一线团队长教练式管理特训营主题课程单元说明进行方式金牌教练的角色与职责l 教练的功能与角色l 成功的教练侧写l 教练的321学习法则协助梳理教练的角色与成功关键，由此引导教练们思考其必须具备的关键能力，通过体系化的学习与实操进行持续的提升ü讲师讲授ü双向讨论ü行动计划金牌教练的时间管理l 教练的一天l 教练的黄金周l 拨打节奏与通数规划协助教练做好工作与时间

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保险产品FAB法则销售技巧特训班   02.12

保险产品FAB法则销售技巧特训班本课程就是基于FBA法则开发的保险产品销售技巧培训。课程内容：第一单元：保险销售理念导正与关键认知【互动与分享】“五个词”形容你眼中的保险从伟人马克思的一句名言说起保险是人类经济领域伟大的发明保险的真正意义：把“不确定”变成“确定”我不确定会不会发生风险，但我确定一旦有风险我有足够的能力抵御风险单元说明：保险产品不同于传统的商

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储备TL电销一线管理技能实战培训班   02.12

储备TL电销一线管理技能实战培训班（共2天、12小时）序号课程单元时数内容说明进行方式1电销管理“心”思维² 您不可不知的管理九字诀² 电销管理者的职责与职能² 电销管理者的时间管理学  1小时关键词：管理九字诀即有要求、有帮助、有关怀！本单元将从“一个电销主管的成长”、“电销主管的职责与职能”、“电销管理九字诀与学习地图”展开学习，带领主管梳理自己的工作职

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电购商品一次到位高效销售技巧提升班   02.12

电购商品一次到位高效销售技巧提升班第一部分：一次到位高效销售技巧篇第一节：电购电销的关键认知w 我为电购“狂”² 互动：电购中形形色色客户肖像大描绘w 我努力就有业绩吗？难道天道一定酬勤？² 你不可不知的销售力公式：销售力=电销员的努力-客户的抗力w 电视购物中暗藏的四型客户分类与应对² 路过者² 观察者² 电视购物者² 电视购物迷/狂（课程一开始，讲师将带

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电销团队凝心聚力管理特训营   02.12

电销团队凝心聚力管理特训营一、高产能团队电销管理关键认知1、电销管理重难点，逐一击破2、高效管理的真谛w “管”什么？w “理”什么？3、“凝心聚力”六字箴言w 纪律—业绩目标的规划与达成w 成长—教练式辅导必备技能梳理w 温暖—情绪管理与激励原则二、高产能团队“凝心聚力”两个加油站： 1、第一个加油站：团队激励技巧w 马斯洛激励法与262激励法则w 激励效

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房地产电销技巧特训营   02.12

房地产电销技巧特训营【说明】本系列课程共计4天，24小时。第一单元：房地产电销客户类型精析w 房地产电销客户分类精析² 四种类型客户的定义² 四种类型客户在线一秒判定法w 四种类型客户在销售过程中的表现w 四种客户应对之策² 认同：潜在客户的把握² 中立：潜在需求的激发² 拒绝：自发性抗力的化解² 抗拒：积极的心态平静的情绪第二单元：房地产电销“十字销售法”

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高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营   02.12

高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营 第一单元：银行电销客户数据分析w 银行电销客户数据的关键维度Ø 什么静态基本数据维度Ø 什么动态消费行为数据维度w 客户数据分析维度的设置Ø 静态维度背后的意义Ø 动态维度背后的意义Ø 静态维度与动态维度的合理搭配       【说明】此单元讲师将带领学员进行客户数据分析，烦请贵司提供目前客户数据记录之维度信息。以

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金牌魅力讲师课程研发及授课技巧   02.12

金牌魅力讲师课程研发及授课技巧DAY1课程单元时数课程大纲培训关键认知及培训讲师角色定位1小时þ本次课程的缘起与目标þ精彩60秒（一分钟魅力秀）þ课前交流þ培训的概念及定义“你猜，你猜，你猜猜猜”之培训对象大揭秘2小时þ快乐购培训对象研究分析þ成人学习之研究þ成人学习的特点制造工厂之课程开发技巧Part11小时þ未来的我（为您的未来设计名片）þ重要概念的厘清

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精准营销话术规划课程   02.12

精准营销话术规划课程【说明】以下课程时长为2天，共计12小时。序号单元名称时数单元简介教学方式1定义篇-精准营销-w 准确的目标群体w 准确的产品w 准确的销售话术0.5小时银行卡中心对于客户资料的掌握是相对完整的，所以，我们更应该避免盲目销售，造成名单及人力的浪费。因此，课程开篇将为学员灌输精准营销观念，目标群体如何划分？电销产品如何做到精准定位？精准营销

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