深度解读互联网医疗   02.12

深度解读互联网医疗深度解读互联网医疗一.课程背景国家近年以来频频出台医疗相关政策，支持医疗行业的互联网化。在这个背景下，中国互联网医疗的市场规模呈迅速扩大态势，7年时间差不多增长了30倍。特别是2016年和2017年，几乎是翻倍的节奏。2015年2月国家发改委批复5省区远程医疗政策试点,为推广应用远程医疗提供实践基础和经验借鉴。2月印发《关于深化医药卫生体制

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MTP   02.12

MTPMTP一.课程背景MTP(英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方

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变革管理与创新   02.12

变革管理与创新变革管理与创新一.课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的

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变革领导力   02.12

变革领导力变革领导力一.课程背景中国的医疗行业在过去十年里发生了巨大的变化，特别是近三年来，从宏观政策的密集发布到友商竞争的同质化，从产品创新的加速到商业模式的快速迭代演变，从传统的运营方式到数字化运营的过渡，以及医院收入模式的变化和对药（械）企市场营销模式的诸多限制，这些都为企业带来的巨大的压力和变化。互联网医院、人工智能、大数据与真实世界数据、国产替代、

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变革时代下新型的领导力   02.12

变革时代下新型的领导力第一讲：变革与创新1、我们谈到的变革指的是什么？2、变革中的管理者3、正确的变革态度和观念4、变革的价值和意义5、案例讨论：消失的大公司第二讲：变革管理1、什么是变革管理？2、变革的模式与影响3、管理者与变革管理；4、案例讨论：创新巨人IBM与GE的衰落第三讲：如何塑造变革中的领导者1、什么是变革管理？2、变革的模式与影响3、管理者与变

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创投企业的管理   02.12

创投企业的管理创投企业的管理一.课程背景创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。互联网时代，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。特别是企业的创新有了新的含义和要求。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料

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打造高绩效完美团队--4D团队领导力   02.12

打造高绩效完美团队--4D团队领导力USANASA历时10年的团队绩效提升与领导力改善系统方法一、课程背景当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气 1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的

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顾问式销售   02.12

顾问式销售顾问式销售一.课程背景顾问式销售是当今时代最重要的趋势，与传统销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点有效发掘客户的内在问题，以解决客户的问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。顾问式销售要求供应商和客户真正形成战略伙伴关系，拥有长期、信赖和互相成长的关系。成功的营销人员和金牌得主的运动选手是一样的，再具资质的选手，不

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如何塑造变革型领导力   02.12

如何塑造变革型领导力【课程背景】管理大师彼得·德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”“变革是无法避免的事情。”这充分表明：环境是多变的,管理者必须不断地管理变革甚至引领变革，才能保证企业的生存和发展。20世纪70-80年代,美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会由于固步自封,放弃变革,而日本汽车公司通过积极的变革管理,将日本

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