深度解读互联网医疗   02.12

深度解读互联网医疗深度解读互联网医疗一.课程背景国家近年以来频频出台医疗相关政策，支持医疗行业的互联网化。在这个背景下，中国互联网医疗的市场规模呈迅速扩大态势，7年时间差不多增长了30倍。特别是2016年和2017年，几乎是翻倍的节奏。2015年2月国家发改委批复5省区远程医疗政策试点,为推广应用远程医疗提供实践基础和经验借鉴。2月印发《关于深化医药卫生体制

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MTP   02.12

MTPMTP一.课程背景MTP(英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方

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变革领导力   02.12

变革领导力变革领导力一.课程背景中国的医疗行业在过去十年里发生了巨大的变化，特别是近三年来，从宏观政策的密集发布到友商竞争的同质化，从产品创新的加速到商业模式的快速迭代演变，从传统的运营方式到数字化运营的过渡，以及医院收入模式的变化和对药（械）企市场营销模式的诸多限制，这些都为企业带来的巨大的压力和变化。互联网医院、人工智能、大数据与真实世界数据、国产替代、

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变革时代下新型的领导力   02.12

变革时代下新型的领导力第一讲：变革与创新1、我们谈到的变革指的是什么？2、变革中的管理者3、正确的变革态度和观念4、变革的价值和意义5、案例讨论：消失的大公司第二讲：变革管理1、什么是变革管理？2、变革的模式与影响3、管理者与变革管理；4、案例讨论：创新巨人IBM与GE的衰落第三讲：如何塑造变革中的领导者1、什么是变革管理？2、变革的模式与影响3、管理者与变

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创投企业的管理   02.12

创投企业的管理创投企业的管理一.课程背景创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。互联网时代，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。特别是企业的创新有了新的含义和要求。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料

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创投企业的投后管理   02.12

创投企业的投后管理创投企业的投后管理一.课程背景投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等），投后

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打造高绩效完美团队--4D团队领导力   02.12

打造高绩效完美团队--4D团队领导力USANASA历时10年的团队绩效提升与领导力改善系统方法一、课程背景当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气 1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的

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顾问式销售   02.12

顾问式销售顾问式销售一.课程背景顾问式销售是当今时代最重要的趋势，与传统销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点有效发掘客户的内在问题，以解决客户的问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。顾问式销售要求供应商和客户真正形成战略伙伴关系，拥有长期、信赖和互相成长的关系。成功的营销人员和金牌得主的运动选手是一样的，再具资质的选手，不

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如何塑造变革型领导力   02.12

如何塑造变革型领导力【课程背景】管理大师彼得·德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”“变革是无法避免的事情。”这充分表明：环境是多变的,管理者必须不断地管理变革甚至引领变革，才能保证企业的生存和发展。20世纪70-80年代,美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会由于固步自封,放弃变革,而日本汽车公司通过积极的变革管理,将日本

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