企业转型升级 12 条路径   02.12

模块一：中国企业面临的新现实压力和挑战-中国企业面临的环境客户需求结构的变化企业成本结构的变化产业结构的调整和产业链的变化模块二：企业转型模式quot;转型六要quot;转型模式的基本要素商业模式创新运营模式再造从商业模式和运营模式看企业转型的成败模块三：企业转型评估全面评估企业转型从评估看您的企业现状和转型前景模块四：企业转型12条路径

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互联网与移动互联网趋势下的企业转型   02.12

模块一：为什么要转型趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势互联网的发展：呈现指数级增长趋势互联网与商业的融合趋势从消费主体的维度看，转型迫在眉睫“互联网+”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级互联网向产业的渗透“互联网+”给传统企业的5个预警技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍路径的依赖，演化“互联网+

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基于 TRIZ 的源头式技术创新   02.12

模块一：创新的内涵趋势及Triz什么是思维惯性？思维惯性的常见形态；创新的内涵与本质；创新的趋势TRIZ技术创新的起源与内涵；模块二：如何应用TRIZ实现源头创新模块二：如何应用TRIZ实现源头创新技术系统进化8大法则；矛盾矩阵39个技术参数ARIZ算法技术创新的40条法则（包括各法则的具体介绍，应用案例和使用技巧)物质-场模型及76条标准解法；模块三：Tr

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跨国并购   02.12

第一天9:00-17:00模块一：跨国并购的典型案例分析并购的过程及总结和反思成功与失败经验分析中国企业海外并购“客死异乡”因素总结模块二：海外并购-中国企业的新增长点增长与扩张中国企业海外并购各有特色海外并购大势所趋并购成为新增长点的原因模块三：中国企业海外并购的操作并购方式选择，条条大路通罗马并购对象选择，百里挑一，精挑细选海外并购的程序发挥投资银行的中

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隐形冠军: 如何成为无人知晓的行业老大   02.12

上午9:00-12:00模块一：“隐形冠军”的概念与实例分享隐形冠军举例来自中国的隐形冠军隐形冠军隐形的原因隐形冠军的特征隐形冠军与金融危机模块二：阐释“隐形冠军”成功的八条经验及案例分析案例学习隐形冠军的市场份额隐形冠军的增长：大型隐

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创新领导力：如何用包容型领导力引领创新   02.12

模块一：包容型领导力与创新n包容型领导力的特点(含视频)n组织创新的障碍有哪些？n包容型领导力与企业文化对创新的影响n包容型领导力是如何促进创新的模块二：创新的源泉创新产生于创造力来源被调动的时候1.才华：平均只有10员工的创新才华得到发挥，如何帮助这些才华没有发挥的员工呢？包容型领导力为创新才华的充分发挥提供有效方式。n才华的四个特性n视频：人人都有创新才

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基于客户价值的定价策略   02.12

为什么iPhone、哈根达斯、星巴克价格高昂，顾客还抢着买？为什么用低价换取高销量，结果却“越卖越亏”？营业额不是全部，获利才是营业的起点！逃离“薄利”怪圈，你得从利润的决定性因素“定价”入手！90的企业没有真正研究过定价。在全球化时代，企业要面对成本的不断上涨、利润不断被各种因素蚕食。各种因素导致价格的游戏变得越来越复杂。随着“中国智造”的稳步推进，制造业

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以客户为导向的创新——   02.12

前言：通过各种实例，清楚认识到必须实行以客户为导向的创新：²为什么特朗普赢得大选²柯达、诺基亚、摩托罗拉、百事达四个公司的共同之处；²与阿里巴巴马云取经（含视频）；²箭牌口香糖的创新；模块一：创新战略导向²4种不同导向的创新²业务部门战略：关键问题²案例：手机行业²案例：没落的贵族：摩托罗拉²案例：日本家电市场²案例：愤怒的小鸟、Supercell模块二：创

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互联网商业模式创新   02.12

模块一：互联网思维互联网思维颠覆与转型升级对传统产业的预警模块二：商业模式要素及设计商业模式创新商业模式再造六大途径价值创新ERRC模型商业模式创新构成要素模块三：互联网思维的5大商业模式平台模式什么是平台型商业模式互联网平台平台型商业模式特征平台模式的类型完全的平台中介：陆金所差异化垂直平台：携程、艺龙和途牛平台的平台：搜房网平台上搭建平台：阿里巴巴集团平

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创新者的 DNA：掌握颠覆式创新者的 5 大特征   02.12

第一天9.00–17.00模块一：颠覆式创新者分析案例分析讨论颠覆性创新者的共性与众不同的思考是如何做到的？不同的行为创新者是天生的吗？模块二：如何获得创新者的DNA及操练发现技能一：关联产生新的关联的3个方法培养关联技能的5个窍门（含SCAMPER法）案例：苹果史蒂夫·乔布斯，百度李彦宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，贝恩公司发

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