遇见未知的自己 ——调动自我最佳心态、状态、巅峰时刻
遇见未知的自己 ——调动自我最佳心态、状态、巅峰时刻详细内容
遇见未知的自己 ——调动自我最佳心态、状态、巅峰时刻
【课程大纲】
第一模块、心态,状态及行为的管理
1.如何管理我们的大脑
2.大脑的秘密
3.心态如何决定状态及行为
第二模块、状态管理101工具
1.心锚的应用
2.如果建立个人的最佳状态
3.状态转换的体验
第三模块、处理负面情绪
1.抽离负面情绪的方法
2.从正面学习放下情绪
第四模块、从多角度看待事物
1.换框法
2.内容的换框
3.环境的换框
第五模块、渐进式方松法
教导学员用短短10分钟的时间能完全的放松下来及恢复精神
第六模块、NLP正向心态的前提
1.做人的因/果
2.每个人的行为都有正面的动机
3.最有弹性的人,最有影响力
4.沟通的意义在于对方的响应
叶子文老师的其它课程
【课程收益】建立客户数据库系统高效追售系统高端客户发展系统发售系统社交平台的运用【授课时间】2天,共12课时【课程大纲】第一模块、定位系统1.定立聪明的目标2.明白自己的市场定位3.了解特选客户的恐惧和欲望销售的买点和卖点设计个人的升降机对话第二模块、追踪系统1.10-3-1定律2.销售追踪的列表第三模块、寻找目标客户1.如何获取客户:买,借,换2.媒体3.
讲师:叶子文详情
高阶管理技巧——激发团队的高潮工作状态 02.12
【课程收益】如何更深刻的了解团队的特性和领导在提升团队有效性方面的角色团队互动心理学:了解一群人是如何一个集合,进化成相互合作的小组,再成为拥有共同远景,相互支持的团队如何在小组中建立互信团队领导的十一个技巧,以有效引导团队的互动,获取成果如何处理团队矛盾和成员的各种行为,情绪,投入度等问题完成课程的学员将获得NLP国际认可证书【课程大纲】第一模块、人在团队
讲师:叶子文详情
NLP顾问式销售技巧训练 02.12
【课程内容】1、与客户连接的能力你懂不懂得同步你的顾客,让他们接受你,对你有一种愿意接近的感觉。如何加强个人的亲和力而不是一种別人想抗拒你的感觉。所以销售从关系开始,多好的产品也要別人愿意听你说,你的销售才能开始.亲和力的ABCD销售时用字,语气及身体语言的影响什么是潜意识销售同步带领的技巧顾客有什么讯息表示已经接受你2、发掘顾客需求及心理需求的能力提升发问
讲师:叶子文详情
金融行业营销系统 02.12
【课程内容】1、定位系统大部分从业人员最大的错误是认为所有人都是自己的潜在客户,这是一个很错的观念,让自己不专业的观念,如何在这个行业定位自己,建立身份是成功的第一步。订立聪明的目标明白自己的市场定位了解特选客户的恐惧和欲望销售的买点和卖点设计个人的“升降机对话”2、追踪系统如何有系统的管理自己的销售效率,从目标出发找出自己成功的KPI。10-3-1定律销售
讲师:叶子文详情
金融业高效营销手册 02.12
【课程内容】1、亲和力如何在沟通上,无论用字,语气,身体语言都让客人有宾至如归的感觉?如何让客户觉得舒服,容易分享自己的需要,从而建立长远的关系?2、如何洞悉不同种类客人的需求客人大概能从年龄、背景及需求上分多少个种类?怎样透过问题发掘一个人的需求或更高层次的需求?3、吸引你的客户如何从不同的方法让客户对新的产品感兴趣?如何在销售中让客户专心的倾听并感兴趣?
讲师:叶子文详情
内心领导力:自我实现的教练技巧 02.12
【课程纲要】第一讲:人的本质1.什么是自我管理2.从心理学的角度自我管理是什么3.心态状态及行为三者之间有什么关系?4.确立他们想改变的目标。本模块将结合案例分享、学员讨论,协助学员端正、调整领导心态,了解领导者的特质。第二讲:人类接收信息的模式1.暖身游戏:乒乓球的比喻,从游戏让我们明白我们沟通盲点,从而觉醒我们在工作的沟通上犯了什么错误。2.人类接收信息
讲师:叶子文详情
NLP教练式团队管理 02.12
课程时长:1天(6小时)课程对象:各级管理人员授课形式:课堂讲授+案例分享+情景模拟+实战演练+即时辅导【课程收益】教练学Coaching是一个促进对方解封个人潜能,以达到最高的个人表现的技术。无论是自己成为天才的教练,或是促进别人成为天才,要真正发挥一个人的内在资源,我们都需要更深入探索其思想、感受、状态和经验。而把我们的思想有系统地加上不同的层次,你可以
讲师:叶子文详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21185
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政专员岗位职责 19068
- 4品管部岗位职责与任职要求 16252
- 5员工守则 15479
- 6软件验收报告 15418
- 7问卷调查表(范例) 15132
- 8工资发放明细表 14573
- 9文件签收单 14226