A82+ 产品质量可靠性工程高级教程
培训讲师:达飝fei
讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>
A82+ 产品质量可靠性工程高级教程详细内容
A82+ 产品质量可靠性工程高级教程
产品质量可靠性工程高级教程
课程介绍
我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……
迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代!
我们面临着历史性机遇,同时也是史无前例生死挑战!
本课程以产品质量可靠性工程为专项专题,站在今日全球化急聚变革与创新时代前沿视角,重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区,夯实现代产品设计流程方法;升华思维,导入产品设计可靠性工程的基本方法与技能,并进行企业级的地毯式拉网解析,激活智能制造内核——两化融合对产品可靠性工程的引领与保障,引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进,完善产品可靠性设计流程,提升产品可靠性设计能力,不断推出产品/服务迭代更新,拥抱变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取时代实时、即时、瞬时红利!
本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结,也不是飘在管理层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对产品设计可靠性工程一线技术骨干,进行奠基于现代流程思维与设计定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、中国军标、日本标准的最佳实践定式(Best Practice),透彻穿越企业产品可靠性设计一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,传递可复制、可操作的思维方法,对深度升华产品设计可靠性工程、践行两化融合,实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!
本课程使受训团队形成产品设计可靠性工程的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!助推企业,在变革与创新的时代,破题突围、转型升级!
课程对象
本课程为企业产品设计可靠性工程核心骨干订制。
课程安排
18课时 (6课时/天)
课程总目录
热身 破冰
第一部分 必备基础:现代品质与一线行动
第二部分 专业技术:现代系统工程
第三部分 专业技术:现代产品可靠性工程
第四部分 专业技术:现代产品可靠性分布解析
第五部分 专业流程:产品质量可靠性DFMEA
第六部分 专业流程:产品质量可靠性DfMAS
第七部分 与时俱进:可靠性工程制高点——两化融合
第八部分 驾驭未来:现代可靠性工程团队
互动研讨 答疑互勉
课程大纲细化
热身互动
自我介绍
热身:达飝课程学习方法 ——与您共勉
边干边学 从实例学 跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)
时代认知:沸腾的时代
热身:我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……
迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代!
热身:美国F35B垂起隐身战机总装配现场一瞥
热身:什么是Know-how?
热身:什么是跨学科创新?
热身:赢在思维 ——德系制造业底层认知
破冰:德系产品全生命周期控制 “四个流”
破冰:两种迥异的工程思维习惯
第一部分 必备基础:现代品质与一线行动
1.1 两种迥异的工程思维习惯
1.2 现代工程师必察 ——什么是流程?
1.3 德系流程管理两大秘笈
1.4 权变管理流程 (外语障碍者技巧)
1.5 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 美帝军标:任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C
反思“8D报告” 美国军标 MIL-STD-1520 MIL-HDBK-350
第二部分 专业技术:现代系统工程
2.1 反思“七个零”
2.2 反思“绩效考核指标”
2.3 反思“鱼刺图”
美国军标 NASA Guide –FTA Handbook
2.4 概念导入:智能制造与开放制造
可靠性 可用性 可维护性 安全性
军品装备六性 中国军标GBJ9001-2009
2.5 现代系统工程
拉网式认知与解析
美国军标 NASA Guide –System Engineering Handbook
第三部分 专业技术:现代产品可靠性工程
3.1 什么是可靠性
可靠性基本概念
可靠性主要特征量
是效率与失效曲线
3.2 可靠性工程常见分布
产品可靠度
可靠性测试
3.3 系统可靠性
复杂系统的可靠性
硬件与软件系统的可靠性
3.4 现代可靠性保障方法(软件与硬件)
美国军标 MIL-STD-1629A
美国军标 DoD Handbook -Integrated Product and Process Development
美国军标 DoD Handbook & DoDD 5000.1
德国标准 VDA Books -Qualiättsstandard der Deutschen Automobilindustrie
德国标准 VW99000 -Overall Requirements for the Performance of Component Development Contracts
3.5 可靠性工程核心技术一瞥
工程实战案例
第四部分 专业技术:现代产品可靠性分布解析
4.1 正态分布
4.2 指数分布
4.3 二项分布
4.4 伽马分布
4.5 威布尔分布
4.6 工程实用中的问题
Mintab的局限性
第五部分 专业流程:产品品质可靠性DFMEA
5.1 APQP 再认识 APQP Reconsideration
FMECA 解析
FMEDA 赏析
5.2 什么是DFMEA? DFMEA Definition
谁是 DFMEA 的客户? Customer of DFMEA
认知什么是失效? Failure Definition
DFMEA 和 PFMEA 的关系
5.3 DFMEA 实施步骤与流程 DFMEA Procedure & Process
成立DFMEA小组
收集信息与情报
DFMEA项目展开
DFMEA 工作表详解
DFMEA 公则 Ground Rules & Regulation
DFMEA 工作表流程
DFMEA 工作表模版
零部件层级编号
零部件功能/要求
失效模式顺序号与描述
失效后果描述
严重度 (S)
特殊特性
失效原因/机理
频度 (O)
目前失效应对措施
Detection (D) 探测(难)度
风险优先数 RPN Risk Priority Number
5.4 改善改进技术路线与方案
小节 ① 小节 ② 小节 ③
国内众多外资、内资行业领军企业曾经步入,或正在陷入的误区雷区
5.5设计审核的正规军 Design Review
Process of Design Review 设计审核流程
DR 流程中的 DFMEA
DR 术语
美国国防部军品采购设计审核流程模版(2016)
5.6 基于失效模式的设计评估DRBFM
GD3 是什么?
Good Design Good Discussion Good Dissection
第六部分 专业流程:产品品质可靠性DfMAS
6.1 德系产品“全生命周期”管控流程
德系产品“全生命周期”管控流程的魅力
现代 DfMAS 一瞥
DfMAS纲领文件 德国标准 VW99000
6.2 DFA (可装配性)
工程定式地毯式梳理
深度工程案例 (3)
6.3 DFM (可制造性)
工程定式地毯式梳理
深度工程案例 (2)
第七部分 与时俱进:可靠性工程制高点——两化融合
7.1现代装备创新内核 ——两化融合
知识点:精益 6σ 浪费观
7.2 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems
7.3 (工业)万有控制系统精解
7.4 智能工厂是这样建造的!
7.5 当代装备品质“十元素”升华
7.6 洞悉当代产品设计可靠性工程
两化融合 转型升级 破题突围 涵道超车
第八部分 驾驭未来:现代可靠性工程团队
8.1 问题的提出
8.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)
美国军标 MIL-STD-1629A TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)
互动研讨 答疑互勉
中国智造2025 ——我们的行动
就学员实际工作遇到的问题,可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等,研讨答疑
达飝fei老师的其它课程
达飝现代变革管理与当代创新工程 02.14
现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”:学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上,教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息,首长们给达飝递上特供细烟,并说:达老师课程和以往其他老师完全不同,收获真大。我们听课很入神,津津有味!课程背景我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……,迈入变
讲师:达飝fei详情
2020年度达飝课程包(截止于20191202)总目录A类:智能工程(工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)B类:管理技能(视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)1组织机构与股权合伙人2项目管理与供应链3研发设计与品质保障4标准化与流程管理5集团管控与执行力6现代团队与跨文化管理7管理者单兵杰出技能8普适管理C类:生产管理(精益
讲师:达飝fei详情
智能制造变革新时代-现代精益工艺设计高级行动教程 02.14
课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技
讲师:达飝fei详情
【金牌课程】变革时代总经理运营技能特训营(达飝) 02.14
总经理,CEO们白天都很忙,夜里上课自我介绍热身:达飝课程研修方法——与您共勉热身:制造业“硬道理”——与您共勉热身:我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……概念导入:智能制造开放制造(小小总复习)热身:现代总经理如何“理论结合实践”热身:现代总经理必察——语言误区【大企业小故事】【企业小故事大】热身:现代总经理必察——产品护卫热身:赢在思维——潜入制
讲师:达飝fei详情
潜入变革时代深水区—人工智能与区块链解析与应用 02.14
客户是全球十大永不倒闭公司自我介绍热身:我们从传统时代,精益时代,敏捷时代一路走来…走进人工智能边个新时代热身:赢在思维——潜入变革时代深水区鱼刺图(因果图)再认识破冰:两种迥异的工程思维习惯第一部分现代前沿技术解读基础——流程思维1.1东西方迥异的工程思维习惯1.2现代管理者必察——什么是流程1.3现代管理者必察——什么是抓手1.4现代管理者必察——什么是
讲师:达飝fei详情
中国智造2025工业级行动教程(达飝) 02.14
工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程课程背景制造企业不得不察——我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……,迈入智能制造变革与创新的新时代!当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题:1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析,制约企业对智能制造的领悟、与一线实践行动落地;2缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制
讲师:达飝fei详情
XXX集团公司《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》系统方案起草人:达飝一目的说明为满足集团公司快速发展对人力资源需求,保障公司中长期发展战略顺利实施,做好公司中高层管理人才的梯队建设,打造XXX集团公司具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者,董事会决议:以6个月为特训时间周期(201X年X月至2019年X月),以特别强化内训为
讲师:达飝fei详情
达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司,党委书记,总经理,厂长前排就座。党委书记课后讲话:达飝老师课程,信息量巨大,我们回去后,要组织专门专题讨论,消化吸收。总经理课后讲话:达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念,洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的,如何实施两化融合,大家都能消化吸收,这是我
讲师:达飝fei详情
关键字:blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训,面向区块链应用项目的市场团队,目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言,引导团队从技术层级认知区块链技术。同时,对区块链应用的XXX
讲师:达飝fei详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14237