【国庆节红利4】关键字覆盖：制造业质量类培训需求_达飝fei_企业内训课程

【国庆节红利4】关键字覆盖：制造业质量类培训需求

培训讲师：达飝fei

讲师背景：
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地，跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

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【国庆节红利4】关键字覆盖：制造业质量类培训需求详细内容

【国庆节红利4】关键字覆盖：制造业质量类培训需求

A123w 20200924

关键字：

(本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目)：

质量体系、IQC、OQC、QCC、品质保障、质量控制、QC七大工具、供应链、精益6sigma、SPC、Gauge R&R、统计过程质量控制、CPk等

客户群：

覆盖制造业质量专题需求客户 (曾给很多客户、包括丹麦独资客户英语授课)

数据驱动提质增效砥砺创新破题突围

精益6σ质量工程实战实操高级教程

课程对象

制造企业、服务型制造企业、新动能新兴行业企业，质量主管与核心骨干。

课程安排

12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身破冰

第一部分必备基础：精益 6σ 底层认知

第二部分与时俱进：精益 6σ 地毯式梳理与练习

第三部分驾驭未来：精益6σ跟进提升——外行管理内行

研讨答疑

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：变革与创新时代认知

概念导入：绩效管理的误区

问题导出：美国 F35B 垂起隐身战机总装配现场一瞥

破冰：一万年太久只争朝夕！

第一部分必备基础：精益 6σ 底层认知

1.1 精益6σ外围技能

美国军标 MIL-STD-881C WBS

德系产品全生命周期 “四个流”

1.2 精益生产内核认知

7S管理的本质

非理工背景管理者如何驾驭一线现场

1.3 6σ 统计学方法认知

数据导向数据驱动

建立函数思维

正态分布小复习

6σ 认知

统计过程控制状态

6σ 浪费观

稳健生产

1.4 精益与 6σ 内在关系

精益 pk 6σ

精益6σ一览表

第二部分与时俱进：精益 6σ 地毯式梳理与练习

2.1 检查表

检查表解析

5个为什么

特殊原因与一般原因

检查表案例

检查表拓展案例——现代情报与反情报

检查表模板

检查表课堂练习

2.2 散点图

散点图解析

散点图案例

散点图拓展案例——空军战机破题突围

散点图模板

散点图练习

2.3 层类法

层类法解析

层类法案例

层类法拓展案例——德系制造业一线现场认知

层类法模板

2.4 直方图

直方图解析

直方图与柱形图区别

实用小窍门 (2)

整五整十整百的数

直方图模版

课堂练习

2.5 控制图

控制图用途

控制图解析

特殊原因偏离甄别

控制图拓展案例——控制图秘技

控制图启动

控制图种类

控制图模板

2.6 帕累托图

帕累托图解析

帕累托图用途

帕累托图举例

帕累托图制作步骤

帕累托图模板

课堂练习

2.7 鱼骨图

鱼骨图用途与解析

鱼骨图诀窍

鱼骨图种类

鱼骨图雷区

2.8 过程能力指数 (Cpk)

熟悉 Cpk

了解各种过程控制参数

推荐参考值

过程能力指数 Cpk

计算示例

第三部分驾驭未来：精益6σ跟进提升 ——外行管理内行

3.1 问题的提出

3.2 “6+4”法则

研讨答疑

就学员在实际工作中遇到的问题，结合管理流程文件、工程技术图纸、样机样件样品等，

与学员共同研讨、答疑。

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