A130 简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程

A130  20200605

简便自动化(LCIA)技能与技术高级教程

课程介绍

本课程由以龘卫老师《后精益时代成本竞争力》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程/讲座为基础，以“简便自动化实战”为专项专题，为企业技术、生产、工艺设备、质量等相关部门内训而专门订制。

当前，企业面临日益激烈的市场竞争，从暴利、野蛮生长、走向微利时代。企业向高效、优质、节能降耗和降低成本方向发展。人们对产品的的要求越来越高，产品更新换代的周期越来越短，复杂程度也愈来愈高。多品种、小批量生产使得设备的柔性降低，人工成本上升，而自动化需要投入大量资金，是一种高投资、高效益、高风险的发展模式。低成本工业控制自动化路在何方？

简便自动化(LCIA/Low cost intelligence automation)，是智能制造(工业4.0)实现可持续发展的基础功课。在具体操作层面，企业一线如何有效实施简便自动化(LCIA)，关系着企业能否践行企业产品/服务的升级和转型，关系着企业团队能否有效消化、应用人工智能、智能制造等一系列当代前沿新技术，实现新旧动能转换，提升企业生产力。很多企业，在向前快跑、猛跑的同时，自身工业3.0，甚至2.0/1.0尚未夯实，还需要不时停下脚步，回过头来补课追课，夯实弱项短板，任重而道远。建立、健全、强化、夯实简便自动化(LCIA)，是企业与时俱进，实践智能制造基础中的基础，重中之重。

本课程通过滚动案例迭代推进，明晰简便自动化(LCIA)的概念与重要意义，明确企业面临的机遇与挑战，在揭示简便自动化(LCIA)的核心——发掘、发挥人的智能与智慧的基础上，地毯式解析简便自动化(LCIA)的实施方法，包括现状评估、技术路线选择、实施方法、技能与诀窍、价值核算与定义等。

本课程明晰传统精益生产时代企业的盲区误区与雷区，揭秘简便自动化(LCIA)华丽的实战动作五部曲，为受训企业实践、实现简便自动化(LCIA)开路架桥，推进企业转型升级，实现跨越式发展。

当前，中国制造企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏站在制造业角度，对传统制造行业、制造服务业简便自动化(LCIA)的工程级深度解析。简便自动化的机遇与红利，悬浮游离于工作之外，无法有效支撑企业一线创新行动；

2 缺乏对全球简便自动化(LCIA)技术发展的动态化最新追踪，制约着企业在急聚发展新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

3 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显为企业理解消化简便自动化(LCIA)的无形障碍；

4 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，为推销自身产品，互联网自嗨、跺脚脑补的伪碎片信息；

5 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。夯实简便自动化(LCIA)，引入新动能并实现动能转换，已经不是中长期的任务目标，而当今变革与创新时代新形势下，企业谋生存、图发展的当务之急！

本讲座内容，就是回答上述五大现实设问！

本课程不是老师个体经验的迭代与总结，也不是结构性解说和分析，而是站在企业级、工程级与个人视角，针对制造企业一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换、现代流程思维的简便自动化(LCIA)动作定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准与中国军标的最佳实践定式动作(Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作思维方法的同时，对深度实施、系统推进简便自动化(LCIA)、奠基实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成简便自动化(LCIA)的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

课程对象

制造企业、服务型制造企业、新动能新兴行业企业，

技术、生产、设备、物流、质量等产品相关部门责任主管、核心骨干，各级储备干部；

课程安排 

12课时、或18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备管理基础：现代制造与一线行动

第二部分  必备工程基础：潜入制造业深水区

第三部分  专业认知：简便自动化操作域

第四部分  专业技能：简便自动化地毯式梳理——作业单元

第五部分  专业技术：简便自动化地毯式梳理——流水线

第六部分  专业技术：简便自动化地毯式梳理——产品设计

第七部分  专业技术：简便自动化地毯式梳理——产品护卫

第八部分  专业创新：简便自动娿创新力

第九部分  专业团队：简便自动化夯实与跟进

第十部分  驾驭未来：简便自动化实战行动五部曲

互动研讨：中国制造2025 ——我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  按流程学  跨行业学

          (Learning by Dong, by Cases, of processes & cross Industries)

热身：赢在思维 ——制造业原始密码

热身：制造企业必察 ——语言的盲区

破冰：一万年太久 只争朝夕！

          (德国汉莎航空启示录)

第一部分  必备管理基础：现代制造与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理两大秘笈

1.4 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.5 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

第二部分  必备工程基础：潜入制造业深水区

2.1 洞察变革时代分界线

2.2 传统精益生产的盲区误区与雷区

 “8D报告”再认识          “鱼刺图” 再认识          绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起      JIT再认识

卓越现场再认识          7S管理内核   

2.3 洞悉智能制造

认知智能制造

德国BMBF智库应对现代制造业九大挑战

什么是技术诀窍 Know-how？          工程级深度实战案例解析

传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新       工程级深度实战案例解析

第三部分  专业认知：简便自动化操作域

3.1 什么是简便自动化？

      自动化技术路线选择

简便自动化特点与长处      简便自动化与自动化的区别

简便自动化解决的问题

3.2 简便自动化的六大基本条件

3.3 简便自动化实施流程

      实施简便自动化经验与案例

3.4 自动化制造的五个层级

      工业4.0小复习

      SCADA系统一瞥

第四部分  专业技能：简便自动化地毯式梳理——作业单元

4.1 作业单元三部曲

工作单元标准化三部曲

单线产能计算      离散型产能计算

4.2 装配工位简便自动化

      概念与路线地图     要素与诀窍

      案例

4.3 加工工位简便自动化

      概念与路线地图     工装夹具要素与诀窍

      案例

4.4 搬运过程简便自动化

概念与路线地图     循环取货实务     要素与诀窍

      案例

第五部分  专业技术：简便自动化地毯式梳理——流水线

5.1 生产平布展开总则

“I” 型线特征解析          

“U” 型线特征解析

“S” 型线特征解析

“L” 型线特征解析

“卍” 型线特征解析

5.2 流水生产线交汇总则

5.3 离散型工业化的必经之路——JIS

5.4 如何实现 JIS ?

5.5 JIS 错误应对方案

5.6 虚假数据重灾区——OEEE

驾驭 OEEE——卓越现场No.1

5.7 流水线人因工程

实施准备      实施行动

第六部分  专业技术：简便自动化地毯式梳理——产品设计

6.1 产品“全生命周期”成本管控总流程的魅力

美国军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development

DfMAS 内在关系与纲领文件

DfMAS 系统认知

6.2 现代 DfMAS 地毯式梳理

6.3 DFA 成本压缩

      外语障碍者技巧   

      导入案例(2)      定式解析 (37)      深度工程案例 (4)

6.4 DFM 成本压缩

       基本定式 (20)

       钣金类零件 (9)      压铸类零件 (12)     塑胶类零件 (6)      防呆防错 (7)

       深度工程案例 (3)

DFMA 成本压缩阶段小节

6.5 DFS 成本管控

       解析与流程      前沿法规       深度工程实例 (2)

第七部分  专业技术：简便自动化地毯式梳理——产品护卫

7.1 产品护卫 pk 专利护卫

7.2 集团级野战案例

第八部分  专业创新：简便自动娿创新力

8.1 洞悉管理者一线单兵技能

8.2 数字化智能制造创新力模型

8.3 TRIZ的盲区误区与雷区

思考题：智能制造企业实践中，创新力的本质是个人的聪明才智吗？

第九部分  专业团队：简便自动化夯实与跟进

9.1 外行如何管理内行

问题的提出：总有一天，我们都会变成外行！

什么是“麻烦点负责制”？

什么是 企业3C (跨部门、跨行业、跨学科) 团队？

“势利眼”法则

     “6+4”法则    美国军标MIL-STD-1629A

9.2 节点负责制 Trouble point responsibility

      现代矩阵组织机构的灵魂

第十部分  驾驭未来：简便自动化实战行动五部曲

(本部分以深度工程案例滚动推进。不独立编写小标题)

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 换道超车

互动研讨：中国制造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，结合管理文件、现地现物、技术图纸、样机样件等，研讨答疑。

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