新产品技术规划高级行动教程
培训讲师:达飝fei
讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>
新产品技术规划高级行动教程详细内容
新产品技术规划高级行动教程
A112
搭上变革与创新时代时代直通车
新产品技术规划高级行动教程
课程对象
本课程为制造业企业产品技术规划决策与管理执行责任主管、核心骨干订制
课程安排
6课时、12课时 (6课时/天)
课程总目录
热身 破冰
第一部分 必备基础:现代创新与一线行动
第二部分 与时俱进:潜入当代制造业深水区
第三部分 专业行动:新产品技术规划认知与解析
第四部分 专业行动:新产品技术规划夯实与跟进
第五部分 专业技术:新产品技术规划的抓手——两化融合
第六部分 驾驭未来:新产品技术规划五部曲
第七部分 互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动
达飝介绍
课程大纲细化
热身互动
自我介绍
热身:沸腾的时代
达飝课程学习方法 ——与您共勉
边干边学 从实例学 跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)
热身:赢在思维 ——德系制造业底层认知
概念导入:智能制造与开放制造 (小小总复习)
问题导出:现代创新认知
破冰:德系产品全生命周期控制 “四个流”
破冰:两种迥异的工程思维习惯
第一部分 必备基础:现代创新与一线行动
1.1 两种迥异的管理思维习惯
1.2 现代制造业必察 ——什么是流程?
1.3 德系流程管理两大秘笈
1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)
1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost
1.6 制造业决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle
第二部分 与时俱进:潜入当代制造业深水区
2.1 变革时代分界线
2.2“8D报告” 再认识
2.3“鱼刺图” 再认识
2.4 绩效指标再认识
从七个零与零库存说起 JIT,海市蜃楼与世外桃源
2.5 FMEA 再认识
2.6 卓越现场再认识
7S管理内核 非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场
2.7 现代流程与现代供应链
第三部分 专业行动:新产品技术规划认知与解析
3.1 新产品技术规划功能定位
即时效益与中长期效益
变革引领未来 创新合作共赢
当代情报与反情报
洞悉现代工具方法与一线实战动作
3.2 新产品技术规划约束条件
新产品技术规划总方针
3.3 新产品技术规划框架模板
当代前沿新动能一撇
3.4 新产品技术规划路线图
关键路径
抓两头 带中间
3.5 案例分享
澳洲梅尔蒙诺战略规划总监的工资与业绩
美国军标:任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure
研讨:新产品技术规划的总瓶颈在哪里?
美国军标 DoD-TM5-601 (指挥系统指挥官训练手册)
外行如何管理内行
“6+4”法则 (“势利眼”法则)
美国军标MIL-STD-1629A
节点负责制 Trouble point responsibility
第四部分 专业行动:新产品技术规划夯实与跟进
4.1 认知智能制造
比特与原子 德国工业4.0工作组成员背景赏析 认知德国工业4.0 认知智能制造
德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)
什么是网络安全?
什么是技术诀窍 Know-how?
制造业转型升级的抓手 ——跨学科创新
工程级深度实战解析
4.2 人工智能企业级应用
如何鉴别人工智能 计算智能与人工神经网络 增强学习与深度学习
现代生物识别企业级应用
指纹识别 人脸识别 步态与刑侦 笔迹识别 击键识别 身体语言与恋爱出轨
大数据与云计算工业级解析 网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G
第五部分 专业技术:新产品技术规划的抓手——两化融合
5.1 认识(工业)万有控制系统
当代系统工程小复习
美国国防部新产品采购审核流程一撇
5.2 (工业)万有控制系统精解
5.3 智能工厂是这样造出来的!
5.4当代质量“十元素”升华
军工军品六性认知
第六部分 驾驭未来:新产品技术规划五部曲
(本部分以当代深度工程案例滚动推进)
第一乐章:产品护卫 行稳致远
第二乐章:数字驱动 砥砺创新
第三乐章:跨界掠夺 降维打击
第四乐章:两化融合 转型升级
第五乐章:破题突围 变道超车
第七部分 互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动
互动研讨 答疑互勉
就学员实际工作遇到的问题,可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等,研讨答疑。
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