新产品技术规划高级行动教程

  培训讲师:达飝fei

讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

达飝
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新产品技术规划高级行动教程详细内容

新产品技术规划高级行动教程

A112


搭上变革与创新时代时代直通车

新产品技术规划高级行动教程

 

 

 

课程对象

本课程为制造业企业产品技术规划决策与管理执行责任主管、核心骨干订制

课程安排 

6课时、12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础:现代创新与一线行动

第二部分  与时俱进:潜入当代制造业深水区

第三部分  专业行动:新产品技术规划认知与解析

第四部分  专业行动:新产品技术规划夯实与跟进

第五部分  专业技术:新产品技术规划的抓手——两化融合

第六部分  驾驭未来:新产品技术规划五部曲

第七部分  互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

 

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身:沸腾的时代

达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

热身:赢在思维 ——德系制造业底层认知

概念导入:智能制造与开放制造 (小小总复习)

问题导出:现代创新认知

破冰:德系产品全生命周期控制 “四个流”

破冰:两种迥异的工程思维习惯

 

第一部分  必备基础:现代创新与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程?

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

 

第二部分  与时俱进:潜入当代制造业深水区

2.1 变革时代分界线

2.2“8D报告” 再认识       

2.3“鱼刺图” 再认识

2.4 绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起     JIT,海市蜃楼与世外桃源

2.5 FMEA 再认识

2.6 卓越现场再认识

      7S管理内核    非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.7 现代流程与现代供应链

 

第三部分  专业行动:新产品技术规划认知与解析

3.1 新产品技术规划功能定位

      即时效益与中长期效益

      变革引领未来 创新合作共赢

      当代情报与反情报

      洞悉现代工具方法与一线实战动作

3.2 新产品技术规划约束条件

      新产品技术规划总方针

3.3 新产品技术规划框架模板

      当代前沿新动能一撇

3.4 新产品技术规划路线图

      关键路径

      抓两头  带中间 

3.5 案例分享

      澳洲梅尔蒙诺战略规划总监的工资与业绩

      美国军标:任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨:新产品技术规划的总瓶颈在哪里?

美国军标 DoD-TM5-601 (指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

      美国军标MIL-STD-1629A

      节点负责制 Trouble point responsibility

 

第四部分  专业行动:新产品技术规划夯实与跟进

4.1 认知智能制造

      比特与原子     德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0    认知智能制造

德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

什么是网络安全?

      5G技术认知    互联网物联网

什么是技术诀窍 Know-how?

制造业转型升级的抓手 ——跨学科创新

      工程级深度实战解析

4.2 人工智能企业级应用

      如何鉴别人工智能     计算智能与人工神经网络    增强学习与深度学习

现代生物识别企业级应用

      指纹识别    人脸识别    步态与刑侦    笔迹识别    击键识别    身体语言与恋爱出轨

4.3 大数据, 云计算, 5G物联网盲区误区与雷区

      大数据云计算工业级解析     网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G

 

第五部分  专业技术:新产品技术规划的抓手——两化融合

5.1 认识(工业)万有控制系统   

当代系统工程小复习

美国国防部新产品采购审核流程一撇

5.2 (工业)万有控制系统精解      

5.3 智能工厂是这样造出来的!

5.4当代质量“十元素”升华

军工军品六性认知

 

第六部分  驾驭未来:新产品技术规划五部曲

(本部分以当代深度工程案例滚动推进)

第一乐章:产品护卫 行稳致远

第二乐章:数字驱动 砥砺创新

第三乐章:跨界掠夺 降维打击

第四乐章:两化融合 转型升级

第五乐章:破题突围 变道超车

 

第七部分  互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题,可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等,研讨答疑。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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