现代企业降本提质增效高级故事会(线上课程) 现代产品全生命周期成本竞争力(线下课程)

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现代企业“降本提质增效”高级故事会 (线上课程)

现代产品全生命周期成本竞争力 (线下课程)

课程介绍

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……

走进变革与创新的崭新时代！

我们必须独辟蹊径、潜入企业“降本提质增效”深水区。

因为，浅层次、普世而容易的方法，我们已经做完做尽，再也没有操作和空间了。

本课程帮助企业绕出忙乱怪圈、彻底破冰、升华思维、化解难题。让每一个核心骨干真正从源头理解、剖析企业生产运营中“降本提质增效”热点、冰点、疑点、难点，挑起责任重担、献计出策并身体力行，成为企业“降本提质增效”精益行动的策划者、推动者、执行者和获益者。

传统的“头痛医头、脚痛医脚”，不是在消减成本，而是在“转移”成本。盲目的“眉毛胡子一把抓”，不是在管控成本，而是在“创造”成本。本课程当务之急，重中之重，是率领学员务实探讨：如何升华现代流程思维、践行现代流程管理？如何践行当代系统工程、使之落地于企业管理与运营一线精细化行动？如何站在时代最前沿，找到本企业“降本提质增效”的切入点，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展 ……？

本课程站在时代的层面上，地毯式梳理解析后精益时代企业“降本提质增效”的盲区误区与雷区。对于企业基层主管来说是提高篇，对于企业中层主管是修炼篇，对从业务能手转向管理主管是升级篇，对基层中层主管跃升高层主管是变革篇。对于企业董事会决策层、以及企业高层来说创新篇。

本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“降本提质增效一线行动”为专题专项，为企业而专门订制。

本课程站在今日变革与创新时代前沿，对“降本提质增效”做企业层级的大幅度、大力度动作教练，激活当代前沿变革管理与创新工程对制造业的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于某位老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对制造企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代流程思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准和中国军标的最佳实践 (Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作的思维方法同时，对深度实践、实现制造业“降本提质增效”，给出强悍的企业级、工业级、工程技术级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为工程类企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排 

3课时、或6课时 (6课时/天/线上)

课程总目录

热身 破冰

故事一：必备基础  现代管理与一线行动力

故事二：历史回眸  潜入绩效管理深水区

故事三：与时俱进  现代企业卓越现场

故事四：专业技术  扛起,夯实现代研发引擎

故事五：专业团队  外行如何管理内行

故事六：未来前瞻  数据驱动 砥砺创新 破题突围 驾驭未来

互动研讨 答疑互勉

达飝介绍/达飝课程包

课程大纲细化

热身互动

热身：降本增效学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

热身：赢在思维 ——德系制造业底层认知

破冰：德系产品全生命周期控制 “四个流”

故事一：必备基础  现代管理与一线行动力

[情景分析]

美国F-35B垂起隐身战机总装现场一瞥

美国  ”发现号”  航天飞机总装现场一瞥

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代企业必察 ——什么是流程？

1.3 美国军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

思考：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

故事二：历史回眸  潜入绩效管理深水区

[情景赏析]

精益“七个零”

2.1 绩效指标再认识

2.2 从七个零与零库存说起

2.3 单向指标与双向指标

思考：中层主管如何做出企业级贡献？

故事三：与时俱进  现代企业卓越现场

[情景赏析]

尼桑整车总装线(4分钟小视频)劳动生产率统计

3.1 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

3.2 7S管理内核   

3.3非理工背景主管如何洞悉、管理、驾驭工程一线现场？

故事四：专业技术  扛起,夯实现代研发引擎

[情景赏析]

德国豹2野战坦克赏析

4.1 德国BMBF智库关于现代企业的九大挑战

4.2 什么是 Know-how

4.3 德国豹2野战坦克的真实成本

思考：为什么德国豹2坦克的成本如此之低？

故事五：专业团队  外行如何管理内行

5.1 问题的提出

      美国军标 DoD-TM5-601 (指挥系统指挥官训练手册)

5.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

      美国军标MIL-STD-1629A

5.3节点负责制 Trouble point responsibility

思考：“黑天鹅”出现的原因？

故事六：驾驭未来  数据驱动 砥砺创新 破题突围

[情景赏析]

各国战斗机女飞行员赏析

6.1 洞悉人工智能

6.2 洞悉大数据

6.3 小数据的时代爆发力

思考：企业一线员工如何做出企业级贡献？

互动研讨 答疑互勉

降本提质增效 ——我们的行动

就学员实际工作遇到的问题，可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等，研讨答疑。

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