国有企业十维度国际化战略高级赋能教程

搭上变革与创新时代直通车

国有企业“十维度”国际化战略高级赋能教程

课程背景

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来，迈进变革与创新的崭新时代！

中国企业面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

国有企业国际化战略、合规运营已经演变成今日企业海外运营最大挑战。全球各地区，几乎每天都会有新的法律法规颁布。企业国际化运营轻视合规文化建设与合规管理，不仅仅会导致突发巨额罚款、而且会分秒毁灭掉企业信誉。ISO/PC271合规专项委员会主席马丁.图勒先生对今日变革与创新时代国际化战略做出总结：遵守海外适用国家法律法规、相关产业标准与地区政策、地方文化等行为准则。国际化战略渗透影响到企业业务业绩、员工士气和客户满意度。国际化合规运营的首要目标则是强力管控诋毁企业信誉的风险。

国务院七部委重磅文件《企业境外经营合规管理指引》(2018.12.31)、国家标准《合规管理体系指南》(GB/T35770-2017)、国务院《两化融合发展指导意见》等纲领性文件规范了企业国际化运营的宏观大方向与架构。而在微观操作层面，企业一线每一位主管、每一个岗位如何决策与行动？如何搭乘变革与创新的直通车，践行企业升级与转型，顺势而变、破题突围、化解危机、实现跨越式发展？

本课程由以龘卫老师《后精益时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+人工智能+大数据+人因工程+区块链)》、《跨国多文化企业团队管理与运营》、《中国企业海外业务拓展个人技能强化培训》等独家课程为基础，地毯式梳理、拉网式解析国有企业国际化战略专项专题，并强悍赋能、落地于企业一线行动。

本课程站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，补齐粗放运营时期遗留的非合规短板弱项，彻底升华团队国际化思维和视界，激活当代前沿变革管理与创新工程对合规运营的引领与保障，引导企业团队前瞻问题点和机遇，锁定合规管理的瓶颈和切入点(抓手)，助推企业团队与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取变革时代实时、即时和瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体的知识经验迭代与总结，也不是高高飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业海外拓展运营一线骨干，进行奠基于现代国家化战略思维、现代合规运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、日本标准的最佳实践(Best Practice)，透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的方法、工具和技能技巧，对现代合规管理给出强悍的集团级、企业级、专业级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训企业团队形成现代合规管理后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！本课程率先追逐、砥砺践行实现个人杰出逆袭业绩，随后以点带线，以线带面，拉动全局。助推企业破题突围、转型升级，变道超车！

课程特色

根据相关的中国国标、美国军标、德国与欧盟行业标准、中国军标等，针对变革时代，企业升级转型庞杂深刻的系统工程，结合当代前沿技术基础之上，汲取当代东、西方500强巨头两栖合规管理运营经验，导入现代国家化战略管理与运营流程；输入基于现代合规管理与文化的一线动作元素与定式，以占总课时85%的【集团级/企业级独家案例】滚动推进，辅之以深度课间互动竟答与课后集中答疑研讨，强悍助推企业化危机为契机，升华思维、破题突围，升级转型，形成务实落地的一线合规行动。

课程特征

本课程融入变革创新时代特征于国有企业国际化战略的精细化实践行动：

1激励企业团队，认知并升华现代合规管理思维，顺应变革。揭示变革与创新时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导团队前瞻问题点和机遇，做实企业国际化运营，使企业稳行致远，夯实企业核心竞争力。

2对粗放经营时代遗留的非合规短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实企业现代合规精细化运营的团队基础。

3结合达飝老师的实践经验、以实例讲解滚动推进，认知合规管理运营操作动作要领，明晰盲区误区与雷区，强化夯实国有企业团队国际化运营一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新的引领与保障，使企业国际化战略执行行动密切契合两化融合、与时俱进。锁准适合于本企业具体情况的操作切入点，奠基助推企业升级/转型、化解危机、破题突围、驾驭挑战、引领变革。

5 本课程覆盖并落地于GB/T19001-2016/ISO9001:2015 《质量管理体系要求》(Quality management systems – Requirements)，GB/T24001-2004/ISO14001:2004 《环境管理体系要求及使用指南》(Environmental management systems -Requirements with guidance for use)，GB/T24353-2009《风险管理原则与实施指南》Risk management -principles and guidelines on implementation，ISO31000《风险管理原则与指南》(GB/T23694 GB/T24353)，ISO31010 风险评估技术(GB/T24353)，NASA风险管理标准，ESA风险管理方法，概率风险评估(PRA)，中国军标GJB9001C风险管理规范，GB/T36000

-2015《社会责任指南》、SA8000《社会责任国际标准体系》(Social Accountability 8000 International standard)等。

课程对象

本课程为中国国有企业海外拓展运营的决策、管理与执行层，相关部门主管、团队核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排 

12课时、18课时 (6课时/天)

(18课时包涵半日企业一线现场Q&A研讨，点对点答疑)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  赢在思维：现代管理与一线行动

第二部分  历史回眸：国际化战略的盲区误区与雷区

第三部分  专业流程：产品“全生命周期”管理与控制

第四部分  专业质量：两化融合内核与定式

第五部分  专业管理：国有企业国际化战略“十维度”

第六部分  专业团队：外行如何管理内行

第七部分  与时俱进：潜入国际化运营深水区

第八部分  互动研讨：中国智造 ——我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程研修方法——Learning by doing

认知美系：我们从传统管理, 精益管理, 敏捷管理一路走来 ……

                走进变革与创新的崭新时代！

问题导出：现代创新认知

热身：当代管理与运营必察

          ——TRIZ 的盲区     

          ——语言的误区

          ——“忙, 盲, 茫” 雷区

破冰：产品全生命周期控制“四个流”

破冰：东西方迥异的管理思维习惯

第一部分  赢在思维：现代管理与一线行动

1.1 东西方迥异的管理思维习惯

1.2 中国企业主管必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理两大秘笈

1.4 外语有障碍管理者个人技巧

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 决策“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝军标：任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

1.8 美帝军标：并行工程 Concurrent Engineering

1.9 美帝军标：迭代递进工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  历史回眸：国际化战略的盲区误区与雷区

2.1 变革时代分界线 ——智能化

2.2 “8D报告”再认识    

2.3 “鱼刺图”再认识

2.4 “七个零”再认识     

2.5 绩效管理再认识

2.6 JIT 再认识             

2.7 FMEA 再认识

2.8 7S管理再认识

第三部分  专业流程：产品“全生命周期”管理与控制

3.1 产品“全生命周期”合规管控流程的魅力

3.2 内在关系与纲领文件系统认知

3.3 德系现代成本压缩定式地毯式梳理

     深度实战实例 (9)

3.4 合规企业标准制定者必察

第四部分  专业质量：两化融合内核与定式

4.1 精益6σ与现代质量

4.2 认识万有控制系统 Resilient control systems

4.3 万有控制系统精解      

4.4 当代产品/服务品质“十元素”升华

第五部分  专业管理：国有企业国际化战略“十维度”

第一维度：战略与执行

第二维度：情报与反情报

                现代情商与身体语言

第三维度：IT平台与信息化落地

                 潜入项目管理深水区

第四维度：风险决策与风险管控

第五维度：卓越现场

                 7S是现金？还是期票？抑或是空头支票？

                 现场情怀 ——现场“范儿”

                 企业一线成本最活跃的隐形杀手 ——文件

                 驾驭OEEE ——卓越现场 No.1

               工程现场/功能现场/流水现场

第六维度：现代财务体系

                 GAAP, IFRS, XBRL 认知

                 现代四大财报认知    企业非财务成本

第七维度：当代人力资源体系

                 挑战团队与挑战体系

第八维度：研发引擎润滑

                 技术诀窍/绝活儿

                 专利保护 pk 产品护卫 (2)

                 仿制尾随 pk 领跑创新

                 猖狂的日本 Hardlock

                 为什么很多FMEA都变成了文件游戏？(选听)

第九维度：现代供应链联盟

                 德国大众供应链揭秘

第十维度：法务事项

第六部分  专业团队：外行如何管理内行

6.1 问题导出——外行如何管理内行

      美国军标 TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

6.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)

      美帝军标：MIL-STD-1629A

6.3 节点负责制 Trouble point responsibility

      美系矩阵组织机构合规管理内核

第七部分  与时俱进：潜入国际化运营深水区

7.1 沉入水中：企业现状甄别与诊断方法

7.2 当代企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断

7.3 企业集成成熟度模型CMMI识读

7.4 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定

7.5 企业转型升级关键时期操作域——合规管理与运营流程升级动作指南

第八部分：互动研讨：中国智造2025——我们的行动

就学员实际工作遇到的问题，结合企业一线实际情况，研讨答疑。

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