基于产品全生命周期的——市场导向装备研发实战流程

基于产品全生命周期的——市场导向装备研发实战流程‍‍

课程介绍‍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……

迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

处于急聚变革与创新的时代中，中国企业面临严峻的形势，首先要实现思维的转变与升华。过去我们讲：今天我们有什么，决定明天我们做什么。现在我们说：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！夯实市场导向，从准确、快速适应市场，到引导、领跑市场，转变与升华思维，是一个非常痛苦的过程——不断否定过去的自己！

本课程以建立、健全现代流程管理为思维升华点，以强化、夯实德系基于产品全生命周期的DFMEA、DfMAS市场导向研发总流程为基础，以德系(工业)万有控制系统(2015版)模型为现代装备市场导向数据化功能定位为核心，以现代装备市场导向功能与品质“十元素”升华为目标，建立研发人员对产品需求精准的判断能力，输入研发人员规划市场、引导市场的方法、工具和经验，彻底杜绝无效产品规划，锁死研发效率。

处于急聚变革与创新的时代中，市场导向已从追随市场，过渡到引领市场。本课程将外资汽车世界500强制造巨头在市场需求管理和产品规划方面经验复制提炼整理，助推中国装备企业实现数字化的产品规划与市场需求管理的有效结合，掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具，助推中国企业，拥抱变革、与时俱进、破题突围、换道超车！

处于急聚变革与创新的时代中，中国装备制造业，在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，需要不时停下回头，补课追课，夯实弱项短板，任重而道远！中国装备制造业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。夯实市场导向，实践实现新旧动能转换，已经不是中长期的任务目标，而是应对当今全球竞争形势的当务之急、重中之重！

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代制造业流程管理根基；彻底升华市场导向思维、拓展引领市场视界，洞悉现代装备市场甄别的基本内涵与推进规律，对当代装备行业前沿新动能进行企业层级的地毯式拉网解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对装备制造业的引领与保障，引导装备制造企业企业洞悉市场、前瞻问题点和机遇,助推企业与时俱进，推出密切契合市场，切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与堆积，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与研发管理运营一线核心骨干，进行奠基于市场导向、数据导向、新旧动能转换、现代流程管理思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、中国军标、欧盟标准、日本标准的最佳实践动作定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对实现新旧动能转换、从适应市场到引领市场给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程特色‍

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日急聚的变革形势，企业新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程，深入系统、拉网解析以市场为导向、以数据为基础、基于产品全生命周期的德系研发总流程，输入工业万有控制系统实战落地数字化工具；汲取当代东、西方500强两栖制造巨头实践经验，筛选出：【抓手/入手点/切入点】,【盲区/误区/雷区】,【工业级案例】滚动推进，辅之以课堂互动研讨、课后答疑，强悍助推企业深化、夯实市场导向，基于产品全生命周期的现代研发流程，洞悉市场，破题突围，形成务实落地行动。

课程对象‍

本课程为企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排‍

12课时、或18课时(6课时/天)

课程总目录‍

热身破冰

第一部分必备基础：现代制造与一线行动

第二部分适应市场：基于产品全生命周期的研发流程

第三部分引领市场：现代工业万有控制系统

第四部分洞悉市场：当代装备功能“十元素”升华

第五部分与时俱进：外行如何管理内行

互动研讨中国智造2025——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动‍

自我介绍

热身：龘卫课程学习方法——与您共勉

边干边学从实例学跨行业学(Learning by Dong,by Cases&cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……

迈入变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维——潜入制造业深水区

概念导入：智能制造与开放制造(小小总复习)

热身：中国企业必察

——语言的盲区“忙,盲,茫”误区TRIZ的雷区

问题导出：产品全生命周期“四个流”

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分必备基础：现代制造与一线行动‍

1.1两种迥异的管理思维习惯

1.2现代制造业必察——什么是流程？

1.3流程管理两大秘笈

1.4权变管理流程(外语障碍管理者者技巧)

1.5企业非财务成本The No Financial Cost

互动：数据导向究竟是什么？

1.6制造业“铁三角”Pick-Any-Two Triangle

1.7美帝军标：任务分解结构WBS Work Breakdown Structure

互动：企业执行力差，出现失误的总瓶颈在哪里？

第二部分适应市场：基于产品全生命周期的研发流程‍

2.1基于产品全生命周期的DFMEA

2.1.1市场突破的三级对接

商务协议对接技术协议对接当代OEM先锋

2.1.2现代DFMEA

美国宇航局NASA最新版ARP4761

美国军标最新版本MIL-STD-1629A

2.1.3 DFMEA实施行动

DFMEA公则限制条件与认知水平DFMEA工作表和RPN计算盲区

基于美国军标的后果描述与评估企业风险底层问题汇总解析

基于失效模式的评估报告DRBFM什么是GD3？

美国军方设计审核美国军品设计审核流程标准模版

2.2基于产品全生命周期的DfMAS

2.2.1产品“全生命周期”管控流程的魅力

美帝军标：迭代递进开发Iterative&Incremental Development

DfMAS内在关系与纲领文件与系统认知

2.2.2现代DfMAS拉网式一瞥

DFA管控外语障碍者技巧导入案例定式解析深度工程案例

DFM管控

基本定式钣金类零件+压铸类零件+塑胶类零件+防呆防错深度工程案例

DFMA管控阶段小节

DFS管控解析与流程前沿法规深度工程实例

第三部分引领市场：现代工业万有控制系统‍

3.1引领市场推进内核——两化融合

3.2认识(工业)万有控制系统

3.3(工业)万有控制系统精解

第四部分洞悉市场：当代装备功能“十元素”升华‍

4.1现代装备市场功能定位与细分

4.2当代装备功能“十元素”升华

第五部分与时俱进：外行如何管理内行‍

5.1外行如何管理内行

“6+4”法则(“势利眼”法则)美帝军标MIL-STD-1629A

节点负责制Trouble point responsibility

5.2当代企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断

5.3企业转型升级关键时期操作域——隐形冠军推进动作指南和模版

互动研讨：中国智造2025——我们的行动‍

互动研讨答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。

达飝fei老师的其它课程