搭上变革与创新时代直通车——三型两网世界一流行动赋能高级教程_达飝fei_企业内训课程

搭上变革与创新时代直通车——三型两网世界一流行动赋能高级教程

培训讲师：达飝fei

讲师背景：
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地，跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

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搭上变革与创新时代直通车——三型两网世界一流行动赋能高级教程详细内容

搭上变革与创新时代直通车——三型两网世界一流行动赋能高级教程

搭上变革与创新时代直通车

“三型两网世界一流”行动赋能

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……

迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

国家电网发布纲领性文件《泛在电力物联网建设大纲》指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，电力、电网直至终端企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、破题突围、变道超车、实现跨越式发展，实现”三型两网世界一流”的宏伟目标？

本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+大数据/物联网+人因工程)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“三型两网世界一流”为专题专项为企业订制。

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理的大强度、大纵深“点对点”敏捷制造动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对实施”三型两网世界一流”、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为电力/电网企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排

6课时、或12课时(6课时/天)

课程总目录

热身破冰

第一部分形势与需求(关重知识点解析)

第二部分目标与内容(关重知识点解析)

第三部分任务与计划(关重知识点解析)

第四部分组织与保障(关重知识点解析)

开放研讨：三型两网世界一流——我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程学习方法——与您共勉

边干边学从实例学跨行业学(Learning by Dong,by Cases&cross Industries.)

热身：变革与创新时代认知

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……

迈入变革与创新的崭新时代！

概念导入：三型两网世界一流

热身：中国企业必察

——语言的盲区“忙,盲,茫”误区TRIZ的雷区

问题导出：产品全生命周期暨“四个流”

破冰：行动含金量——效率与效能

第一部分形式与需求

1.1大数据与小数据

1.2数据导向破题突围

案例：美帝战斗机女飞行员胸部赏析

1.3跨界融合破除专业壁垒

外行如何管理内行

第二部分目标与内容

2.1数据一个源电网一张图业务一条线

2.2美帝军标：任务分解结构WBS Work Breakdown Structure

研讨：企业运营总瓶颈在哪里？

2.3什么是”转型升级变道超车”

2.4人工智能与图灵试验

2.5人工计算智能与ANN

2.6三型两网是这样建造出来的！

工业万有控制系统

第三部分任务与计划

3.1 2019-2021三年规划

3.2现代创新认知

3.3潜入TRIZ深水区

第四部分组织与保障

4.1世界一流的企业领导小组

美帝军标：迭代递进工程Iterative&Incremental Engineering

4.2现代跨部门跨学科跨功能专业小组

互动研讨：三型两网世界一流——我们的行动

互动研讨答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合管理文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。

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