设备综合效率效能OEEE实战培训(基础篇)
培训讲师:达飝fei
讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>
设备综合效率效能OEEE实战培训(基础篇)详细内容
设备综合效率效能OEEE实战培训(基础篇)
【课程目录】
1、设备管理基本概念
2、设备综合效率效能
3、建立预防维修:消灭管理的浪费
4、故障对策:消灭故障损失
5、缩短生产准备、切换和调整时间的方法
6、消灭设备性能降低的损失
7、品质管理:降低加工不良的损失
8、设备综合效率效能OEEE管理的应用
9、效率效能提升的思路和发展方向
10、课后现场实践
【课程大纲细化】
1、设备管理基本概念
设备的定义
设备管理的一般概念
设备在企业生产中的地位
2、设备综合效率效能
设备效率效能损失的现象
各类浪费全谱图
生产的八大浪费
设备的八大浪费
设备的六大浪费
设备综合效率OEEE的定义
如何使用和分析设备综合效率
设备综合效率的计算公式
设备综合效率OEEE和完全生产效率TEEP的关系
各类生产模式的OEEE计算
提升OEEE的四大法宝
案例练习和分析:计算OEEE
3、建立预防维修:消灭管理的浪费
预防维修体系的构建
基于零缺陷的预防维修
基于MFMEA分析的预防维修
案例练习和分析:设备MFMEA
基于PM分析的防止再发维修体系
安排计划保全方法:关键路径方法
案例练习和分析:安排计划保全
4、故障对策:消灭故障损失
故障的定义和再认识
衡量故障的两个指标
维修管理和维修行为规范化要求
故障原因的分析和零故障
故障修复的步骤和方法
案例:消灭故障的基因
案例练习和分析:PM分析
5、缩短生产准备、切换和调整时间的方法
生产准备的构成
生产准备时间
设备快速换型的步骤和方法
关键路径法提高计划保养效率
案例分析和练习:SMED和关键路径的应用
6、消灭设备性能降低的损失
设备速度降低的原因分析
提升速度,追求最高水平
小停机的分析和改善
识别缺陷
提高设备信赖性的途径
案例分析和练习:润滑活动
7、品质管理:降低加工不良的损失
设备和工艺质量的关系
零缺陷活动
质量改善的利器:六西格玛活动
设备自働化和防呆改善
案例分析和练习:设备质量改善工具
8、设备综合效率效能OEEE管理的应用
OEEE先进水平
提升OEEE项目案例
0EE的数据收集和统计
基于OEEE构建工厂数字化管理和设备的智能化管理
提升OEEE的体制:横向水平展开,纵向持续改善
案例分析练习:水平展开
9、效率效能提升的思路和发展方向
人的效率化
技能培训体系的构建
工业4.0设备效率管理的要求
以人为中心的基于信息物理系统的智能化辅助系统
用设备智能化提升效率效能
10、课后现场实践
在企业现场研讨提升OEEE的应用课题
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