战略规划：企业成长星光大道   02.14

战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。企业进行战略规划主要有以下目的:1、剖析企业外部环境；2、了解企业内部优势和劣势；3、帮助企业迎接未来的挑战；4、提供企业未来明确的目标及方向；5、使企业每个成员明白企业的目标；6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。企业战略是一个什么样的概念一般说来,企业的

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培训落地转化器   02.14

培训落地转化器一、学习不积极，态度有问题1、劝导别人学习，本身却没有学习力：很多培训从业者不求真务实，缺乏“工匠精神”。不反思自己的专业与学习力，却抱怨周围人水平低。2、误把听课、听演讲当成管理培训：想通过看一些成功类书籍、听一些心灵鸡汤故事……就想成功，就想成书中的那种人，我劝你——别做梦了，醒醒。3、许多培训机构连行业基本概念尚不清晰，却宣传“引领行业”

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老师企业诊室，开通啦！   02.14

季成老师企业诊室，开通啦！1、为什么说季成老师的企业诊室对企业发展作用巨大呢？人生病了要看医生，企业病了那去找谁？季成老师，企业诊室，直击根源，妙手回春。2、季成老师可以诊断企业什么问题呢？季成老师植根传统文化，受“天人合一”的智慧启发：大智慧诊断企业，大手笔书写传奇。病例一：主要表现为企业在未来发展上战略不会规划；日常表现为员工责任心差，积极性低，稳定性弱

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时间管理:效率大师的产生   02.14

高效时间管理1.时间管理概念2.常见的时间浪费与对策3.时间管理的前提4.高效时间管理的原则与技巧一、什么是时间管理？时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标科学的选择艺术的平衡四代时间管理理论第一代时间管理----着重利用便条与备忘录（在忙碌中调配时间与精力）第二代时间管理----强调行

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没有检查，就没有执行   02.14

1、没有检查，就没有执行伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话：人们不会做您希望他去做的，他们只会做您要检查、督促的事情。2、信任部属不等于放任部属l1．切忌不管不问:对放任进行预防的最好办法，就是监督。l2．防止疏漏工作环节:l3．力戒死板教条:l4．不要静以待之:3、追踪什么？检查什么？l定期对目标执行人的目标执行情况加以追踪,并检讨其成果,是各部门

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