企业高管劳动用工与激励法律风险防控

一、课程背景

21世纪，人才是第一资源，高级管理人员则是人才中的“金字塔尖”，是企业最重要最核心的资源。与普通劳动者相比，高级管理人员具有身份上的双重属性，既具有劳动者的属性，又具有雇主的属性，可以说是“劳动者”中的强势群体。公司一方面赋予高管较高程度的管理权利，授予高管远高于普通劳动者的工资、奖金、分红、股权等奖励；另外一方面却往往对高管疏于管理，过度依赖于高管的自律、自觉，一旦遇到纠纷，企业掌握的证据远远少于高管本人，导致企业往往陷入被动局面。

基于上述原因，几年来，涉及高管的劳动争议案件占比持续上升，给企业造成的负面影响和损失不容小觑。由于高管掌握企业核心商业秘密，一旦双方发生争议，HR若应对不当，则会给企业造成损失，严重影响团队士气和业务发展。

为此，企业和HR都必须树立对高管劳动用工全流程严格管理的理念，从严把招聘入职入口，做好背景调查开始，到试用期、绩效考核、劳动纪律等均要针对高管的岗位特点做到有针对性性的管理，避免用管理普通员工的思维管理高管，并且要未雨绸缪，做好制度性安排，既能通过激励机制提高高管的工作积极性和创造力，又能通过各种风控手段避免与高管发生劳动争议，即使发生劳动争议也能让企业立于不败之地。

针对以上难点、痛点，让我们听听劳动法专业律师的建议！

二、课程目标

了解高管入职、在职、离职全流程管理过程中的风险点，事先做好制度性、预防性安排，提前将风险化解；

学会实操技巧，掌握对高管背景调查、试用期考核、绩效考核、工时管理、保密和竞业限制管理、利益冲突、薪酬激励、股权激励、其他特殊待遇激励、劝退或辞退的一般方法，加强对高管的过程管理，消除劳动争议隐患；

在争议发生时，学会基本的谈判和取证技巧，为将来的和解或胜诉奠定基础；

通过有效的全流程管理，激发高管的领导力与创造力，为企业创造更多财富，预防和化解劳动争议，从而构建和谐、双赢的劳动关系。

三、课程时间

1-2天

四、适用对象

本课程适用于企业总经理、HR总监/经理/主管及人事行政管理人员；工会干部、律师、法务人员及相关管理人员等；企业法律事务部、合同管理部、战略发展部、风险管理部等相关负责人。

五、课程特色

实战性：所有问题均是律师通过实战案例总结而成，拒绝闭门造车。

实操性：所有实操方案和建议均是律师通过实战判例得到检验的可行实操方案，拒绝纸上谈兵。

互动性：本次培训将采取案例+讲解+分组讨论方式，全程互动，让听众参与方案设计、彻底激活听众大脑、激发潜能、扩展思路、提升解决问题的能力。

六、课程大纲

（一）、高管招聘入职阶段的风险和实务操作

1、高管背景调查的必要性；

2、高管背景调查的基本内容；

3、高管背景调查的基本方法；

4、高管对前雇主保密与竞业限制义务的审查风险评估；

5、高管劳动合同的内容；

6、高管劳动合同能照搬普通员工的文本吗？

7、高管拖延签订劳动合同如何应对？

8、高管劳动合同和人事资料的保管要求；

9、高管能否追诉未签劳动合同的二倍工资？

10、高管恶意隐匿自己的劳动合同该如何应对？

（二）、高管劳动合同履行阶段的风险和实务操作

1、高管试用期录用条件该如何约定？

2、高管的试用期考核该如何进行？

3、如何证明高管试用期不合格？

4、如何劝退试用期不合格的高管？

5、高管试用期没有量化考核标准怎么办？

6、高管的考勤管理需要注意哪些风险？

7、高管可以约定不支付加班费吗？

8、高管实行不定时工时制公司该如何管理？

9、实行不定时工时制的高管旷工怎么办？

10、高管可以约定不支付年休假工资吗？

11、高管年休假管理有哪些技巧？

12、公司什么情况下可以对高管调岗或调整工作地点？

13、对高管调岗的同时可以降薪吗？

14、高管拒绝调岗降薪或调整工作地点怎么办？

15、公司组织架构调整导致高管职位取消怎么办？

16、公司高管泡病假或小病大养怎么办？

17、高管不服从上级工作安排怎么办？

（三）、高管的激励风险和实务操作

1、高管的薪酬激励有哪些约定技巧？

2、怎样有效设定绩效考核与奖金发放标准？

3、高管绩效不合格，高管不认可考核结果，该怎么处理？

4、高管股权激励的常见问题和陷阱；

5、高管股权激励的几种方式以及各自优缺点比较；

6、高管股权的授予；

7、高管股权的退出；

8、高管股东权利的授予和限制；

9、给予高管、车子、房子、贷款特殊待遇的注意事项；

10、给予户口待遇可以约定违约金吗？

11、高管成功落户后要求离职怎么办？

（四）、高管保密、竞业限制、利益冲突的风险和实务操作

1、高管保密与不竞争义务的法律规定；

2、高管保密与不竞争义务与普通劳动者的区别；

3、高管违反保密义务如何处理？

4、高管在职期间同业竞争如何处理？

5、高管在职期间以家人、亲戚朋友名义同业竞争如何处理？

6、高管与公司客户或供应商有其他经济往来怎么处理？

7、高管有在职期间损害公司利益怎么处理？

8、如何调查高管的同业竞争或利益冲突行为？

9、如何预防高管与原雇主劳资纠纷给新雇主带来的法律风险？

（五）、高管解除劳动关系的风险和实务操作

1、解雇的证据准备；

2、解雇的法律准备；

3、解雇的程序准备；

4、解雇的面谈准备；

5、解雇的应诉准备。

6、高管的离职交接；

7、高管可否约定脱密期？

8、高管离职补偿金的上限是如何规定的？

9、高管离职补偿金的税务处理问题。

讲师介绍

李居鹏律师

知名劳动法专业律师

实战派劳动法及人力资源法律风险管理专家

北京市隆安律师事务所上海分所高级合伙人

上海市律师协会劳动法业务研究委员会委员

先后毕业于华东政法大学和上海交通大学，分获法学士和法律硕士学位

李居鹏律师于2007年从事专职律师工作。执业领域主要涉及劳动法、人力资源法律风险管理等领域，对企业法律风险尤其是人事法律风险具有深入研究,擅长处理各类劳动争议仲裁和诉讼纠纷，累计已为逾千家企业和个人提供了劳动争议和人力资源法律风险管理的咨询、谈判、仲裁及诉讼等服务，具有丰富的劳动争议谈判、仲裁和诉讼经验以及人力资源法律风险管理经验，能切实维护当事人合法权益。

李居鹏律师曾多次编纂《合法辞退员工指南》、《人力资源整理解决方案》、《企业常用规章制度》等劳动法专业工具书，李居鹏律师的多起成功案例和专业文章曾在《人力资源管理》、《人才市场报》、《新闻晚报》、《上海法治报》、《浙江法治报》、新浪网、新华网等媒体上发表，在业内具有良好声誉。

李居鹏律师为资深劳动法专业培训讲师，有多年培训经验。多年来为广州、深圳、上海、北京、浙江、江苏、四川、辽宁等省市的企业讲授企业用工管理系列课程百余场，课程实用、有效。参训企业包括但不限于中国电信、中粮集团、西门子、百度、一号店、杰尼亚、史泰博、欧文斯科宁、卡西欧、万科物业、中国四达、马克华菲、东方泵业、平安租赁、北斗导航、宝钢集团、中远重工、中国中铁、达美乐、张江高科、昂立教育、童涵春堂、上海博物馆、银河证券、安利中国等诸多知名世界五百强企业、大型国有企业，以及外资企业和民营企业等，其培训中所举案例生动有趣、讲座内容丰富、所授方法实用性强、与学员互动性强，不回避实操过程中HR的难点、痛点问题，直接给出可操作的方案，学员们普遍反映听后启发很大、受益匪浅。

李居鹏律师常年担任数十家企业的常年法律顾问，为其战略决策和经营活动提供法律支持，并帮助这些企业建章立制，有效降低了这些企业的法律风险，深受客户信赖。

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