《人才规划与人才梯队建设》 _谢颖_企业内训课程

《人才规划与人才梯队建设》

培训讲师：谢颖

讲师背景：
谢颖老师谢颖老师—人力资源管理实战专家讲师资历Ø曾任法国全球企业零部件一级供应商Top10法雷奥（佛山）汽车照明有限公司人力资源总监Ø曾任麦德龙集团公司古美达公司人力资源经理Ø曾任阿特维斯制药有限公司培训经理Ø曾任东莞雀巢公司高级人力资源主详细>>

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《人才规划与人才梯队建设》详细内容

《人才规划与人才梯队建设》

人才规划与人才梯队建设
-谢颖老师
课程背景 -------------------------------------------------
人才是企业经营的基础，没有人才储备生存与发展将面临危机，很多企业没有人才储备和人才梯队，有效人力资源经常处于过度使用状态，缺乏知识的更新及技能的提高，人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要！
课程收益 -------------------------------------------------
掌握人才战略管理的四个步骤；
了解人才潜力评估工具使用
掌握人才盘点的方法与过程
了解才梯队的发展与建设的方法
课程结构 -------------------------------------------------
-140831681000课程时长：1-2天，6小时/天
课程对象：公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员
教学方法：讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入：介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据
一．人才战略规划-思考你的业务
企业经营基础逻辑体系-从人才战略角度看待盘点与梯队建设
HR的办公桌上要有三张图：战略地图，组织地图，人才地图
战略地图解读
组织地图解读
人次地图解读
人才战略管理的基本过程（TTSC）：
思考你的业务；定义你的人才；打造你的人才；激活你的人才
案例：xx 企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
二．定义你的人才
1. 人才的分类
2. 盘点关键抓三类人才：战略人才，重要人才，关键人才
分享：谁是迪士尼的关键人才？
3. 任职资格-能力素质模型
4. 领导力模型
5. 价值观
现场练习：找出你公司的关键人才
三．展开人才的盘点
1. 人才盘点的目的
人才库的建立：3+4
人才盘点操盘：对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑
过去 – 业绩的评估，
现在 – 能力的评估
未来 - 潜力的发展
如何判断人的潜力
潜力评估工具分享：2个公司的做法
关键人才接班人计划与风险评估
人才盘点的使用- 人才九宫图的使用
人才盘点的评估会议：HR与部门的链接，HR与总经理的链接
打造你的人才-人才的发展
对人才供应链建设的四大维度：招培借留案例分析：你该选谁？
建立“训战结合”的人才培养规划
关键人才的培养体系
课程结尾：知识点回顾，强调人才的重要性
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