起承转合内训师实战授课技巧提升_邓一诺_企业内训课程

起承转合内训师实战授课技巧提升

培训讲师：邓一诺

讲师背景：
邓一诺老师“三步成师”认证授权讲师课程设计师全国百强讲师岗位经验萃取师国家高级企业培训师CIPT国际注册培训师专注TTT培训10年+某国企工作经验20年+邓一诺老师专注TTT培训10年整，有着20多年大型国企行业工作背景，是一位从企业内训走详细>>

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起承转合内训师实战授课技巧提升详细内容

起承转合内训师实战授课技巧提升

培训不是交待，而是交流；授课不是讲话，而是对话！

掌握授课的技巧，让培训不光是技术，更是艺术的呈现！

同样的课程，讲出不一样的精彩，让学员喜欢听、愿意听！

【课程背景】

TTT 培训首选实战专家邓一诺老师，结合企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、

心理学、传播学、语言学等融汇贯通，为企业内训师提供切实可行的工具、方法和指导，

打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业的广泛认同！

企业满意度、学员满意率长期保持在 98%以上！

参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操！

【授课方式】理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨论＋实战演练＋分组竞赛

【培训对象】拥有一定授课经验、有自主研发课程的企业各级培训师

【课程时间】 2-3 天（每天 6 课时）

【课程大纲】

开场篇

“云起龙襄”内训师学习智慧

学：“学”的本义，觉悟也

习：“习”的阶段，四个阶段2

第一步：起：激活导入

1、建信任，自报家门

（1）包装名字，塑造语言名片

（2）突显经历，赢得肯定信赖

（3）设计亮点，留下深刻印象

2、起动机，激发兴趣

痛点刺激、利益激励、差距比较

3、调氛围，破冰启航

分好组，组好队

4、切主题，过度自然

启动注意，开场关键

SCQA 模型：情景、冲突、疑问、回答

第二步：承：生动讲授

1、降维讲解：形象化教学

（1）打比方：枯燥理论形象化

（2）做类比：专业问题生活化

（3）现场练习：运用形象化教学进行讲授

2、同维讲解：案例化教学

（1）案例的价值：

左脑：理性表达，让表达更有说服力。

右脑：感性呈现，让表达更有吸引力。

（2）案例的两大种类：

关联性案例+延展性案例

（3）案例的搜集整理：

随时搜集+随时整理

（4）案例的开发演绎

编好案例：案例开发 STORY 时间轴曲线

讲好故事：讲好故事的魔法公式

快乐幽默：设计开心辞典

（5）案例的组合论证

多类型、多对比、多素材

3、全维讲解：视觉化教学

（1）图片展示法

课件配图、案例配图

（2）视频冲击法

视频材料、音频材料

（3）道具设计法

课程道具、活动道具、奖励道具第三步：转：有效迁移

1、让学员动口：思考提问

（1）如何问？

群体提问&个体提问

（2）找谁答？

（3）怎么收？

2、让学员动脑：小组讨论

做好小组讨论的四个关键动作

& 为重点、难点内容设计小组讨论环节

3、让学员动手：演练应用

& 为重点、难点内容设计情景模拟和实操练习环节

应用工具：课堂能力波动图设计与练习

第四步：合：课程收结

1、有回顾：巩固复习

（1）训后测试法：老师出题、互测互评

（2）观点复习法：团队接龙、话筒传递、抛球交流

（3）心得分享法：提名分享、三人分享、小组分享

2、有回味：总结升华

要点结尾、章节结尾、课程结尾

（1）金句借用法

（2）总结提炼法

（3）结尾如何做到耐人寻味？

3、课程结业

（1）表彰激励法

（2）号召祝福法

结尾篇

“飞龙在天“——优秀培训师成长智慧

（1）练：表达提升之外修

（2）炼：表达提升之内修

（3）课程结束之时正是学习真正的开始。

【综合实战演练】

形式：内训师综合授课技巧比武

要求：每人准备 5-10 分钟课程，现场讲授，现场评分的方式，评出名次

辅导：老师逐一点评辅导，可邀请公司领导，组成专家评审团，综合评估

结业：评选优秀内训师，颁发奖品

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