商业模式

  培训讲师:金一

讲师背景:
金一老师投资家、战略大家、领袖型企业家、创业家导师、中国国学应用研究专家、华人频道上海演播室执行制片人、五蕴集团有限公司董事长兼总裁、智骄(控股)集团有限公司董事局主席、环旅国际控股大中华区副总裁、环球旅行网上海CEO、企业家境界修炼培训创 详细>>

金一
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商业模式详细内容

商业模式

课程目标

解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势,把握重大机遇。
帮助企业对自身的商业模式进行重新审视,通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境,从而赢得竞争优势。
用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现现有条件和资源下创造最大的利润,并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统,统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。

商业模式》为您揭密中国第一堂真正的商业实战课程

1、最具盈利性——运用此课程的方法至少提升50%以上的利润

2、最具杀伤力——每一个观点直击企业的盈利要害

3、最具系统性——不是策划,是战略→策略→模式→技能的系统课程

4、最具高端性——来自全国几百位亿万富翁和千万富翁学员集聚一堂

5、最具感动性——此课程有汇聚集团董事长俞凌雄先生用生命全程主讲

实战操作、刀光剑影!

  课堂就是市场,团队就是企业,同学就是消费者!商业实战模式运用最顶尖的实战模拟教学模式,让你全方位感受巨大的市场竞争。把错误犯在课堂上而不是市场上。

 

 学习《商业模式》的收益是什么?

 

1、定位
企业提供什么样独特的产品和服务?
进入什么样的市场?
为什么样的客户提供服务?
深入行业价值链的哪些环节

2、业务系统:
商品后面的商品是什么?
业务如何做进来?
如何让企业利益相关者动起来?
3、关键资源能力:
如何建立一种控制性能力?
让顾客必须从你这里购买?
我们要把关键资源投注在哪里?
如何与别人进行资源整合?
4、盈利模式:
如何找到更多人为客户付钱?
如何找到更多人为自己付成本?
如何收取入场费、停车费,过路费?

5、自由现金流结构:
我们需要多少钱?
我们有多少钱?
我们还需要多少钱?
我们用什么方法拿到这些钱?
拿到钱之后用来做什么?
做了之后能赚到多少钱?赚到钱后如何分配利益?

 

 

企业家为什么一定要学习商业模式

现代管理学之父彼得,德鲁克说:
当今企业之间的竞争,不是产品服务之间的竞争,而是商业模式商业模式之前的竞争!
                               
 著名经济学家郎咸平说:
商业模式是关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始!新成立的企业是这样,发展中的企业更是如此,商业模式是企业竞争制胜的关键,是商业的本质!

二、商业模式是什么?
商业模式就是企业家为实现企业价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合真起来,形成一个完整的高效的具有独特核心竞争力的运作系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达到持续盈利目标的整合解决方案!

三、如何设计商业模式
完整的商业模式体系包括:定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业社会价值6方面,这6方面相互影响,构成有机的商业模式体系。

四、商业模式设计的重点是?
商业模式设计的重点是:全部架构必须击中顾客价值,并以最佳路径、最快速度,是终令企业价值得以增长。


 

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