企业机制落地

  培训讲师:金一

讲师背景:
金一老师投资家、战略大家、领袖型企业家、创业家导师、中国国学应用研究专家、华人频道上海演播室执行制片人、五蕴集团有限公司董事长兼总裁、智骄(控股)集团有限公司董事局主席、环旅国际控股大中华区副总裁、环球旅行网上海CEO、企业家境界修炼培训创 详细>>

金一
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企业机制落地详细内容

企业机制落地

国内第一堂真正帮您机制落地的课程,即听即用,即刻生效!

三天三夜,全程干货!实例剖析,细节到表格,绝对实操!

 

 再好的策略和法门,如果无法落地,不管如何诱人也终将是镜花水月。《企业机制落地》专为解决这一问题而生!彻底揭秘打造上下同欲团队的18个机制,机制落地的六大步骤!真正引爆企业核裂变,激发员工及公司利益共同体的无穷动力!

  

 适合什么人听?

请老板(股东)带领财务、营销、生产设计开发、人力资源负责人到现场一起学习。特别提醒:请携带近三个月的工资表和提成表到现场!当下即刻形成具体方案!

  

 如果您已经听过金老师的《 经营策略》、《领袖战略  》或者《总裁执行策略 》,感受过 金老师的天纵之才和无数的奇思妙想,那么您一定要来《机制落地》,因为这堂课就是金老师专为老客户而设,专与大家分享这些智慧如何落地!

 

  本课程金老师每年只讲三场,只与有缘人分享!命运决定于做决策的那一刻!现在报名即刻开始改变命运!

  

 

          商场瞬息万变,如何与时俱进?解读机制在中小民营企业真正落地的玄机。实现员工由打工心态到做事业心态,为企业发展注入生生不息的动力!

  

  课程设计导师 :  金一

   投资家、战略大家、领袖型企业家、创业家导师、中国国学应用研究专家、华人频道上海演播室执行制片人、五蕴集团有限公司董事长兼总裁、智骄(控股)集团有限公司董事局主席、环旅国际控股大中华区副总裁环球旅行网上海CEO 全球华人企业家联合会华人领袖商学院副会长、企业家境界修炼培训创始人、华人企业战略机制的设计师、操盘手。

被媒体和业界誉为“21世纪中国教育培训业最杰出的思想领袖之一

课程历程 

课程是金一老师近4年来投入百万资金研究,跟谁世界大师学习,结合自身十年经营企业实地操作经验而得出的操作方法至今已开课140多期 期间闭关专研两年一口气看108本书 一共画了1万张A4的纸,装满了A4纸大小的普通文件夹160个。把1万张变成200张,从140万个字变成数天的课程.

           

 

 

机制凝聚力量!运筹帷幄之中,备战红海市场!

如果您想企业员工具有职业归属感、永葆工作激情与活力!

如果您想让企业高管、核心骨干与您同心同德、共创企业辉煌!

 

金一自从业以来,曾在全国各地,如北京、上海、深圳等100多个城市进行巡回演讲,可谓身经百战。受益群体——中小民营企业老板达数万人。金一先生深入企业内部,走进会员单位落地,解决企业实际问题。在金一先生的影响下,这些企业老板找到了经营方向,真正实现所学内容在企业落地生根。

金一先生为中小民营企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,在业内赢得了良好的口碑!

 

课程背景

当今时代,不是老板一个人单打独斗,一个人操心的时代,而是老板和一伙人乃至一群人共同操心的时代。可以说,老板有本事让多少人为企业操心,企业就能做多大。

企业如何用机制的力量让更多人操心?什么样的机制能使员工和老板一条心,成为一伙人?如何运用薪酬机制满足员工的物质需求?如何运用晋升机制和奖励机制满足员工的荣誉需求?这些都是企业老板当下急需解决的重要问题,也是本课程解析的重点内容。

 

 世界在变,社会在变,企业也应该随之改变。如何根据当今时代的变化设定适合自己企业的运行机制?机制是一种与时俱进的思维模式,是企业管理的重要组成部分,更是企业长远发展的关键因素。

目前,许多企业活力不足、管理不善,造成整个企业内部工作效率低下、经营陷入困境。事实证明,正是因为企业缺乏有效机制,无法激发员工的工作动力,无法满足员工的核心需求,致使员工工作效率普遍不高,优秀人才流失严重,进而降低了企业的核心竞争力。由此可见,了解企业机制存在的问题和解决对策对企业老板来说至关重要。

本课程将一一为您解答。

 

【课程收益】

 

1、 全面透彻掌握机制的创新、设计及运营实施的实战知识。

2、学习大量优秀企业成功的机制设计案例,避免企业在管理上的低效率内耗,降低企业经营成本,少走弯路。

3、 通过互动演练学习,深刻理解机制的核心原理,灵活掌握机制设计的方法与步骤。

 

 

 

4. 什么是机制;

5. 如何运用薪酬机制满足员工物质需求,让员工主动操心;

6. 如何运用晋升机制和奖励机制满足员工荣誉需求;

7. 股份制操作的核心是什么,怎样才能实现真正的落地,使公司元老和优秀人才将后半生交给公课程适合人群

8. 中小民营企业老板、总裁、法人、股东。

 

 


 

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