沙盘课程:问题分析解决与思维技术2.0

  培训讲师:谭雪

讲师背景:
讲师介绍:谭雪实战沙盘引导师²领悟工坊版权系列沙盘认证讲师²德博诺(中国)思维认证讲师²国家职业心理咨询师²“我是好讲师”全国总决赛评委²NS身心语义Meta-NLP认证教练²AACTP美国培训协会认证国际注册促动师²AACTP美国培训协会 详细>>

谭雪
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沙盘课程:问题分析解决与思维技术2.0详细内容

沙盘课程:问题分析解决与思维技术2.0

问题分析与解决
讲师:谭雪
这是一个信息爆炸井喷的年代,知识和技术都在快速迭代折旧,唯有对问题的分析解决能力是永恒不变的职场核心竞争力。
47625064770
课程时长:2天
授课对象:理性思维爱好者,部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者,项目经理
课程特色:情境模拟+沙盘操作+案例分析+分组竞赛+实践案例
培训目标:
提升理性思维能力,建立理性思维框架体系
掌握复杂多因素状况处理的状况细分拆分思维
学会核心影响因素精准追踪不明事件的真实原因
掌握理性决策权重分析在多种可选方案中优势决策
掌握冲突背后的根源性假设处理技巧
48895034290问题分析与解决沙盘课程大纲
34061408890第一模块:基本思维模式
透视思维流程
洞见问题的关键点识别技术
思维模式的种类(垂直思考/水平思考/发散思考)
思维 vs. 提问引导技术激发好奇心与想象力
【沙盘】神秘村庄
第二模块:状况分析
状况分析流程
拆解与理清复杂状况
优先级的思维模式
梳理问题的解决程序,分工组合应用问题解决不同模块
【沙盘】纸箱破洞+电梯关人+业绩危机
第三模块:原因分析
37973005080问题定义与结构剖析
问题的种类及层次
精准关键问题(收集问题相关信息)
测试可能原因的思维逻辑
验证真因程序
各种问题解决及人员问题的分析与处理
原因分析在团队中的应用
【沙盘】红斑危机+胶卷危机+谁是小偷
第四模块: 决策分析
295910011430决策定义/分类
决策的层级
快速决策模式
标准决策模式
决策的目标与决策
选择决策方案的方法
创意与决策方案
不确定因素下的决策制定
团队决策制定与执行
决策风格与影响
决策制定的陷阱
【沙盘】公司火灾
316865024130第五模块:前景分析
风险 / 机会定义
应急与预防 / 促进与扩大
风险/机会分析流程
加强执行的成功概率【沙盘】抢银行风险分析+公司招投标机会分析
3295015200660第六模块:冲突分析
冲突产生的因素
冲突中正反行为的辨别及描述
冲突背后的假设模式
识别产生冲突的关键假设
针对关键假设进行冲突破除程序
制定冲突化解的突破性解决方案
【沙盘】项目管理九大冲突处理
第七模块:远大目标分析
区分目标与有野心的目标
远大目标的细分程序
细分目标的关系网络图
厘清中程目标与障碍的关系
中程目标机会图转化为行动计划图
【沙盘】门店销售业绩翻倍目标分析
3625850355600讲师介绍:谭 雪
实战沙盘引导师
领悟工坊版权系列沙盘认证讲师
德博诺(中国)思维认证讲师
国家职业心理咨询师
NS身心语义Meta-NLP认证教练
AACTP美国培训协会认证国际注册促动师
AACTP美国培训协会认证企业培训师
【实战经验】
历任大型连锁超市运营总监,Global Education Center(GEC)美国继续教育集团资深学习咨询顾问、项目总监,内训师课件开发及培养顾问,行动学习项目顾问等。
现任领悟工坊版权沙盘课程中国区合伙人。
从事运营管理及管理咨询10余年,为数百家企业客户提供培训咨询项目,并担任项目顾问及项目负责人。项目内容涉及团队绩效提升的行动学习项目、服务综合提升、领导力系列、思维训练、通用素质类等多个领域。
【授课风格】
语言简练、风趣、幽默,亲和力强,注重心理学与脑科学的结合开展教学活动,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛倡导轻松愉快的氛围促进知识转化效果。能够通过实战案例、工作场景实例、以深入浅出的方式,引导学员进行学习转化。
授课领域:全脑表达沙盘,商务呈现演讲,行动学习工作坊,团队领导力沙盘,全景式沟通,问题分析与解决沙盘,战国四君子-人才管理沙盘
【部分服务客户】
广东省农业银行、广州农商银行、腾邦国际集团、唯品会、百度科技集团、广东移动、广西移动、广东电信设计研究院、华润燃气、一汽大众、立邦集团、广东烟草、湖南中烟集团、深圳烟草、碧桂园地产、美的集团、格力电器、中交集团、中国铁建集团、许继集团、徐州重工、维格娜丝女装、广百集团

 

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