招之能用，用之能战的招聘管理   02.10

招之能用，用之能战的招聘管理主讲：菲比一、课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竟争！可是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才速聘没有科学的评估标准(胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！管理人员建立正确的人才招聘观，通

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BLM战略制定到执行   02.10

-1157605-929640BLM战略制定到执行主讲：菲比课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。任正非说方向要大致正确，组织要充满活力，华为必须在混沌中寻找战略的方向。在华为的发展历程中，是如何借助IBM的经验，摸索出一套适合自身的战略模型，从而让华为从机会牵引的成功到战略导向的

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LTC以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系   02.10

-1157605-91757582550-31750LTC以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系LTC以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系主讲：菲比课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。持续的变革是华为公司旺盛生命

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企业人力资源战略及规划   02.10

人力资源战略及规划主讲：菲比-734695-1725930【课程介绍】企业的人力资源战略及规划是人力资源工作的起点，这项工作对上是企业战略的承接者，需要从企业的可持续发展和企业核心人才及核能力的塑造切入；对下是具体的工作管理系统（一般称6大模块或8大模块）的总的指导方针，因此这项工作非常重要。本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，

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企业文化落地与深植   02.10

企业文化落地与深植主讲：菲比课程背景企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决-1157605-2910840定整个企业的观念、行为和价值取向，指导着组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。对于企业来说，无论你的设备多么高精尖，无论你的订单多么让人羡慕，也无论你的企业规模或大或小，但最终还是需要企业员工来为你创

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驱动价值创造的干部管理七步法   02.10

驱动价值创造的干部管理七步法主讲：菲比一、课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及HMS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什

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驱动价值创造的绩效与激励管理   02.10

驱动价值创造的激励管理主讲：菲比课程简介华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机业务全球名列前茅，云业务、智能汽车、数字化转型、人工智能、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队-1157605-2712720伍

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驱动专业能力提升的任职资格管理体系建设   02.10

-1157605-898525驱动专业能力提升的任职资格管理体系建设主讲：菲比一、课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨

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