招之能用，用之能战的招聘管理   02.10

招之能用，用之能战的招聘管理主讲：菲比一、课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竟争！可是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才速聘没有科学的评估标准(胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！管理人员建立正确的人才招聘观，通

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BLM战略制定到执行   02.10

-1157605-929640BLM战略制定到执行主讲：菲比课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。任正非说方向要大致正确，组织要充满活力，华为必须在混沌中寻找战略的方向。在华为的发展历程中，是如何借助IBM的经验，摸索出一套适合自身的战略模型，从而让华为从机会牵引的成功到战略导向的

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LTC以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系   02.10

-1157605-91757582550-31750LTC以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系LTC以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系主讲：菲比课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。持续的变革是华为公司旺盛生命

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标杆企业绩效管理实战课   02.10

-1157605-917575标杆企业绩效管理实战课主讲：菲比课程背景企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织

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企业人力资源战略及规划   02.10

人力资源战略及规划主讲：菲比-734695-1725930【课程介绍】企业的人力资源战略及规划是人力资源工作的起点，这项工作对上是企业战略的承接者，需要从企业的可持续发展和企业核心人才及核能力的塑造切入；对下是具体的工作管理系统（一般称6大模块或8大模块）的总的指导方针，因此这项工作非常重要。本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，

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企业文化落地与深植   02.10

企业文化落地与深植主讲：菲比课程背景企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决-1157605-2910840定整个企业的观念、行为和价值取向，指导着组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。对于企业来说，无论你的设备多么高精尖，无论你的订单多么让人羡慕，也无论你的企业规模或大或小，但最终还是需要企业员工来为你创

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驱动价值创造的干部管理七步法   02.10

驱动价值创造的干部管理七步法主讲：菲比一、课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及HMS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什

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驱动价值创造的绩效与激励管理   02.10

驱动价值创造的激励管理主讲：菲比课程简介华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机业务全球名列前茅，云业务、智能汽车、数字化转型、人工智能、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队-1157605-2712720伍

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