管理者的五项关键任务
管理者的五项关键任务详细内容
管理者的五项关键任务
单元一、管理工作及管理者的素质
①管理的概念及管理的任务
②四大管理职能
③管理者的角色
④管理者的关键素质
⑤个人动机模式对管理者角色转换的影响
⑥不同层级管理者的能力要求
本单元中运用的案例分析及测评有:
案例分析(管理者的角色转换)
三动机的测评(成就动机、权力动机、亲和动机测评)
单元二、管理者的关键任务一――识人与用人所长
①“用人所长”的理念
②识人的误区
③“用人所长”的要点
④“素质”的概念及个人素质的冰山模型
⑤“用人所长”的分析工具:MBTI
本单元中运用的测评有:
MBTI
单元三、管理者的关键任务二――制定目标
①目标的作用
②目标的SMART原则
③目标管理(MBO)的概念和要点
④目标设定步骤一、确定工作产出
⑤目标设定步骤二、建立评估指标
⑥目标设定步骤三、设定绩效标准和时间
⑦目标设定要重视贡献
本单元中包括的小组体验式活动有:
建塔工程
单元四、管理者的关键任务三――激励员工
①激励的概念
②激励理论――期望理论
③激励理论――马斯洛需要层次论
④针对个体需要的不同层次,如何激励员工
⑤激励理论――强化理论
⑥激励理论――X、Y理论
⑦管理者对员工绩效的影响及管理者的自我反省
⑧盖洛普的Q12与激励
单元五、管理者的关键任务四――有效控制
①控制的概念和类型
②前馈控制的方法――运用潜在问题分析技术
③过程控制――监督控制信息的获得
④“情境领导”法与过程控制――过程控制中如何根据员工成熟度的差异采取不同的管控方法
⑤过程控制中,如何解决发现的员工行为表现问题
本单元中包括的案例分析及角色扮演有:
情境领导案例分析
解决员工行为表现问题的角色扮演
单元六、管理者的关键任务五――推动团队集思广益
①团队的概念、特征及发展历程
②高绩效团队的特征
③建立团队内相互信任的关系
④不利于团队集思广益的7大沟通过失
⑤促进团队集思广益的5大沟通习惯
⑥开好集思广益的团队会议
⑦管好团队决策
本单元中包括的小组集思广益及决策活动有:
丛林生存
龙涌老师的其它课程
客户需求导向的专业销售技巧 02.07
正确认识销售人员的角色,了解优秀销售人员的关键素质帮助学员树立以客户为中心的观念掌握销售拜访中的开场白技巧掌握通过询问了解客户需求的技巧掌握克服客户的不关心,发掘并引导客户需求的技巧掌握说服的技巧掌握克服客户顾虑的技巧掌握达成协议的技巧课程大纲:单元一、优秀销售人员的角色与素质①销售的概念②优秀销售人员的角色③个人素质的冰山模型④优秀销售人员的关键素质单元二
讲师:龙涌详情
有效沟通 02.07
认识沟通的障碍和误区了解促进有效沟通的关键要素了解建立信任的关键要点学会自信地沟通了解三步沟通法的流程,培养良好的沟通习惯掌握倾听的技巧掌握提问的技巧掌握反馈的技巧了解四种性格类型,能够与不同性格的人进行良好的沟通课程收益:管理者、普通员工课程大纲:单元一、沟通的概念及障碍①沟通的概念与过程②有效沟通的障碍③知觉与沟通障碍④常见的沟通过失本单元中运用的沟通游
讲师:龙涌详情
经理人的财务报表阅读与分析技巧 02.07
了解资产负债表了解损益表了解现金流量表掌握财务报表分析的方法和工具,理解财务报表数字背后的意义课程大纲:单元一、会计的基本概念与原则①现代会计的两大分支②会计的职能③会计要素与会计等式④会计核算的一般原则单元二、了解资产负债表资产负债表的结构与内容分析本单元中运用的案例分析及练习有:资产负债表案例资产负债表练习题单元三、了解损益表损益表的结构与内容分析本单元
讲师:龙涌详情
谈判致胜 02.07
单元一、谈判及谈判者①谈判的概念②谈判中常犯的错误③高效谈判者的特征④谈判风格本单元中运用的测评及角色扮演有:个人谈判风格测评谈判角色扮演单元二、谈判准备①谈判规划的要素评估谈判优势设定谈判目标谈判人员谈判议程谈判地点谈判情境、策略与风格的匹配②收集谈判对手的信息并分析对方③采取“谈判桌外”的行动本单元中运用的测评及角色扮演有:谈判角色扮
讲师:龙涌详情
专业的销售技巧和谈判技能训练 02.07
【引言】在今天这个激烈竞争的商业环境中,销售是一份最富挑战性的工作。销售是否成功,与销售人员能否与客户进行有效的沟通并建立良好的客户关系紧密相关,这对销售人员在态度、知识和销售技巧及谈判技巧上提出了高的要求。本课程帮助销售人员树立正确的态度,掌握专业的销售知识、销售技巧和专业谈判技巧,成为销售精英。课程包括如何进行销售开场白、如何通过询问了解客户的需求、如何
讲师:龙涌详情
解决方案式销售 02.07
单元一解决方案销售的概念和基本思想①解决方案销售的概念②解决方案销售的基本思想③解决方案销售流程单元二创造新机会①售前规划与研究信息搜集与分析制作一个“稻草人”制作“关键人员痛苦表单”制作“参考案例”制作“价值提案”②客户开发客户开发的原则制作“业务发展提示”③初次业务拜建立和谐关系陈述拜访目的公司定位说明和公司介绍分享相关参考案例让对方承认痛苦潜在购买者的
讲师:龙涌详情
销售人员管理 02.07
正确认识销售经理的角色及关键素质了解优秀销售人员的关键素质掌握基于销售人员素质的行为面试技术重视销售人员的训练,树立教练式领导的意识掌握培训销售人员的技能训练四步法了解激励销售人员的核心激励理论掌握激励销售人员的非物质激励方法和激励技巧正确认识监督工作,掌握根据销售人员的差异进行因人而异监控的方法掌握解决销售人员工作表现问题的行为管理方法了解销售指标的类型,
讲师:龙涌详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21174
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政专员岗位职责 19065
- 4品管部岗位职责与任职要求 16242
- 5员工守则 15474
- 6软件验收报告 15414
- 7问卷调查表(范例) 15126
- 8工资发放明细表 14567
- 9文件签收单 14218