团队制度建设与执行落地强化训练课纲——
团队制度建设与执行落地强化训练课纲——详细内容
团队制度建设与执行落地强化训练课纲——
万盛兰老师《团队制度建设与执行落地训练》课程大纲
【培训时间】：1天
【培训对象】：适用于中高层管理者
【培训方式】
生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！
【课程特色】
1. 基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;
2. 根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究而成。
3. 近五年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。
4. 本课程成为企业经理人必须掌握的课程。
【培训收益】
让学员认知到高执行力是高职业素养的体现，从而从内心重视执行力的打造；
让学员可以理解提升执行力的基本底层逻辑，理解企业管理的三大基石；
帮助学员树立积极负责的心态，使得高执行力能够得以内化；
帮助学员掌握高效沟通的技巧和方法，减少因为沟通不畅带来的执行力低下的问题；
帮助学员掌握PDCA等目标与计划管理工具，提高单位时间的效率，从而提升执行力。
帮助学员掌握授权、控制和辅导技巧，在提升自身执行力的基础上，提升团队执行力。
【课程大纲】
第一讲：组织发展阶段诊断（1小时）
组织发展五大阶段解读（0.3小时）
1）日子挺好
2）直面挑战
3）启动变革
4）全面实施
5）取得成果
6）漩涡暗涌
2、组织发展阶段诊断（0.5小时）
1）根据实际，诊断所在团队处于的阶段
2）给出诊断理由
3）分析诊断背后的心智模型
3、高绩效团队能力“三高五力”模型底层逻辑拆解（0.2小时）
第二讲：优秀管理者应构建的团队管理模型（2.5小时）
解读六盒模型的内在逻辑（0.5小时）
1）目标
2）结构
3）关系
4）激励
5）领导力
6）支持机制
2、如何构建团队共识的目标（1小时）
1）团队目标与个人目标的关系
2）审视团队目标的重要性
3）团队目标的达成指标
4）团队目标达成效果评估
如何构建支持团队目标达成的要素（1小时）
1）组织架构要素
2）组织关系要素
3）激励政策要素
4）领导力平衡要素
5）支持机制要素
第三讲：团队制度落地执行的本质原理与方法保障（3小时）
一、共识障碍 （0.5小时）
1、团队制度落地执行所遇到的障碍共识
1）制度本身的合理性障碍
2）制度宣贯的有效性障碍
3）员工执行的心态障碍
4）团队执行的能力障碍
2、团队制度落地执行核心障碍检核
【课堂互动】35分挑战-找到最核心的TOP3障碍
探寻本质原理（1小时）
1、“五力归因”模型的底层逻辑拆解
1. 交付力的底层逻辑
2. 执行力的底层逻辑
3. 凝聚力的底层逻辑
4. 影响力的底层逻辑
5. 学习力的底层逻辑
2、运用“五力归因”模型探寻障碍产生的核心能力原因
3、共创解决障碍的核心策略
三、保障执行的心态认知转变（1小时）
1、人类心理“戏剧红三角”模型底层逻辑拆解
1）受害者心态
2）指责者心态
3）拯救者心态
2、“红三角”到“绿三角”的心理转变方法
1）资源清单法
2）灵魂六问法
3）积极心理法
四、行动计划落地（0.5小时）
1、“波浪四式”模型底层逻辑拆解
1）放弃
2）保持
3）发展
4）生成
2、运用“波浪四式”形成可落地的行动计划
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