行动学习工作坊
行动学习工作坊详细内容
行动学习工作坊
行动学习工作坊
一、工作坊成员:骨干
二、工作坊周期:1天
三、工作坊人数:30人以内
四、工作坊收益:
理解行动学习理论模型
掌握行动学习项目设计逻辑
掌握行动学习的引导工具
五、工作坊流程设计
第一模块:理论篇:行动学习法(90分钟)
行动学习的颠覆创新
什么是行动学习
行动学习对于组织的价值
行动学习对于个人的价值
行动学习的重要性
行动学习的原理、设计流程及常用模型
行动学习的原理
行动学习项目设计流程
行动学习的常用工具介绍
主题式行动学习工作坊
战略解码工作坊
团队协作工作坊
赋能型领导力工作坊
敏捷课程开发工作坊
系统化复盘工作坊
第二模块:工具体验实战篇
一、见系统、明方向
企业发展阶段探秘——冲浪模型
解读冲浪模型
系统化冲浪体验
企业现状诊断——利益相关方诉求大图
利益相关方诉求的大图解析
利益相关方诉求探询
【教学目标】本章节旨在通过引入外部视角(客户、合作伙伴等利益相关方),帮助学员构建系统化思考的思维习惯
创文化、探协同
组织能量故事萃取——高峰低谷
高峰低谷工具解读
高峰低谷能量故事萃取
组织文化塑形
团队共创模式构建
yes-and
Me-we-us
世界咖啡
【教学目标】本章节旨在通过“高峰低谷”工具,萃取出组织内部的优秀案例,并以此形成适宜组织发展的文化模型。同时,教会学员运用“yes-and”“me-we-us”以及“世界咖啡”等共创工具,以便于在未来的工作中选择更加灵活的方式组织读书会、案例共创、案例研讨等活动。
建敏捷、重复盘
组织经验沉淀——系统化复盘画布
五力归因
戏剧三角
KISS模型
【教学目标】本章节旨在通过“系统化复盘画布”这个重磅工具,帮助学员掌握系统化复盘的方法,其中重点将带领学员体验“五力归因”“戏剧三角”“KISS模型”三个工具。“五力归因”旨在引导学员向内寻找原因;“戏剧三角”旨在引导学员转换心智模式;“KISS”模型旨在引导学员构建落地计划。
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