OKR目标管理工作法课程大纲2天
OKR目标管理工作法课程大纲2天详细内容
OKR目标管理工作法课程大纲2天
《OKR目标管理工作法》课程大纲
-―与世界级企业同步的治理方式
【课程名称】《OKR目标管理工作法》
【授课对象】企业中高层管理者
【授课时间】1天
【课程背景】
在VUCA时代,轻治理时代的来临.“去KPI的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle > LinkedIn、推
特等.
OKR是指Objectives & Key Results,即目标与关键成果,源于德鲁克的目标治理MBO OKR由英特尔公
司创造,由约翰•杜尔将其群众化.乔布斯重新创造了 , 而硅谷的科技公司重新创造了目标治理,John
Doerr在OKR勺根底上,又开展了 CFR最终形成 Continuous Performance Management迭代了传统的绩效 考核模式.CFRs 给 OKRs带来"human voice〞.
当你在寻找新的治理方式,想去除“繁文缗节〞的冗余式治理、去除限制式的、被动治理,寻找回归初心 的价值观至上迭代以 KPI为主的绩效考核的时候,OKR这一适合新时代的轻量级目标治理,也许是你的选
择.
在准备实施OKR勺企业,可能常常会有如下问题: 什么样的企业适合采用 OKRf理体系 OKR勺采用需要哪些根底和前提条件 OKRW KPI的区别是什么用了 OKR®需要KPI吗 是否需要用OK砒线工具,大家填好表格,OKRt OK啦
从哪个层级开始实施 OKRt匕较吗是需要全员实施 OKR吗
【适合对象】 企业高层,包括各级治理者、HR治理人员等人士.
【课程收益】
.掌握OKR目标治理的开展历程和 OK刖核心内容、指导思想和理念
.掌握OKRFF发的主要程序、工具和表单设计
.掌握OKRW KPI的区别和各自的特点
.课堂演练个人OKRFF发,掌握OK淞计的主要技巧
.课堂演练开发团队的 OKR并学习相互之间的沟通与协作
.掌握OK斛价、完善导入实施 OKR勺文化和提升人员技能
【授课方式】 工作坊、课堂讲授、实战演练、案例分析、情景演练、小组讨论等.
【课程特点】 理念+方法+工具+演练+点评
【授课方式】 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等.
上海蓝草企业治理咨询【课程时间】1-2天6-12 小时 〔每天6小时课程〕
【课程大纲】
-、“去KPI〞与轻量级目标治理 OKR
为什么小米提出“去 KPI〞化
“去KPI〞化是否有一定的合理性
KPI存在的缺陷和误区
VUCA寸代是否有相适应的治理方法
什么企业适合导入 OKR
OK幅什么核心理论根底是什么
采用OKR勺四个关键理由:
规整组织思维〔明确最主要的目标〕
精确交流〔让每个人都对轻重缓急心中有数〕
建立评价进展的衡量标准〔明示任务完成进度〕
集中精力〔让组织中各成员的行动互相协调〕
OKRg典案例示范与分析
现场演练写作OKRW点评
二、OKRf理体系的开发方法
导入OK刖主要阶段和任务
自上而下运作 OKR还是自下而上进行
企业确定OKR勺议程举例
如何制定季度 OKR标准化流程是什么
导入实施OKR勺前期准备
上级OKRW下级OKR勺关系
实施OKR勺四个根本步骤:
.明确工程目标
.对KR进行可量化的定义
.共同努力达成目标
.根据工程进展定期进行评估
与OKR!己套的两种沟通方式:一对一的交流和全公司的meeting
Objective 制定的工具和方法
有效的KR有什么特点
KR设置中的常见问题
部门层面的OKRfe何设立
如何从部门使命到 OK硼定
公司层面的OKRfe何设立
如何从公司使命、战略到 OKR|iJ定
现场演练与点评
三、实施 OK吟地与OKRM盘治理
上海蓝草企业治理咨询OKR^地关键要点有哪些 明确推行OKR勺目的 治理人员的责任和沟通技能 适应开放的公司文化 不断完善改良
扁平化的组织架构
实施OKR勺文化契合度
OKFB象限复盘
OKR日常治理要点
OKL 大重要会议
每周check-in模板
John Doerr为什么将OK的为两大类
OKR^分系统
现场演练与点评
四、OKR!ij CFR寺续绩效治理
传统绩效考核的挑战
持续绩效治理的要点
OKRt归否应用于绩效考核
OKRt归否应用于员工鼓励
OK出口何与持续绩效治理结合
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