《沙漠掘金》情境沙盘-员工版

《沙漠掘金情境沙盘》
【课程简介】
29845203962000沙漠掘金课程是国际最经典的体验式培训之一，课程针对员工的工作场景，而设计的角色模拟与体验平台，参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘更可能多的黄金。
-99060565211900掘金路途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临高温、沙风暴等复杂天气的考验，为在比赛中获胜，学员要掌握如何效益最大化、目标管理、计划制定、有效沟通、发挥优势、团队合作等技能，系统提升学员效益思维、目标意识、团队合作意识，同时激发员工挑战更高目标的勇气，进而在未来的工作中提升绩效。
-342908445500本课程融入肖楠老师17年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团（绿城）、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团、全球行业第一的科技集团、等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合华为目标管理法、DISC行为风格、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。
【课程收益】
效益思维：提升员工降本增效的意识和能力，掌握资源利用最大化的方法；
目标思维：提升员工目标管理意识，掌握计划制定的方法和达成目标的关键；
有效沟通：提升员工的沟通能力、以及掌握如何精确承接上级任务的方法；
发挥优势：提升员工的自我认知能力，工作中扬长避短、发挥自我创造性；
团队意识：提升员工团队合作的意识，以及掌握如何提升团队合作的方法；
【课程安排】 1-2天
【学员对象】高潜员工及管理者
【课程逻辑】
4861050109220改进
辅导
00改进
辅导
4643591325528004041058107315反思复盘
00反思复盘
3829603325120003220638106680点评总结
00点评总结
3011088331470002430698111760讨论
分享
00讨论
分享
2210988313055001624883107950情境案例
00情境案例
141279330480000833038107315经典模型
00经典模型
6196783031590061677107661沙盘模拟
00沙盘模拟
课程导入：沙漠掘金情境沙盘
第一章 效益思维 资源利用最大化、降本增效
提问互动：员工的价值体现在哪里
改变认知：员工必须充分利用现有资源、降本增效，为部门创造更多效益
模型解析：资源利用最大化的5个步骤
沙盘模拟：员工现场训练如何资源利用最大化
讲师点评：降本增效的策略
反思复盘：员工复盘过往对资源利用最大化、降本增效认知的盲区、及改进计划
【成果产出】效益思维、资源利用最大化5步骤、降本增效策略；改进计划；
第二章 目标思维 辅佐上级、高效执行、达成目标
提问互动：员工如何提高执行力、辅佐上级完成目标
改变认知：员工辅佐上级成功的3个关键
模型解析：员工达成目标的4个步骤
沙盘模拟：员工在沙盘模拟中训练如何使用4个步骤
点评总结：目标管理的5个原则
反思复盘：员工复盘过往目标管理认知的盲区、及改进计划
【成果产出】辅佐上级的3个关键、达成目标的4步骤、目标管理5原则；改进计划
第三章 有效沟通 提升工作效能
有效沟通基础
提问互动：沟通的主要障碍
改变认知：员工必须掌握的5个沟通关键能力
视频案例：有效沟通的6个步骤
实战训练：基于实际工作，训练3种结构化表达技巧
反思复盘：过往在沟通时存在的盲区
向上沟通精确承接上级任务
提问互动：员工承接上级任务时容易产出的误区
改变认知：员工向上沟通的8个原则
情境案例：员工精准承接上级任务的5个步骤
反思复盘：员工复盘过承接上司任务时存在的不足
【成果产出】沟通的3种结构、5个关键、6个步骤、8个原则；改进计划
第四章 发挥优势 认知自我性格特征、工作中扬长避短
提问互动：员工如何发挥自身优势、激发创造力
改变认知：发挥自我天性，扬长避短，才能更好的发挥自我优势
风格测试：DISC测试
视频案例：4种性格特征与识别方式
讨论分享：4种性格的优势、及盲区
反思复盘：过往对自我优势、及盲区认知的不足
改进辅导：基于实际工作，制定提升沟通能力的改进计划
【成果产出】沟通6步骤、承接上级任务5步骤、下达任务5步骤、4种沟通风格；
第五章 团队意识 发挥团队协同能力
提问互动：员工提升团队意识的必要性
改变认知：双赢思维是团队合作的基础
讨论分享：双赢思维的方法
模型解析：从冲突到双赢的5种决策模式
体验活动：红黑游戏
视频案例：坚持双赢的底线
反思复盘：复盘员工对外部助力的影响认知的不足、及改进计划
【成果产出】团队意识、双赢思维、从冲突到共赢5种决策、认知盲区、改进计划；
课程收结 总结&答疑
增值服务：可根据客户的具体需求，进行针对性定制课程

肖楠老师的其它课程