《职业化塑造-从优秀到卓越之路》（茅台）

《职业化塑造-从优秀到卓越之路》
【课程简介】
本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合领导梯队模型、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。
【课程特色】
通过咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，使用学员真实案例，现场训练、现场解决难题，训战结合、避免空泛低效的理论讲解。
【课程收益】
角色转换：认知青年干部转型的关键、角色定位、及成长路径；
积极心态：认知心态对职场新人的重要性、并掌握保持积极心态的方法；
高效执行：掌握如何提升执行力、并获取上级长期器重的方法；
有效沟通：掌握有效沟通的工具和方法，提升工作效能；
团队协同：认知团队协同的重要性，并掌握长期建立伙伴关系的方法；
成果产出：课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）；
【课程安排】1天
【学员对象】青年干部
【课程逻辑】
4861050109220改进
辅导
00改进
辅导
4643591325528004041058107315反思复盘
00反思复盘
3829603325120003220638106680点评总结
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3011088331470002430698111760讨论
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2210988313055001624883107950情境案例
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141279330480000833038107315经典模型
00经典模型
6196783031590061677107661学习要点
00学习要点
【课程大纲】
第一章 角色转换
实战案例：张杰作的困惑
讨论分享：优秀员工的特征（以终为始、构建成功画面）
改变认知：青年干部转型的4大维度15要点（思维+心态+能力）
模型解析：PJ职业规划模型
实战训练：PJ职业规划模型现场训练与辅导
反思复盘：过往对职业生涯规划认知的不足
改进辅导：基于青年干部转型的关键点，制定转型计划
【成果产出】转型4大维度15要点、PJ职业规划模型、个人转型计划；
第二章 积极心态
提问互动：影响职场新人走向优秀或平庸的最重要因素是什么？
改变认知：只有积极主动、正能量、充满进取心的人才能走向优秀和卓越
情境案例：李华的懊悔
模型解析：积极心态的双轮模型
实战训练：使用双轮模型，现场训练如何从消极心态转化为积极心态
反思复盘：过往因对工作挑战认知的不深入，而对心态造成的影响
改进辅导：结合实际工作，基于工作挑战对心态的影响，制定改进计划
【成果产出】心态对职业的影响、积极心态的双轮模型、个人改进计划；
第三章 高效执行
提问互动：如何得到上司的长期器重？
改变认知：敢于担事+能够成事，是上司长期器重的基础
模型解析：执行力5环模型
情境案例：勤奋却低成效的李华
实战训练：基于实际工作，执行力5环模型现场训练与辅导
反思复盘：过往对执行力认知的不足、及个人改进计划
【成果产出】获取上级器重的基础、执行力5环模型、个人改进计划；
第四章 有效沟通
提问互动：沟通是否有效取决于什么
改变认知：沟通是否有效取决于他人的反应
模型解析：沟通的模型、3F倾听模型
视频案例：倾听沟通中对方的事实、情绪、及真实意图
实战训练：沟通的4大核心技术训练（倾听、提问、表达、反馈）
点评总结：沟通效果取决于对方的反馈
反思复盘：结合实际工作，过往对沟通4大核心技术掌握的不足、及改进计划
【成果产出】1个表达、2种提问、3F倾听、4种反馈等模型；改进计划；
第五章 团队协同
提问互动：工作中如何是效能做大化
改变认知：团队协同是工作效能最大化的必然之路
体验活动：红黑游戏
模型解析：托马斯二维模型
实战训练：双赢思维、情感投资实战训练与辅导
反思复盘：过往对团队协同认知、及方法运用存在的不足、及改进计划
【成果产出】托马斯二维模型；双赢思维、情感投资方法；改进计划；
课程收结 总结&答疑
【增值服务】
与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发

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