企业绝对执行密训班
企业绝对执行密训班详细内容
企业绝对执行密训班
企业绝对执行密训班
讲师:张聿成
授课对象:企业老总、高层管理者
课程收益:
消除因团队执行力差导致企业内部隐藏的管理危机;
从打造团队的执行文化入手,推动业绩的增长;
消除老总个人的勤奋而高管团队领导力缺位的现象;
扭转员工不负责任、人浮于事的打工心态;
解决亲情化管理、制度无法执行等问题;
有效地管理85、90后等员工。
课时:1天(7小时)
课纲:
★ 执行力是现代管理的入口,也是节点走向结果的保证
责任下移——自我管理
我不相信——节点控制
结果导向——自我受益
★ 节点控制是执行力的基石
节点控制:把行为分成节点,一切尽在掌握中
自我管控:使我痛苦者必使我强大
企业里生存的底线:适者生存
企业执行力的核心:建立企业的一套系统(执行文化)
★ YCYA制度是提升个人执行力保证
Y:Yes,执行人(员工),一个对结果负责、信守承诺的人,接到任务指令后,明确做
出承诺
C:Check,第三方(检查人),个强调我不相信、关注节点的人,随时沟通,实时监督
,过程监督
Y:Yes,执行人(员工),一个使命必达、永不放弃的人,任务完成后,要明确向指令
发出人汇报结果完成情况
A:Award,主管(管理者)——一个富有情商、助人成功的人,奖惩,根据检查结果,即
时奖惩,奖惩不过夜
YCYA的具体运用:结果定义、一对一责任、检查、即时激励(4R)
★ 4R执行力系统:一套不依赖于个别关键先生的执行机制
R1(Result):结果定义
结果定义是企业的本质属性(挣钱/分钱)
结果定义三要素:1、可量化 2、有价值 3、可交换
R2(Responsibility):一对一责任
人人都是当事人、参与者,对自己的结果负责
即使别人做错了,我也要做对
别人的错,不是我不做对的理由
责任稀释定律:人越多,责任越少
R3(Review):结果跟踪
希望什么就检查、监督什么;执行的环境很重要
R3的前提:我不相信你
R3的功能:制止“魔鬼”
越信任就越要检查,打造检查平台三大系统
R4(Reward):即时激励
薪酬对执行力几乎没用,满足员工的心理计算才有效
你立即激励什么,你就立即得到什么
一个人做事情若感受不到回报,其实就是在消弱他的执行能力
激励(回报)不能只放在心中,一定要表现出来
水果基金:取之于“民”,用之于“民”
老板的职责在于发现员工的优秀之处
发现优秀员工的办法:提“过分”的要求
★ 责任管控要点——责任使人进步
明确权责
时间守恒
沟通职责和结果
授权(做重要但不紧急的事)
制造快乐或适当的宣泄
检查和监督
★ 执行就是要结果
为什么无数的公司都拥有伟大的战略,只有少数公司成功?
为什么无数人都拥有伟大的梦想,只有少数人成功?
执行力出了问题(执行前:用人不疑;执行中:一竿子插到底;执行后:打板子)
执行文化:行大于知、态度大于能力
执行的三大标准:意识、信息、行动
执行的关键:锁定目标,专注重复
执行前:结果、责任;
执行中:检查;
执行后:即时激励
老板需要做的三件事:做好节点管理、做好期望值管理、做好人性化管理(高于制度
和期望值的管理就是人性化管理)
张聿成老师的其它课程
《职场达人炼成记:从提升职业素养开始》 08.12
职场达人炼成记——从提升职业素养开始讲师:张聿成课程说明:员工入职培训。(学习是行为的改变;培训落地需要第三方监督)职业素养与职业道德属于意识的范畴,与自我管理有关,因此本次培训将从心态和意识的层面入手。授课方式:案例、视频分享,脑力激荡,精彩演练。培训对象:基层员工培训目标:让职场每一个人(尤其90后)了解职业素养与职业道德的概念;学会如何提升职业素养与职
讲师:张聿成详情
《口吐莲花:卓越电话销售技巧》 08.12
口吐莲花——卓越电话销售技巧讲师:张聿成背景介绍:上世纪70年代美国开始盛行电话销售,而现今美国,电话销售的从业人员已超过500万人,可以说在美国电话销售是无孔不入。最近两年在我国,电话销售也备受重视并迅速发展起来。进入国内最大的招聘网站,我们会发现电话销售员已经成为一个热门职业。既然是会屡被拒绝的,那么电话销售的成本就是最低的。讲师本人所接触过的电话销售人
讲师:张聿成详情
《激活心智:巧妙地管理情绪和压力课纲》 08.12
激活心智——巧妙地管理情绪和压力讲师:张聿成背景介绍:所有人都有情绪,也都承受着或大或小的压力,如何合理地去管理他们,已成为现在每一个职场人必不可少的一项技能或本领。一言以蔽之:不懂得如何管理自己的情绪和压力,就好比夜车没有车灯、千里宝驹瞎了眼睛。废话不多说,请看重点:课程说明:内训+1个月的免费追踪辅导(学习是行为的改变;培训落地需要第三方监督)情绪压力管
讲师:张聿成详情
《高效时间管理:让人生永不迷航》 08.12
高效时间管理——让人生永不迷航讲师:张聿成【背景介绍】据日本学者统计,我们平均每八分钟会受到一次打扰,平均每次打扰用时大约是五分钟,算下来一天中总共浪费掉的时间大约有四个小时。虽然时间资源是非可再生的,但是我们可以对它进行有效地管理。每一位职场人都承受着巨大的压力,如何提高工作效率、做出卓越的业绩,在竞争日益激烈的职海中立于不败之地?那么高效的时间管理就显得
讲师:张聿成详情
STT内训师培养项目 08.12
STT内训师培养项目讲师:张聿成背景介绍:因应市场发展的需要,加之企业管理行业竞争越来越激烈,公开课、研讨会的形式已无法满足企业的需求,尤其近几年,电商、移动互联网企业异军突起,每天都在发生着一日千里的变化,故在此新形势下,企业内训就显得越来越重要。STT(SpeedTarget)内训师培训项目,是基于TTT的内训师培养课程,5天的培训课程能够让零基础的学员
讲师:张聿成详情
提升执行力就是提升战斗力 08.12
提升执行力就是提升战斗力——执行·落地讲师:张聿成背景介绍:任何一个企业都是执行的团队,企业的执行文化,团队执行力的强弱直接关系着企业的战斗力;执行力强,企业的战斗力就强,反之,企业就会出现内耗。一旦出现内耗,企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求,执行力的强化与提升就显得刻不容缓。培训对象:企业中基层。课时:1天。培训要求:参与(分组、讨论、脑力激荡等)
讲师:张聿成详情
《高管加油站:卓越领导力修炼》 08.12
高管加油站——卓越领导力修炼讲师:张聿成【课程收益】◆了解领导者的特质及领导力开发的潜能;◆掌握卓越领导力必须具备的6种能力;◆学会并灵活应用激励和授权艺术。【培训对象】企业的中高层【培训课时】2天【授课风格】理论讲解、视频/案例分析、分组讨论、情景模拟、互动游戏【培训课纲】Part1.领导力的解析与思考领导力可以通过学习、训练来提升(案例1)深度剖析领导力
讲师:张聿成详情
《铸造传奇:卓越领导力修炼》 08.12
铸造传奇——卓越领导力修炼讲师:张聿成【课程收益】◆帮助选择正确的领导力风格;◆理解领导与管理的差异;◆掌握并会应用3C领导力的9大法则;◆学会如何高效激励团队;◆制定适合自己的领导力成长计划;【培训对象】企业的中高层【课时】2天【授课风格】理论讲解、视频、案例分析、情景训练、脑力激荡【课纲】Part1.领导力概述领导力的概念对领导力的5个错误认知领导与管理
讲师:张聿成详情
优质服务的5项修炼及投诉处理技巧 08.12
优质服务的5项修炼及投诉处理技巧讲师:张聿成项目背景:移动互联网时代,一切都将被颠覆,相对应的在各行各业的商业活动中服务的重要性越来越凸显。传统意义的营销是开始于开发客户至于转介绍,而移动互联网时代,把东西销售出去只是营销活动的开始。简言之:先服务,后营销;服务与营销同等重要。既然有服务,那就会有投诉,所以投诉处理的技巧也必不可少。而服务行业本身更是不能固步
讲师:张聿成详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21170
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政专员岗位职责 19061
- 4品管部岗位职责与任职要求 16231
- 5员工守则 15471
- 6软件验收报告 15410
- 7问卷调查表(范例) 15121
- 8工资发放明细表 14564
- 9文件签收单 14208