《中层领导力》1天
《中层领导力》1天详细内容
《中层领导力》1天
中层领导力
一、课程前言
一个企业里看责任能否落实,措施是否到位,突出问题能否得到解决,关键还是要看干
部。中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者
除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中
层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
《中层领导力》目的在于提高企业中层管理者的整体素质,使中层发挥在企业中承上启下
,承前启后,承点及面的作用。使企业上下贯穿,前后关联。
二、课程目标
让中层管理人员提升管理能力,清晰管理思路。
三、课程收益
在课程结束时,学员将能够:
※提升管理能力;
※掌握上下级沟通技巧;
※梳理绩效目标和达成方法;
※增强团队凝聚力。
四、课程时间及对象:
☆ 课程时间为1天(6小时)
☆ 授课对象:中层管理人员
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
模块1:中层管理人员的价值
1、 中层管理人员对谁负责
2、 中层管理人员的四大问题
3、 中层管理人员的三大难关
4、 中层管理人员的准确定位
5、 中层管理人员的三层境界
模块2:如何成为一名称职的中层管理人员
1. 有效沟通的三点要素
2. 如何获得上司认可
3. 如何获得平级配合
4. 如何获得下级支持
模块3:中层管理人员的能力
1. 只管一件事:目标
2. 只想一件事:方法
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