《如何让你的团队焕发活力？——非物质激励与动机管理》1天
《如何让你的团队焕发活力？——非物质激励与动机管理》1天详细内容
《如何让你的团队焕发活力？——非物质激励与动机管理》1天
《引爆-非物质激励与动机管理》
课程背景
如何在工作中基于动机调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，使团队更具活力，是管理者的核心能力之一。也是企业快速发展过程中不可缺少的动力要素。如果管理者对于“动机”没有深层次的理解，在管理过程中出现激励导向、激励层级、激励方式与激励程度混乱的现象 ，将会导致管理者以及所属团队活力下降，整体效率低下的结果。一方面，管理者身心疲惫，更多时间在忙于“救火”。另一方面，团队成员面对工作无所适从、工作意愿缺失、能力成长缓慢、缺乏主动性、经常被动式的工作等现象普遍存在。
那么，如何进行适度有效地“动机管理”与激励呢？如何让你的团队焕发活力呢？《引爆-非物质激励与动机管理》课程从营造团队积极氛围，创建宽松创新的环境；建立价值与绩效双线激励的导向；强化内部公平竞争的机制；结合激励的两大核心杠杆原理，以管理者实际工作特性的情景出发，为管理者提供了团队激励的方法与管理行为动作上的指导，并提供具体的工具。运用理论讲授+案例分析+情景演练+视频体验+互动分享的方式，使学员充分消化吸收所学内容，最大限度的将所学内容转变成技能，从而更有效的提升管理者的管理能力。
课程受益
了解团队环境带来的激励升级特性；
了解激励的两个核心的运用方法；
掌握动机管理的方法；
掌握激励中的沟通技巧与引导技术；
掌握团队激励的平台化运作方法；
培训对象及课时
管理层
1天（6小时/天）
课程纲要
第一单元：激励的深层次理解
什么是激励？什么时候需要激励？什么样的激励是有效激励？
激励的目的与作用
自尊与自卑
思考：你平时用到的有哪些激励手段？
激励的层级与导向
“行为推阶图”
激励的双因素理论
激励的两大核心杠杆
需求与动机
动机的影响因素与强度因素
组织环境形成的激励层次
个人中心-场景化：形成期团队的激励思考
团队中心-场景化：规范期团队的激励思考
发展中心-场景化：成熟期团队的激励思考
事业中心
第二单元：传统团队管理方式对激励的约束
案例分析与思考（小组讨论）
案例1：严格管理的张经理
案例启示：物质不是激励的唯一手段，要善于用物质以外的激励手段
案例2：说一不二的老行长
案例启示： 没有机制的保障，激励是不可持续的
案例3：独具慧眼的梁主任
案例启示： 管理者带着“有色眼镜”将看不到激励的机会
案例分析：新生代员工的激励技巧
案例启示：全方位的“六感”团队环境
第三单元：团队激励的方法与沟通技巧
思考： 1、团队成员在企业平台发展是为了什么？
2、管理者能为团队成员提供哪些激励性资源？
激励的内外驱动
主观内心及管理者的管理动作
对“愿景”的渴望
对“自我价值”的认可
客观环境及管理者的管理动作
目标的明确
行为的积极性强化
更多的认可与支持
激励中的需求层次与沟通技巧
如何利用激励手段来建立员工归属感？
如何利用激励手段来达到价值呈现？
沟通工具： 积极性反馈模版练习
思考：下属主动完成任务时如何进行“双激励”？
引导技术：“定调子”
促动技术：“行为推阶上、中、下”
管理者态度中的激励行为与语言转化
支持-行为-沟通技巧
期待-行为-沟通技巧
信任-行为-沟通技巧
激励思维与沟通技巧的场景化练习：
面对被团队边缘化的员工时，如何进行“正激励”？
面对工作冲突中的员工时，如何进行“负激励”？
面对能力不足的员工时，如何进行“正、负激励”？
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