《业绩倍增—数字化转型下精准营销》
《业绩倍增—数字化转型下精准营销》详细内容
《业绩倍增—数字化转型下精准营销》
《业绩倍增—数字化转型下精准营销》
韩梓一
【课程背景】
数字化正在“吞噬”和重构很多行业,广泛运用数据分析手段管理和优化运营的公司其
实质都是一个数据公司。在零售业中,数据分析的技术与手段更是得到广泛的应用,传
统企业如沃尔玛通过数据挖掘重塑并优化供应链。而电商大鳄如卓越亚马逊、淘宝等则
通过对海量数据的 掌握和分析,为用户提供更加专业化和个性化的服务。
银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民
营银行、社区银行、P2P等不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来
越高,传统传统的机关枪扫射,海陆空全方位覆盖营销模式已经不再适用,大数据时代
精准客户群体分析,紧紧锁定目标消费群体,细分目标消费市场,只有这样才能够达到
资源集优。
【课程收益】
了解数字化时代下精准营销的背景及重要意义
掌握目标潜在客户锁定的四种方式
掌握客户如何分级及如何进行分级管理
掌握资产配置的三大原则
精准营销的策略-”KYC“
【培训对象】:网点主任/客户经理/理财经理
【培训时间】1天
【授课方式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
【课程大纲】
第一单元:数字化下精准营销时代背景和内涵
一.精准营销的时代背景
(一)精准营销提出的时代背景
传统的机关枪扫射,海陆空全方位覆盖营销模式已经不再适用
紧紧锁定目标消费群体,细分目标消费市场,只有这样才能够达到资源集优
(二)销售的几个发展历程
1. 推销:哀求销售人员痛苦销售,迫使消费者被动消费
2. 动销:拉动销售人员强迫销售,促使消费者指定消费
3. 营销:鼓舞销售人员快乐销售,激励消费者享受消费
◆ 案例:从北京申办奥运会的理念看销售的发展
(三)精准营销存在和发展的动因
1. 市场细分是精准营销的基础
2. 技术进步是精准营销的推动力
二.精准营销的内涵
(一)精准营销的核心思想
(二)精准营销的三大要素
1. 精准的市场定位
2. 巧妙的推广策略
3. 更高的客户体验
(三)精准营销的个性化体系
◆ 案例:各国银行差异化精准营销
精准营销的理论依据
✓ 4C理论/让客价值/一对一直接沟通理论/客户链式反应原理
第二单元:精准营销基础-数字化下的精准方案
数据化营销原理
大数据营销从「大海捞针」转变为「精确捕捉」
◆ 案例:厅堂链式营销
大数据营销闭环
大数据精准营销流程
(一)收集用户设备数据
❖ 线上数据:通过移动互联网线上行为,判断受众属性-掌握用户的行为关注
❖ 线下数据:通过受众实际到场行为,判断受众属性-洞察用户的真实需求
◆ 线上线下数据-目标潜在客户锁定
1. CRM系统:线上数据实时采集+存储,构建私有人群数据库
(1)实时采集:人群到达采集范围后 数据实时被采集
(2)实时清洗:采集的数据将进入大数据 库,清洗、去重
(3)实时存储:清洗后即刻存储入 私有人群大数据库
(4)私有人群库:不断采集和积累 构建完整私有人群库
◆ 案例:10年后的私行客户
2. 厅堂识别:线下潜客采集捕捉锁定最高价值潜客
✓ 识别厅堂,目标客户:厅堂客户数据采集
1)叫号机识别:一看、二查、
2)PAD识别
◆ 案例:百万存款的贵金属客户
3)自助机具识别:业务种类、填单信息捕捉
4)智能渠道巧识别:客户画像
◆ 案例:A客户、B客户
市场活动:线下潜客采集捕捉锁定最高价值潜客
(1)高客沙龙
← 邀约客户
← 收集信息
← 建立数据库
← 投放广告
厅堂微沙龙
◆ 话术练习:
基金定投话术
信用卡话术
贵金融话术
理财产品话术
4 转介绍:线下潜客采集捕捉锁定最高价值潜客
← 目标客户、收集信息:转介绍客户数据采集
← 微信链接、增加黏性:目标客户主动加微信
← 用户信息、精准分析:建立用户信息档案工具
← 邀约客户、定向营销:进行产品定向营销
◆ 话术练习:开场-促成-风险提示-要转介绍
(二)大数据分析用户行为、人物画像
1. 用户画像数据和行为数据 - 用户画像360视图
(1)客户基本信息
(2)30秒认知客户
客户理财生命周期
营销响应信息
客户资产信息
产品购买概率
用户画像数据和行为数据 - 用户标签
(1)基本属性:性别、年龄、婚姻、孩子等
(2)设备属性:手机系统、品牌、型号等
(3)工作属性:收入、行业、岗位等
(4)生活属性:房屋情况、交通方式、健身、宠物等
(5)购物属性:消费水平、渠道、品类、信用等
(6)垂直行业偏好:餐饮、汽车、医疗、娱乐、酒店等行业
(7)APP标签:视频类、音乐类、游戏分类等
用户画像数据和行为数据分析 - 个性化产品推荐
◆ 案例:客户画像,金卡,历史300万资产客户
投放符合客户需求的广告/邀约面谈
系统发送
◆ 案例:理财客户行动分析与广告投放
电话/微信营销
◆ 案例:普通客户到金卡客户升级
邀约面谈
◆ 话术练习:理财客户
精准营销基石-客户分级与资产配置
一.存量客户三大抓手
(一)第一步:客户信息梳理
(二)第二步:针对梳理客户及重点走访计划进行10分钟/户精准走访
(三)第三步:通过厅堂套路+活动,做好“永动机”发力
二.存量客户分级的必要性和重要性
(一)不同的客户带来的价值不同
◆ 案例分享:大通银行的五级客户
(二)客户如何进行分级?
重要客户:是能够给企业带来最大价值的前1%的客户
主要客户:一般占总数的19%
一般客户:一般占客户总数的30%
小客户:剩下的后50%的客户。
(三)如何实现对客户的分级管理?
1. 关键客户管理法
(1)成立关键客户服务的专门机构
(2)集中优势资源服务于关键客户
(3)通过沟通和感情交流,密切关注双方的关系
◆ 案例:私行客户的感动与再次营销
2. 普通客户管理法
(1)针对有提升潜力的普通客户,努力培养其成为关键客户
(2)针对没有升级潜力的普通客户,减少服务,降低成本
◆ 案例:社群营销带动客户的百万保险客户
3. 小客户管理法
(1)判断有没有升级的可能
(2)是不是非淘汰不可
(3)有礼节的淘汰
(四)银行客户分级的经验启示及问题分析
(五)提升客户价值
三.资产配置概述:
金融资产的特质
大类资产的风险与收益
资产配置解决的四大问题
需求满足
风险解析
科学分配
专业支持
(四)资产配置的重要性
(五)资产配置的原则
1. 资产配置原则:四大规划是基础
2. 资产配置原则:美林投资时钟
3. 资产配置原则:标准普尔家庭资产象限“1234”
1)第一个账户:日常开销-要花的钱
2)第二个账户:杠杆账户-保命的钱
3)第三个账户:收益账户-生钱的钱
4)第四个账户:长期收益的钱-保本升值的钱
(六)做好资产配置应该具备的核心能力
1. 金融产品的分析和研究能力
2. 构建资产组合、抓住交易机会的能力
3. 完成资产配置的能力
四.资产配置流程:六步法
(一)了解客户需求
1. 家庭需求
2. 企业需求
3. 差异化需求
4. 个性化需求
(二)分析客户财务状况
◆ 流动资产/投资性资产/固定资产/短期负债/长期负债/公积金
(三)测算风险承受能力
◆ 年龄/就业情况/家庭负担/置业状况/投资经验/投资知识
评估风险态度
◆ 忍受亏损限度/投资目的/认赔动作选择/亏损心理选择/投资重要因素/避险工具
确定客户投资风格
◆ 积极投资型/激进投资型/保守投资型/稳健投资型
制定专属资产配置方案
❖ 资产配置案例解析:中高端客户的养老需求
第四单元:精准营销策略-”KYC“分析与沟通
一.客户产品需求KYC中解决的问题
1. 单刀直入谈产品
2. 讷口少言炒冷饭
3. 东拉西扯跑偏题
4. 无能为力被拒绝
二.初识KYC
(一)何谓KYC?
(二)KYC的意义
1. 与客户建立对等和信任关系,需要KYC信息
2. 足够和准确的KYC信息,资产配置需要
3. 客户需求导向的精准销售,需要KYC信息
4. 资产检视需要及时最新的KYC信息
(三)KYC的内容
1. 过去:了解过往投资经历,预判客户风险偏好和风险态度
2. 现在:根据客户当下的资产状况、家庭构成等信息,预判危机点
3. 未来:了解客户对未来生活的规划和资金长远安排
(四)KYC的目的
1. 了解客户真实长什么样子
2. 让客户信赖我、认可我!
3. 为未来的“建议”打基础
(五)KYC的秘籍
◆ 家庭情况/兴趣爱好/银行情况/投资情况/养老保障及教育规划情况/客户性格
营销沟通六步曲
约访:表达真实意图,取得见面机会
调频:取得面谈控制权
控场:五种技巧使用,保证谈话的继续和有效
提问-倾听-话题切入:建立提问地位
四类信息收集:找出风险、问题,同时找出资产配置规划重点
方案呈现:关注、规划、学习、调整
资产配置案例解析:中高端客户刚需保险销售
韩梓一老师的其它课程
《业绩倍增—厅堂智能化转型下场景营销》 07.31
《业绩倍增—厅堂智能化转型下场景营销》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、民营银行、互联网金融等不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展。厅堂由传统的靠人识别客户传型为以智能化设备数字化转型,通过数据识别客户,从而进行厅堂一句话营销或转介绍给理财经理。课程设计以
讲师:韩梓一详情
《新时期网点经营管理与产能提升策略》 07.31
《新时期网点经营管理与产能提升策略》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展,银行不同岗位人员对于适应客户为中心的变化而变化,银行服务每年都在提升,客户的不满意度反
讲师:韩梓一详情
《新时期网点产能提升策略》 07.31
《新时期网点产能提升策略》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展,银行不同岗位人员对于适应客户为中心的变化而变化,银行服务每年都在提升,客户的不满意度反而在不断增
讲师:韩梓一详情
《家庭资产配置方案与理财规划》 07.31
《家庭资产配置方案与理财规划》韩梓一【课程背景】“在金融环境、人口结构不断变化的大背景下,投资市场和家庭资产配置也发生着深刻变化。房住不炒的政策压力,使炒房致富已成了昨日黄花。最后一轮全面性房地产牛市在2015年到2017年,很多城市房价在2年内翻倍。此后政策开始深度调整,政府抑制房价的决心空前坚定。房子回归消费属性,也就失去了暴涨的基础,而过高资金占用和较
讲师:韩梓一详情
《存量客户价值提升》 07.31
《存量客户价值提升》韩梓一【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联金融、民营银行、社区银行、P2P等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行的今后发展,银行不同岗位人员对于适应客户为中心的变化而变化,银行服务每年都在提升,客户的不满意度反而在不断增加,产
讲师:韩梓一详情
《职场语言魔方-缔造共赢的职场沟通技巧》 07.31
《职场语言魔方:缔造共赢的职场沟通技巧》韩梓一【课程背景】在职场奋力拼杀的你是否经常感到“忙、盲、茫”?!为工作业绩而忙!为人际关系而茫!!为自己的前途而盲!!!现今的社会发展是从IQ走向EQ的,以前IQ之所以重要,是因为谁掌握了知识,谁就拥有了社会发展力,现今是知识大爆炸的年代,只要肯学习,IQ就能提升;而EQ是由潜意识主管的,是从小与父母、他人的交往中形
讲师:韩梓一详情
《新员工360度职业化训练》 07.31
《新员工360度职业化训练》韩梓一【课程背景】这是一个“十倍速”时代!“快鱼吃慢鱼”的时代!“学习型组织”的时代!一句话,这是变革的时代!在发展中变革自我、提升自我,新人的加入与训练是企业发展的坚实基础。阻碍新进职业人士在职场更进一步提升发展的原因,不仅仅是他们的专业能力,学历、能力、资历,都有它们的极限。越来越多的人已经认识到,职业能力和专业能力的组合可以
讲师:韩梓一详情
《未来企业的赢家-新生代人员的实效管理模式》 07.31
《未来企业的赢家-新生代人员的实效管理模式》主讲:韩梓一【课程背景】面对大批新生代后不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实新生代并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法,激励有方,新生代所发挥的作用将是不可估量的。 本课程从管理新生代管理者首要要转变管理思维
讲师:韩梓一详情
《时间管理-重塑习惯升级人生与自我管理》 07.31
《时间管理-重塑习惯升级人生与自我管理》主讲:韩梓一【课程背景】:在这个竞争激烈的现代社会,我们任何一个人都摆脱不了奔波的命运,我们每个人都必须承受巨大的压力。我们越来越忙碌,忙于工作,忙于家庭,我们的日程表上总是被排得满满的。你是不…是很久没享受过假期了?你是不是忙得像个陀螺?你是不是有开不完的会?你是不是总是要熬夜?你是不是觉得自己忙的就快崩溃了……可能
讲师:韩梓一详情
《变革重生-高效团队建设与管理》 07.31
《变革重生:高效团队建设与管理》韩梓一【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,打造团队凝聚力,快速针对客户需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何打造有竞争力的团队?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高效团队?上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队
讲师:韩梓一详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183